1、线路班平安工作年终总结平安工作总结 班组是企业管理根底工作的落脚点，平安生产工作的好坏直接关系到一个企业的开展、兴旺，为了进一步提高班组平安生产管理水平，有必要对一年来班组平安工作进行回忆，下一步平安工作的打算。 一、一年来平安工作回忆： 1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组平安活动，使职工平安意识有了进一步提高，使平安工作在现场落实到实处。 2、积极作好平安大检查、自检自纠工作，做到发现问题及时整改，不能整改的要及时向上级汇报提出意见，确保平安。 3、现场平安管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥平安互保的作用，
2、效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率20230%。 4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要原因有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。 5、积极组织平安技术培训，对新工人制定培训方案，在工作中以老带新，平安技术水平有所提高。积极开展平安性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。 存在的问题： 1、班组局部人员平安意识不强，时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控平安带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。 2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，平安得不到保障。 3、
3、局部新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。 4、局部新人员由于对专业知识不够了解，对事故分析判断能力不强，往往分配的工作到现场后不知所措。 5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采用接头的方式来使用。 对上述查出的问题我们以及时整改，不能及时整改的问题我们以汇报上级，安排整改措施及时间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工平安业务素质。 二、如何做好下一步平安工作 1、班组长（工作负责人）必须严格执行各项现场平安工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在平安上要有超前意识，而且在业务上要有过硬
4、的本领。 2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。 3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场平安管理的同时，要求必须标准化、标准化，对事不对人，增强人员的平安意识，牢固树立平安第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。 4、加强平安技术培训，提高平安水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的平安和技术培训，让职工做到我要平安、我懂平安、我会平安。平安活动要形式多样，提高职工的平安素质。 5、杜绝习惯性违章，要把平安真正落实到实处。首先是我们要做到明确平安责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行平安工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。 第3页 共3页
