1、物配中心推进精准管理实施方案 为贯彻落实公司2023年工作会议要求，物配中心围绕公司“5分钱降本工程，持续稳固模范工厂创立成果，全面提升现场管理水平和优化关键业绩指标，实现“创新争优目标，特制定本实施方案。 一、指导思想 围绕公司“创新争优年度目标任务，结合“平安、干净班组竞赛活动，深入开展平安环保质量攻坚战，持续优化生产流程管理和技术条件控制，标准三大规程标准化，提升中心平安环保运行系数；持续加强产品质量管控，不断提升客户满意度；深入探究设备管理，进一步提升设备运行效率降低维护费用。以工程制管理为抓手，全面诊断，重点攻关，科学设计，有效改善，助力公司实现创新争优、降本增效工作目标。深入推广现
2、场管理及各业务cbs模块，确保模块推广到达管理成熟度先进水平以上，全面提高各业务领域综合管理能力。 二、工作目标 现场管理验收到达先进水平以上。2023年10月底物配中心现场管理整体到达先进水平以上，确保3.8分，力争4.0分。（运输车间4.0分、配送车间4.0分。） 工程制改善按照公司要求完成收益目标。 班组长以上人员能熟练运用精准管理根底工具方法。 三、组织机构组 长：张琦 副组长：牛广玉 张国坚 毋克敏 成 员：郭世宏冯卫东薛凯刘晓东韩卫东许永刚主要职责：负责整体规划精准管理推进工作，审核工作方 案，负责工作过程的协调、资源配置与绩效鼓励等工作。领导组下设推进办公室，办公室设在生产科。
3、四、工作重点 以工程管理为抓手，全面提升根底管理水平 1、工作要求，围绕平安环保质量攻坚战、设备管理提升、通过“重点攻关、典型引路、竞赛奖励等多种形式促进全员开展工程改善。 2.工程各项指标原那么上以上一年度实际完成值作为基准值，阶段目标的设定要结合公司2023年“创新争优工作目标。对工程收益的计算与确定要经过公司财务部门审核。 3.严格按照公司持续改良工程管理方法要求，以“五步法开展工程改善。中心对工程进行整体跟踪和管控，定期召开工作例会和工程组碰头会，确保工程按照既定步骤高效开展。 以现场管理模块为引领，全面提高各模块管理成熟度围绕现场管理到达先进水平为主线，持续稳固模范工厂创立成果，以现
4、场管理模块为根底，现场管理评价标准为引领，将平安环保质量攻坚战、设备无泄漏治理、生产工艺技术管理等与现场管理紧密融合，通过进一步优化现场管理制度体系，全面推广现场管理网格化机制，深化5s管理，强化视觉识别系统的标准运行，提升现场目视化及标准化管理水平，助推企业各项关键业绩指标持续优化。 1.现场管理组组织结构组 长：张国坚副组长：郭世宏 成 员：刘晓东 韩卫东许永刚谢海周李新勇 李麦红 赵成堆 吴秀琴于军民 工作职责。负责现场管理工作的具体推进、负责管理与协调工作，负责现场管理的日常检查、通报、考核等，负责现场管理问题解决机制的建立与跟踪，负责组织生产工艺流程操作、平安环保等标准的制定与完善并
5、进行有效跟踪，负责现场网格化管理的推进落实等。负责现场管理工作的具体推进、整治等工作，负责组织召开单位内部现场管理业绩对话会，并按照要求做好现场管理体系建设、员工能力提升等确保现场管理全方位、无死角改善提升，到达总部现场管理评价标准的先进水平以上。 2、围绕中国铝业公司现场管理评价那么（2023年修订版）开展工作。（1）管理体系 建立建全中心组织及制度建设，现管理制度健全、管理流程清晰、问题解决机制通畅、考核鼓励制度健全，执行到位，且得到不断优化形成现管理工作体制机制。（2）5s管理以“5s管理为要求，重点抓生产与检修现场文明卫生、设备与工器具的标准管理、操作的可视化管理、现场的标识等，注重问
