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2023年××公司党组的元旦致辞.docx

上传人:sc****y 文档编号:1806543 上传时间:2023-04-23 格式:DOCX 页数:2 大小:16.14KB
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1、公司党组的元旦致辞 在这辞旧迎新之际,我谨代表公司党组,向公司系统广阔员工、家属和离退休老同志致以节日的问候。向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢。祝大家新年快乐,阖家幸福,万事如意。2004年,是中国电力工业开展史上具有重大深远意义的一年,是公司组建并正式运转的第一年。一年来,公司以“三个代表重要思想统领全局,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓进取,取得了生产经营开门红,为公司持续健康开展奠定了坚实的根底。开展是公司第一要务。公司在组建初期,就确立了“的工作方针,提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化

2、、市场化、国际化的现代企业集团的开展战略设想,并明确了公司改革与开展的远、近期目标。在此目标指引下,公司上下本着“坚持开展为本,实现科技领先,构筑人才上下,形成特色的理念,以“的公司价值观感召员工,立足现有、抢抓机遇,以安全生产为根底,对内“强化管理,提高效益,对外积极开拓电源点建设,按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万的电源建设目标,奋勇拼搏,扎实工作,经济效益不断提高,开展规模不断壮大。2023年,是公司进一步夯实根底,谋求开展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“三个代表重要思想和党的十六届四中全会精神,进一步解放思想,转变观念,深化电力体制改革,积极探索建立标准的现代企业

3、制度,以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康开展,在全系统开展“活动,从强化根底管理入手,扎扎实实提高公司的整体经济效益,大力实施科技兴企战略、可持续开展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略,大幅度提升公司的核心竞争力,为实现做大、做强公司的目标,进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。电力事业的开展正面临着难得的历史机遇,也面临着前所未有的严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来,需要我们抓住机遇,迎接挑战,自强不息,奋斗不止。我坚信,只要公司全体员工团结一心,发奋有为,开拓创新,努力工作,公司的明天一定会更加美好。 第2页 共2页

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