1、掘进（综掘）队副队长平安生产责任制 1、对本队的平安生产负责直接管理责任。 2、协助工长认真组织本职工，认真组织职工按质按量完成生产任务及各项指标。 3、积极推行“班组自我控制的平安自主管理模式，做好岗位“手指口述。认真落实班前预想、开工确认、班中巡查和班后验收制度；要对作业现场平安生产条件进行检查，确认具备平安生产条件前方可进行作业。 4、负责落实作业规程及平安技术措施，抓好施工巷道工程质量和文明生产。严格按照设计图纸及规程要求施工。 5、组织开好班前会、平安会，研究解决平安生产中的问题，加强对全职工平安知识的教育抓好职工日常平安培训，要认真开展走动式平安培训。 6、将质量标准化效果与职工的
2、当班工资直接挂钩考核，严格进行日检查、班评估，真正实现全过程动态达标。 7、做好现场跟班管理，以身作那么，按章指挥，制止违章违纪行为；及时排查平安隐患，做到“五定闭合处理。 8、每班向队值班汇报生产、平安情况，发现较大问题要向矿调度和队值班汇报，以便及时处理。 9、负责开好班前会、班后会，认真执行现场交接班制度和工程质量验收检查制度。 10、支持平安网员监督检查工作，及时采纳检查人员的合理建议。 11、负责本的材料管理工作，教育职工要厉行节约，严禁浪费。 12、经常观察迎头的地质变化情况及时向队值班汇报，同时经常向技术员了解本的掘进方案，以便及时调整火攻品和其他材料方案。 13、掌握煤与瓦斯突出根本知识，认真落实平安防护措施。