6、题的解决与持续改善的能力，提高现场管理标准，建立现场管理网格化管理机制。（3）标准化作业 围绕管理、技术、操作三大标准，按照“重点突破、以点带面、做出亮点原那么，重点关注点巡检标准化、操作标准化，选择重点作业实现标准化突破，做出成效，做成示范，带动技术与质量管理标准化提升，与qhse体系管理充分结合，做出亮点，提升核心竞争力，提高盈利能力。（4）目视化管理 “目视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使任何人都能很容易就判别出正常或是异常的状态。通过目视化管理的开展，使问题无处藏身、管理一目了然，业绩状态显现。 目视化管理分五步推进，一是结合5s明确识别标识和地点，二
7、是使用图示传达标准化作业流程，三是显示工作状态，四是结合业绩管理显示业绩指标，五是将问题解决目视化，促进业绩持续改善。（5）网格化管理 以现场网格化管理为手段，按照“分级负责，全面覆盖，责任到人的原那么，通过划分网格化管理单元，整合优化管理效劳资源配置，构建起职责明确、信息畅通、上下联动、全面覆盖的现场管理体系，建立科学有效的工作机制与管控机制，提升企业根底和专业管理水平。 通过“精准管理、“标准化管理、“平安干净班组竞赛、“双基管理、等专项活动促进现场管理提升。 五、推进步骤、工作机制和鼓励方法 （一）现场管理推进步骤 1.规划准备（2023年4月1日-2023年4月10日） 4月1日-10
8、日，组建领导组及现场管理组织机构；制定精准管工作方案，确定工作目标、推进步骤、工作机制和鼓励方法。 2.诊断分析（2023年4月11日-2023年4月20日）现场管理组组织各单位结合2023年模范工厂验收意见与评价细那么开展现状评价，明确目标与阶段性工作主题，确定2023年现场管理重点改善方向。 3.设计方案（2023年4月21日-2023年4月30日）现场管理组根据诊断结果制定具体的整改措施及实施方案。 4.实施与评价（2023年5月1日-2023年9月30日）按照中心现场管理推进工作方案开展实施工作，并定期组织评比、考核、奖励，促进现场持续改善。 5.总结与验收（2023年10月1日-20
9、23年12月31日）通过模块推广、屡次评价整改的循环管理模式保持现场管理水平的稳步提升，确保在10月份公司现场自评价，持续稳定先进水平以上。 （二）工程管理推进步骤 1.规划准备工程准备（2023年2月1日-2023年2月28日）组建工程团队，对团队人员进行精益管理根底知识培训，全面收集相关根底资料，确立工程。 2.诊断分析（2023年3月1日-2023年3月15日） 工程组成员对工程进行诊断分析，确立改善方向。 3.设计方案（2023年3月16日-2023年3月22日）现场管理组根据诊断结果制定具体的整改措施及实施方案。 4.实施与评价（2023年3月23日-2023年9月30日）工程组按照
10、实施方案开展工作，每月对精准管理工程进行总结，对活动开展情况及收益完成情况进行跟踪统计分析。 5.总结与验收（2023年10月1日-2023年12月31日）工程组按照公司要求，参加公司案例分享以及材料的上报工作。 （三）工作机制 1、物配中心现场管理组负责整体工作的筹划、协调、管控。 2、现场管理组每周三下午在中心二楼会议室组织持续改良周例会，各单位持续改良管理骨干参会，汇报本单位工程进展及现场跟踪情况，对存在问题协调讨论解决，创新性开展骨干培训，切实提高骨干发现问题、分析问题、解决问题的能力。 3.中心定期召开现场管理工作总结会。由中心现场管理组组织，主管领导、各车间科室成员参加、总结汇报阶
