1、目标工资管理制度 为充分调动公司全体非生产人员的积极性，现根据实际情况，制定目标工资管理制度。 1.适用对象1.1公司高层干部1.2全体中层干部1.3全体技术人员1.4全体科室管理人员1.5全体科室下属人员2.公司高层领导目标工资： 2.1以应（招）聘时商定的年薪标准执行。 2.2在2.1的根底上，根据公司开展规模和效益情况，每二年调整一次年薪，每次不超过15000元。 2.3不享受工龄、学历、职称补贴。 3.中层正职目标工资： 3.1，月薪低于4000元的，按4000元造发，年底有12022元的目标奖，按产值、利润指标的完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，缺乏部份再按商定部份补足（1
2、2022元的目标奖包括在其中，这一块按考核结果支付）。 3.2在3.1的根底上，根据公司开展规模和效益情况，每二年调 1整一次月薪，每次不超过202300元，月薪封顶为2023000元。 3.3可享受工龄、学历、职称补贴。 4.主持工作的中层副职目标工资： 4.1月薪低于3500元的，按3200元造发，年底有9600元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，缺乏部份再按商定部份补足（9600元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。 4.2在4.1根底上根据公司开展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过800元，月薪封顶为8000元。 4.3可享受工龄、
3、学历、职称补贴。 5.中层副职目标工资： 5.1月薪低于3000元的，按3000元造发，年底有7200元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，缺乏部份再按商定部份补足（7200元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。 5.2在5.1根底上根据公司开展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过600元，月薪封顶为6000元。 5.3可享受工龄、学历、职称补贴。 6.技术人员目标工资： 6.1被聘任为总工程师的除按公司高层领导的标准执行外，还可享受工龄、学历、职称补贴。 26.2被聘任为副总工程师的，按中层正职的标准执行。 6.3被聘为主任工程师的，按主持工
4、作的中层副职标准执行。 6.4被聘为副主任工程师的，按中层副职的标准执行。 6.5被聘为助理工程师的，按科室管理人员的标准执行。 7.科室管理人员目标工资 7.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1800元的，按1800元造发。 7.2在7.1根底上根据公司开展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过400元，月薪封顶为4000元。 7.3可享受工龄、学历、职称补贴。 8.科室下属人员目标工资（司机、叉车工、库管员） 8.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1500元的，按1500元造发。 8.2在8.1根底上根据公司开展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过20
5、0元，月薪封顶为3000元。 8.3可享受工龄、学历、职称补贴。 9.科室下属人员目标工资（炊事员、清洁工、门卫） 9.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于202300元的，按202300元造发。 9.2在9.1根底上根据公司开展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过20230元，月薪封顶为2022元。 9.3可享受工龄、学历、职称补贴。 32023.说明 2023.1各种补贴和各种奖励不列入目标工资之中。 2023.2目标工资均含“三险。 2023.3增加目标工资的条件包括。本职工作和交办任务完成情况，平安情况、遵纪守法情况等。 2023.4特殊情况，经公司办公会讨论通过，董
6、事长批准，可特事特办。 2023.52023年的考核标准为产值1.5亿元，利润202300万元。 2023.6公司营销人员及计件制工人暂不列入本目标工资管理制度。 四川自贡起重输送机械制造 2023年3月23日 第二篇：工资管理制度公司工资管理制度 一、总那么 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条工资包括。根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工
7、龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。 第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除工程包括。个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定
8、管理层、职能管理、工程管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工 工程管理
9、系列 各工程经理及工程部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行） 四、工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资扣除工程 固定工资=工资总额40 绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数（0-1） 第十七条工资标准确实定。根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效
10、工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90（含）-20230分 1 绩效工资计发系数 80（含）-90分 0.8 绩效工资计发系数 60（含）-80分 0.5 绩效工资计发系数 60分以下 0.3 第三篇：工资管理制度财政管理制度 之工资管理 第一条、为了标准公司工资发放程序，保证工资的准时发放，保证员工的情绪稳定，提高工作人员的工作热情，特制定本制度。 第二条、工资的核算： a.财政部根据员工的考勤记录，核算工资和其它津贴。 b.各部门的奖金由各部门的负责人根据实际情况进行核算，经公司领导审批后于每月 1-2023号将核算结果提交至财政部。 c.财政部会计对奖金的核算进
11、行复核，确认无误交财政部经理进行二次复核，并由财 政部经理安排资金后交出纳与2023-15日期间连同工资一同发放。 第三条、工资的领取： a.公司发薪日为每月2023-15日18：00前（特殊情况视具体情况再定，如：法定假期）。 b.公司发薪方式为：现金发放 c.出纳严格按照工资表，准确、及时地将工资发放到员工手中，并让领取者签字确认； d.如有委托他人代领工资的，必须统一提供书面委托书，委托书上要求双方签字，方 可生效，该委托书仅当月有效，次月仍需继续委托的要再次依照上述程序提供书面委托书 e.离职员工工资原那么来离职当日给结清，如遇特殊情况不能当日结清的，在办理离职 手续前，须按照上述规定
12、先办理委托手续。 第四条、工资核查 工资发放后有差异或疑问的，应于当月工资发放后5个工作日内（即20日17：30前），由财政部进行核查申请，如有差异，将在下一月发薪日统一调整解决。逾期提交未提出申请的，公司不予受理（本条款中时间遇节假日顺延）。 第五条、工资保密 对工资实行个人透明化、整体保密化。各部门如发生工资泄密按违反公司保密制度严格处理。 第六条、本制度由财政部与总经理办室共同解释 第七条、本制度自颁发之日起实施 第四篇：工资管理制度工资管理制度 一、为表达公平、效率以及按劳分配的原那么，根据劳动法和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本方法。 1、酒店工资标准的
13、制定，主要依据外部均衡调查。 a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据； b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。 2、本方法适用于酒店所有聘用人员； 二、工资结构 酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下： 一）岗位工资； 二）绩效奖金； 三）工龄工资 四）其他 三、岗位工资 1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的奉献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。 2、工资总额为。岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他，；岗位工资参照各岗位工资标准，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的局部，各岗位工资参照酒店各岗位工资标准，与绩效考核及酒店经营状况直接挂钩。 3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级确实定同样坚持能高能低、能上能下的原那么，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。 4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由部门经理提出申请，人力资源部考核，由总经理最后签字确定。 四、绩效工资
