1、 “海恩法那么对平安管理工作的启示 对于事故苗头和发生平安事故之间的关系，飞机涡轮发动机的创造者、德国人帕布斯海恩曾从飞机飞行平安事故的角度进行深入的剖析后，提出了著名的“海恩法那么。他认为：一起重大的飞行平安事故背后都会有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。 由此可见，导致意想不到的平安事故发生的罪魁祸首,就是对一些隐患、苗头、征兆的忽略。 “海恩法那么对我们抓好平安管理工作不无启示。平安管理工作点多面广，就后勤保障方面而言，涉及到水电、消防、电梯、车辆管理等等方面。日常工作中,可能会遇到许多意想不到的问题，也就是那些容易被我们平时所忽略了的
2、隐患、苗头、征兆而引发产生的,看似很偶然的问题。这些问题从外表看好似不应该发生，表现出很大的偶然性。事实上,任何一起事故的发生，认真分析起来，总会有一定的原因，有其必然性。有时候我们往往认识不到问题所在,客观上是因为这种必然性被一些假象掩盖了；实质上问题发生的主要原因,还是我们在管理过程中责任意识不够、疏忽大意所致，平时不善于透过现象看本质，造成思想上的麻痹，待事故发生后还百思不得其解。 “海恩法那么对平安管理来说更是一种重要的警示。它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的。同时，“海恩法那么也告诉我们平安隐患是可以控制的，并且给我们平安管理提供了一种方法，就是发现并控制事故的苗头和征兆
3、。平安管理是一条生命线，它理应贯穿于每一项工作任务的始终。有了平安，工作的成效才会得到真正表达。“海恩法那么使人们认识到，既然事故牵涉的因素如此之多，做好平安工作就比想象的要艰巨。这就要求我们，解决问题不能只是“就事论事，一方面要从细节上查找问题，探寻原因，同时要从宏观和总体上多想方法，更新观念，提高素质。这样，平安管理才能真正出成效。以车辆管理为例，不仅要重视途中行车平安，而且要时刻关注车辆状况，注重日常的维护保养。因此，每一个岗位都要构筑“平安无小事的理念，善于从平安无事中找隐患，从常规现象中见异常，从细枝末节中寻苗头。只有这样，才能透过现象发现本质，切实防患于未然。 “千里之堤，溃于蚁穴，任何事故都不是凭空产生的，都有一个渐进的过程。在这个过程中，假设大家都能时刻提高警惕，超前思考，平时注重抓好各项管理制度的落实，标准执行各个操作规程，及时消除平安隐患，就可以防止事故的发生。因此，在平安管理中，强化责任意识、努力提高管理者自身素质，是我们通往平安无事故的必由之路，这也是“海恩法那么给我们管理工作的重要启示。
