1、2023年年机关行政效能建设活动要点 2023年，我局将以十九大精神为指导，紧紧围绕县委、县政府中心工作，认真贯彻省、市、县关于机关行政效能建设的意见，在深化总结2023年开展行政效能建设活动的根底上，进一步提高生疏，激发全体职工参与效能建设的热忱；加强制度建设，在效能建设的长效机制上下功夫；抓好工作统筹，以效能促工作，用工作来检验效能，为建设营造良好的政务环境。 一、抓好制度建设，供应机制保障 以“五项制度建设为重点，连续抓好首问责任制、限时办结制、责任追究制、量化落实制和绩效考核制等制度的贯彻落实，不断完善机关行政效能建设的制度体系，为行政效能建设的深化开展供应制度保障。对单位机关内部管理
2、制度进行修订完善，提高机关管理的制度化水平，用制度来约束和标准干部职工行为，实现以制度来管人，以制度来管事，树立房管部门“公开、公正、公正的良好形象。 二、强化效劳意识，提升工作水平 紧紧围绕县委、县政府中心工作，树立大局意识，强化效劳意识，找准房地产管理、住房保障工作的着力点、结合点，让房地产管理、住房保障工作为中心工作助力加劲，为县委、县政府分忧解难。要以信息系统效劳平台建设为契机，提高房地产管理、住房保障工作的信息化效劳水平。加强干部综合素养的培育，不断提高干部履行职责的力量，提升工作水平。 三、精简办事流程，提高工作效率 在去年清理行政审批事项的根底上，结合工作实际，进一步对各股、所、
3、室业务流程进行清理，该下放的下放，能简化的简化，不断提高房地产交易工作的现场办结率。 四、加强面上工作，推动效能建设 连续加大贯彻首问责任制，设立首问责任岗，并对实行挂牌上岗制状况的催促检查力度，把首问负责制落实状况纳入2023年度目标管理和各股、所、室以及个人考核评比的重要内容，作为评比先进和考核干部职工的依据之一。 连续抓好“两集中、两到位的牵头负责工作。依据县委、县政府的工作部署和工作规章，合理调整我单位内部涉及行政审批职能的股、所、室，将部门行政审批职能集中到政务效劳中心，连续完善首问负责制度、限时办结制、责任追究制、重大项目特事特办办事制度，催促各股、所、室明确行政审批工作职能和相应的岗位职责，并依据“两集中、两到位工作的要求，协作政务效劳中心做好机构和人员进驻中心及运行工作。针对房管、住房保障职能和办事流程调整的实际，协作县效能办、县法制局和相关职能部门，做好审批事项的梳理、业务流程的重新设立和完善工作，全面提高工作效率。 2
