1、乡镇卫生院薪制度方案 编者按：本文主要从院常年薪组织结构；用对焦点指标进行查核的法子来查核院长工功课绩、履行本能机能的情形；改变原本对年度方针责任书、院长任期阶段方针内容进行查核；拟定查核实施细那么使年薪制查核轨制化我们出台乡镇卫生院院常年薪制实施法子的同时，拟定了乡镇卫生院院常年薪制查核实施细那么进行讲述。其中，主要包括：院常年薪仍然由三部门组成坚持工功课绩、经营成效、兼顾公允相连系的原那么，坚持责任与益处、风险与酬谢相一致的原那么，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原那么、为院长供给根基保障的根基薪金、浮现院长周全履行本能机能的绩效薪金、绝年夜部门指标依据日常工作落实情形得出成效，如免
2、疫规划接种查询拜访吻合率、孕产妇系统打点率、儿童系统打点率由每季度的查询拜访成效确定等，具体材料请详见： x乡镇卫生院院常年薪轨制，促进乡镇卫生院周全履行打点本能机能，我区自奉行乡镇卫生院院常年薪制以来，较好地鼓励了各乡镇卫生院院长充实阐扬其在乡镇卫生院经营打点中的焦点浸染。今朝我区农村卫闹事业已进入新的成长阶段。为指导乡镇卫生院院长周全履行打点职责，促进乡镇卫生院阐扬整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪分配法子，健全了既能体 现乡镇卫生院院长工功课绩和经营成效，又能兼顾协调成长和公允合理的乡镇卫生院院常年薪轨制。 一、院常年薪组织结构 院常年薪仍然由三部门组成坚持工功课绩、经营成效、兼顾公允
3、相连系的原那么，坚持责任与益处、风险与酬谢相一致的原那么，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原那么，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调成长的原那么，连系事业单元“工改，调整原乡镇卫生院院常年薪由根基薪金、风险薪金、奖励薪金三部门为由根基薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部门组成。 二、调整了三部门的内在和查核指标 原本院常年薪制中，根基薪金是院长收入的根基保障，风险薪金着重于浮现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院堆集而提高抗风险能力。我们尊敬乡镇卫生院进入新的成长阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要使命改酿成了使命之一的现实，调整院常年薪组成的内在，以充实借助分配的杠杆浸染，指导乡镇卫生院周全履行
4、本能机能。 （一）为院长供给根基保障的根基薪金。根基薪金首要按照全区乡镇卫生院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、通俗乡镇卫生院院长的根基薪金分袂为每月700元、600元，由农村卫闹事业费预算解决，不以查核成效为依据，按月发放。 （二）浮现院长周全履行本能机能的绩效薪金。以全区乡镇卫生院职工现行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，按照对工功课绩指标的百分制量化查核成效确定。查核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；查核得分在70分以上的，按基数的14倍兑现绩效薪金。 二、用对焦点指标进行查核的法子来查核院长工功课绩、履行本能机能的情形。 焦点指标由三类19个组成。一类是
5、公共卫生工作焦点指标10个，即免疫规划接种查询拜访吻合率、结核病人转诊率、居平易近健康常识知晓率、慢非病标准打点率、孕产妇系统打点率、儿童系统打点率、孕产妇住院临蓐率、陈述流行症发病率、食物行业和公共场所从业人员健康证持证率、农村家庭宴席卫生标准化打点率。二类是根基医疗卫生处事焦点指标4个，即卫生处事质量、根基卫生处事对劲度、根基卫生处事知足度、新农合医疗处事。三类是社会卫生打点焦点指标5个，即村卫生室培植情形、村卫生室人员打点情形、村卫生室药品打点情形、村卫生室新农合医疗处事打点情形。19个焦点指标分袂确定了分值，共100分。每年可按照工作重点调整焦点指标的权重。与此同时，还设定7个扣分指标
6、，即发生预防接种事情、发生责率性孕产妇衰亡、发生重年夜食物中毒、在突发公共卫闹事务中履行职责不到位、发生影响较年夜的医疗纠缠和医疗责任事情、违反新农合有关划定、乡镇卫生院或院长被区卫生局传递攻讦。扣分指标也分袂给以了25分不等的分值。 三、改变原本对年度方针责任书、院长任期阶段方针内容进行查核 绝年夜部门指标依据日常工作落实情形得出成效，如免疫规划接种查询拜访吻合率、孕产妇系统打点率、儿童系统打点率由每季度的查询拜访成效确定，卫生处事质量由每年的两次外部评价成效确定；部门指标按照日常打点确定；只有根基卫生处事对劲度、根基卫生处事知足度等少部门指标需要经由过程年关查核时通干预干与卷查询拜访确定。
7、采用焦点指标查核，查核工作量年夜年夜削减，查核分值的随意性降低。 三是绩效薪金纳入地址乡镇卫生院的年度支出预算，年尾经查核、审定后一次性兑现。 （三）浮现院长经营成效的奖励薪金。按照对经营成效指标的百分制量化查核成效，连系工功课绩、经营结余等情形，由区卫生局审定。经营成效指标查核得分在70分以下的乡镇卫生院院长，不享受奖励薪金。一是用对焦点指标进行查核的法子来查核院长经营成效。经营成效焦点指标3个，即乡镇卫生院年度收支预算实现情形、职工收入较上年增添情形、乡镇卫生院人均年度经营结余。3个焦点指标分袂确定了分值，共100分。经营成效焦点指标由乡镇卫生院会计中心年关决算和局规财科的审计成效为准。二
8、是奖励薪金从地址乡镇卫生院年度经营结余中列支，年关经查核、审定后一次兑现。 四、拟定查核实施细那么使年薪制查核轨制化我们出台乡镇卫生院院常年薪制实施法子的同时，拟定了乡镇卫生院院常年薪制查核实施细那么，对每个焦点指标的具体考查法子进行了细化，作为乡镇卫生院院常年度工功课绩和经营成效焦点指标的查核依据。乡镇卫生院院常年度工功课绩和经营成效查核工作在局党组的率领下进行，查核成效和乡镇卫生院院长的绩效薪金、奖励薪金由局党组审定。 内容总结（1）乡镇卫生院薪制度方案 编者按：本文主要从院常年薪组织结构（2）二、调整了三部门的内在和查核指标 原本院常年薪制中，根基薪金是院长收入的根基保障，风险薪金着重于浮现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院堆集而提高抗风险能力（3）查核得分在70分以上的，按基数的14倍兑现绩效薪金