11、段性工作进展，协调解决问题。 （四）鼓励方法 1.坚持多劳多得的鼓励原那么。按照董事常年度工作报告中按劳分配原那么和“3e管记考核思路，坚持让“想干事、会干事、干成事的人得到更多奖励的原那么，对各单位及持续改良管理骨干实行奖励与考核。 2.强化现场管理鼓励。制定阶段性评价标准，实施百分制考核，每月对各单位组织量化评价与排名，对排名情况进行通报；每季度以当季排名情况按单位性质分类进行考核与奖励。 3.改善工程奖励。按照措施活动实施率及有效性对各单位进行月度量化评价与考核；对公司内评选出的优秀工程、以及在总部获奖的工程进行一次性奖励。 4.管理骨干鼓励。对中心持续改良管理骨干及业务骨干在工程管理、
12、技术支持效劳、现场管理推进等方面所做的工作，依据月度工作完成情况和考核评价结果进行鼓励。 六、工作要求 领导高度重视。各单位一把手要高度重视精准管理推进工作，熟练掌握工作内容与标准要求，做工作推进的指导者、管控者和执行者，主动作为，统筹筹划，创新机制与方法，稳步推进，从团队建立、资源支持等方面给予充分保障，做出实效。加强宣贯培训。借力各种媒体开展推进精准管理宣传工作，积极发动广阔干部员工主动参与管理改善，营造良好工作气氛；科学安排培训方案，有针对性地开展培训，培养一批工作能力强，专业素质高的专业人才，为公司持续改善奠定坚实根底。 积极协同配合。推进办公室统筹协调，各车间与科室通力协作，在涉及跨
13、单位工作方面，不推诿、不扯皮，不设障碍，确保各项工作顺利开展。 及时交流分享。由中心现场管理组组织，根据各单位工作推进情况，及时发现亮点，开展经验分享，肯定成绩，鼓舞士气。 2023 年4月18日 第二篇：精准扶贫实施方案上王镇初级中学 “教育圆梦，你我同行精准扶贫活动实施方案 二一六年十月二十四日 上王镇初级中学 “教育圆梦，你我同行精准扶贫活动实施方案 为贯彻落实XX县区教育系统2023年全国扶贫日活动方案精神，结合我校的工作实际，特制定本方案。 一、指导思想 深入学习习近平总书记关于扶贫开发的重要论述，认真贯彻落实县教育体育局关于坚决打赢脱贫攻坚战的决定部署，深入宣传教育扶贫的范围对象、
14、目标任务、政策措施和典型经验，教育引导广阔师生关爱贫困群众、关心贫困学生，发动广阔教育工作者支持教育扶贫工作，提高我校教育水平。 二、组织机构：组长：刘兴海副组长：黄晓东 成员：全体领导 全体党员 全体教师 三、活动主题和目标 （一）活动主题：“教育圆梦，你我同行 （二）主要目标。通过开展多形式的扶贫活动，引导广阔师生以实际行动践行社会主义核心价值观，为贫困群众解决一些急需解决的困难、办一批有意义的实事好事，弘扬扶贫济困、助人为乐的传统美德。营造“人人皆愿为的社会气氛，弘扬“人人皆可为的公众理念，完善“人人皆能为的参与机制。 四、活动内容 （一）开展“扶贫日集中宣传活动 以“教育圆梦，你我同行为行动口号，利用家长微信群、校园播送站、宣传栏、升旗仪式等载体，积极宣传教育工作成就、脱贫攻坚先进典型和成功经验，营造浓郁的舆论宣传气氛，做好扶贫活动的宣传发开工作。 （二）开展专题教育活动 10月17日前后，围绕“教育圆梦，你我同行主题，利用团少队活动、主题班会等组织贫困生、留守儿童开展励志、感恩、诚信等教育活动，培养贫困学生的优秀品质和社会责任感；组织师生学习身边典范，宣传凡人善举，引导广阔师生“学会感恩，传递爱心，自觉发扬关爱互助精神，主动关心和帮助别人。 （三
