1、7【阿里铁军】变无止尽昆虫品书荟 第 7 期 【阿里铁军】变无止尽在今天的阿里铁军，“变是第一热词。一切都在变化，业务模式在变，工作场景在变， 人员结构在变越来越多的 90 后开始进入阿里巴巴，他们看待世界的方式和 70 后已经 完全不同。中供铁军也不再都是“苦大仇深出身。每周一本书，每天进一步。大家好，欢送来到昆虫品书荟，我是品书人御坤。终于来到了最后一天，与大家分享阿里铁军这本书，其实书中还有很多精彩的故事，但我就一些我个人觉得比拟有趣的内容拿出来与大家一起品味。阿里巴巴开展至今，无论是团队还是体系都非常的强大和完善。能够引领这支队伍走到今天的最重要的原因就 是铁军的文化。书中写道：大局部
2、铁军人都成认，铁军的文化和精神从来未变。铁军的文化，不是简单地自上而下设计和规划出来的。铁军文化之所以是今天的模样，是和历史上的业务场景、客户特征、员工情况等环境因素密不可分的。有些铁军文化的特质，在今天，“即使原有那 些人重新来一遍，都很难复制。拥抱变化在铁军文化中有哪些是应该与时俱进、必须要拥抱的变化？文化传承又有哪些文化是不能轻易改变的精神内核，必须传承的？要答复这两个问题，首先要搞清楚铁军文化是什么？中供全国总经理俞头认为，铁军文化就是创业的文化，是符合大多数人向往的理想团队的文化。创业的文化永远都一样，因为它是一种精神，文化的核心始终存在，只是表现形式会有不同。比方不同时代的员工，
3、他们的特点就各不相同，70 后的特点是执行力比拟强，80 后有自己独到的见解，90 后有 自己的个性喜欢创新。从基因上看，铁军文化的初始基因是“利他。正是在“利他的基因中，生长出了“让天下没有难做的生意；也是在“利他的基因中，才会成长出开放和分享的文化气氛；同样是在“利他的基因中，孕育出了阿里铁军的铁汉柔情超强的执行力和有情有义。有不少的人都在思考，在新的时代，铁军文化应该有何取舍，应当如何坚持和传承？阿里巴巴集团副总裁余涌认为，铁军文化未来的面貌，必须放在整个阿里巴巴文化变 化的大背景下来看。在他看来，阿里巴巴文化可以分三个阶段：第一阶段，是传统意义的铁军文化，很傻很天真，铁血，付出，执行力
4、；第二阶段，是淘宝的创新文化，讲创新，野蛮生长，鼓励个性化，年轻，“互联网+。第三阶段，应该是生态文化，生态文化是根。其实和第一阶段一脉相承，整个生态文化的根是从利他开始的，利他，开放，包容，多样化，允许差异，个性化，跟第二阶段不 一样，跟第一阶段也不一样。对于铁军文化中一些形式感非常强的内容，我们要保护好最初的初心，而不是只是流于形式本身。各种形式化的东西，我们要用辩证的眼光来看，内核和原那么任然要坚守。比方“打鸡血“打仗，我们不反对“打鸡血，但也不要求“打鸡血；不反对“打仗，也不赞同“打仗，重要的是要把为什么而战想清楚，不是为战而战，而是为客户价 值而战。初心一旦想清楚，形式可以不拘泥。对
5、于 80 后、90 后员工，都很有个性，执行力当然重要，但不一定像原来一样了，原来的执行力，就是领导说往哪冲，不管前面是什么，都不要质疑往前冲。现在要求往前冲，但更重要的是，我们要做有效率、有质量的事情，就比方，加班好不好，余涌表示，阿里巴巴鼓励加班，但要加班加的有效率，也不反 对不加班，但必须把事情做完。未来的个铁军文化，将会是“业务回到客户，组织回到员工。业务回到客户，是指不能为创新而创新，不能为 KPI 考核而开展新业务。组织回到员工，是指不管有怎样的组织创新、组织变化、组织变革，最终都要回到员 工个人成长上，不能一说组织就是集体主义，把个人的思想和主张通通泯灭掉。读到这里，我们不禁思考，一个企业的持续开展，靠的是文化，这点没错，但文化也不是一尘不变的，企业在不同的阶段，不同的环境下，我们的文化也需要随着种种的因素 发生改变，但唯一不变的就是我们出发的初心，即“利他。如果想了解更多关于阿里巴巴的文化，推荐大家和我一起来品读一下这本阿里铁军。昆虫品书荟，我是品书人御坤，感谢大家的聆听，最后，一首范玮琪的最初的梦想 送给大家，让我们保持初心，勇敢前行，我们下周再见，拜拜！
