1、综合部2023年后四个月工作目标及改良措施汇报一、2023年度综合部对应职能指标清单条线编号指标名称权重统计办公行政管理1扶贫任务综合完成率得分40%季度2重要单证综合控制率得分35%月度3证照综合控制率得分15%月度4公文管理综合控制率得分10%季度5五项重要工作总计得分秘书/督办、印章、党团、工会、安全管理加减分-45分月度信息技术1组织架构及人员管理10%年度2基层效劳60%季度3视频会议10%每次4部署工作及时完成度20%每次5合规管理与风险管控100%年度6需求调研加分04分年度二、前8个月职能考核测算得分及排名一办公行政管理截止8月底，各项职能考核指标测算得分如下：1.扶贫任务综合
2、完成率目前，省公司下达消费扶贫任务已100%完成，扶贫保险业务推广工作正常开展，各类扶贫材料报告报及时，未有扣分情况。2.重要单证综合控制率xxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.证照综合控制率xxxxxxxxxxxxxxxxxxx4.公文管理综合控制率包括精简公文控制率、公文报送过失率、公文质量达标率，5.加减分项政务信息报送、采用量目前居全省前列，预计可加分。二信息技术截止8月底，信息技术条线各项考核指标均达成，未扣分，测算全省排名前二。三、问题和缺乏1.执行力和工作效率有待进一步提高；有些工作还不够细致，一些工作协调的不到位。2.工作缺乏严密的统筹方案，局部工作成效不理想。3.效劳质量
3、和响应速度需进一步提高。4.有些工作责任不明确，局部工作追踪落实不够到位、不及时。四、改良措施及后期工作方案在剩余的四个月的工作中，本着为全员效劳的指导思想，认真履行职责，做到工作有方案，目标有落实，方案如下：1.根据职能指标考核方法及办公室月度考核评价方案，进一步完善业绩目标合同，所有工作明确到人，责任到人。2.加强执行力建设，加大工作考核力度。3.提升效劳质量和提高响应速度。4.加强学习，完善学习制度，进一步提高部门员工综合素质及能力。以上是综合部2023年后四个月的工作目标、改良措施及后期工作方案，力争通过后四个努力，确保办公行政管理工作考核排名全省第x名、信息技术工作考核排名全省前x名。
