1、办公室工作总结-企业总经理办公室工作总结明年工作参考方案2023年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务治理、人力资源治理、办公室治理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的治理，承上启下、联络左右、协调各方。为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极的奉献。现将一年以来的工作情况总结如下：2023年工作总结一、立足效劳，提高效率，努力做好各项工作1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用本人在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了
2、特别短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连接性、随机性大的特点;假设没有标准的工作程序和特别高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目的，对办公室的各项工作和制度进展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员明白哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池、破规矩。3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务效劳工作，落实好各种会议的会前预备、会议材料、会议效
3、劳等工作。二、抓住重点，强化治理，协调推进企业治理工作1、把企业治理向纵深推进。今年公司加大企业治理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监视、考核，掌握第一手材料，强化部门工作责任认识，持之以恒抓好公司企业治理工作。紧贴公司年度工作目的及各部门月度工作目的以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推进公司各工程标的落实完成。2、抓住重点降低费用，接着做好降本增效工作，做到“实干与“干实的统一。对办公室操纵的、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报方案和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找缘故，杜绝不合理的超支，使各项费用不断处于操纵状态，各项费用也有一定的降低。
