1、物流管理评审报告范文3篇 物流管理评审报告范文篇一：采购物流部管理评审报告自公司实施管理体系以来，我部门通过不断对体系文件及标准的学习并与实际工作相结合，整体水平有所提高，现将公司在管理体系运行方面的情况作如下汇报： 一、公司的质量/环境/职业健康平安方针、目标、组织机构、质量/环境/职业健康平安管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性： 公司制定的质量环境职业健康平安方针能充分表达了我公司的特点，目标指标分解到各部门，我部门目标指标是适宜的;在组织机构方面，我部门现在岗位能满足需要，从体系运行来看，管理体系文件是适用的;公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的质量/环境/职业健康平
2、安方针、目标、组织机构、质量/环境/职业健康平安管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。 二、对质量/环境/职业健康平安目标和指标的实现情况。管理体系运行以来，按照公司体系文件的要求，我部门严格按照体系要求运行，对供应商进行评价，建立合格供方台帐，确保原材料合格率，按规定给车间人员购置劳保用品，保证员工的平安。对废旧包装物各种包装桶回收利用率进行统计，到达80%以上，固体废物20230%归类管理。 三、根据内审情况，对质量/环境/职业健康平安体系运行效果及内审的审核结果进行评审，均符合内审要求。 四、对本部门职责履行情况： 按照公司体系文件的要求，1月份会同各部门对环境因素和办公区域危
3、险源进行了识别，辨识出了进入我公司供方活动发生的危险源，并制订控制措施，与相关方沟通协商，宣传我公司方针目标指标，及适用的法律法规，认真做好我部门的各种记录。 五、就质量环境职业健康平安方面法律法规的遵循情况： 在遵循法律法规方面，认真查阅了发布的新版相关法律法规一览表，对相关法律法规条款进行了学习，做到了认真遵守国家有关的法律法规。 六、通过此次对体系运行的整理，我们认为，公司管理体系是适用的、充分的，运行是有效的。 采购物流部 2023年x月x日 物流管理评审报告范文篇二：自公司开始建立实施gb/t19001-202223质量管理体系已来，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门
4、的配合下，资管各部门根据质量管理实施路线，并结合实际运行情况坚持持续改进，不断总结，提升和完善我们的管理体系。现将近年来体系运行的情况总结如下： 一、体系实施中部门工作的总体情况 资源管理部下属主要有两个部门车管中心、发货部（今年3月份已合并至调度中心），在整个体系实施中车管中心主要负责提供公司自有车辆的一些资料，根本齐全，发货部主要提供承运商（供应商）的一些资料信息，根本齐全。 顺利到达了公司制定的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文件化、程序化、标准化。 当然我们也有许多缺乏之处。随着信息化的普及，随着市场的竞争越来越剧烈，客户对效劳的质量要求会更加严格。如何按照gb/t19001
5、-202223标准的质量管理原那么积极的，更快，更好的利用资源为客户效劳，敬请公司领导提出珍贵意见。 事实证明：科学的、先进的gb/t19001-202223国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将iso9001：202223质量管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。 二、本部门在体系中的职责及贯彻情况 资源管理部在体系中的主要职责： 1.资源管理部负责建立和实施对采购的产品验证和检验或其他必要的活动，以确保采购的产品符合规定要求，过程中营运管理部给予协助。 2.资源管理部负责编制车辆管理规定、仓储
6、管理规定组织实施，确保根底设施、效劳设施的维护、保养、正常使用和日常管理当顾客提出或公司需要在供方货源处进行验证时，营运管理部应在采购信息中规定验证活动的安排和产品放行的方法，资源管理部具体执行。效劳设施的控制，按车辆管理规定、仓储管理规定及运输管理规定执行，确保设备满足产品实现的需要。 3.资源管理部负责接产品检验和试验标准对产品进行监视和测量，并记录其符合性的证据。记录应说明负责产品放行的授权者。除非得到有关授人员的批准，适用时得到顾客的批准，否那么，在所有的规定活动均圆满完成之前，不得放行产品和交付效劳。 三、本部门在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况，无不合格项部门不写 暂
7、无 四、本部门管理方针及目标实现情况 本部门的管理方针是。以本钱为导向，合理使用和利用各种资源。 五、本部门的资源配臵情况及增补需求 六、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处 暂无 七、本部门纠正和预防措施的实施情况 暂无 八、本部门x202x年工作总结，x202x年工作方案或规划 由于资源管理部是从11年才开始成立故暂无2023年工作总结资管x202x年工作方案 主要工作规划如下： 一、加强内部管理，不断降低运作本钱 加强内部管理，首先建立一种考核机制，从员工的思想着手，让员工了解和知道如果我给公司降低了运作本钱或有好的建议及方法，是会得到公司的肯定和奖励的，具体主要要求员
8、工从运作的细节做起，严格控制每一个与本钱有关的环节。 二、整顿现有资源，提高各项资源使用效率 1.外协车源 根据公司现有业务的情况来看，本年度外协车源使用需求并不大，主要集中在丰田这个工程上，需要用到车也都是17.5米的车，但是以前在运作金发工程江苏线使用的一些个体司机车源也不能断，将继续保持联系，目前丰田发天津每周2-4车次，我们现有车源根本够用，且跟这些合作时间长的司机价格也已固定，目前要想降低运费，只能重新寻找车源，所以这将是本年度规划中的工作重点之一，另外根据公司可能有新的业务引进，特别是从外地发上海这一块的车源是思锐的一张白纸，这也是本年度工作方案中的重点工作之一。 2.外协承运商
9、由于资采这一块这半年来更换过2个人，所以导致承运商这一块有很多根底性的工作没做好，第一，有很多承运商的合同已经超期，必须尽快续签合同，第二，由于我们跟承运商签订的合同时间都比较长，所以承运商这边也有一些提出加价的情况，本年度除了整改承运商的价格外，同时希望能建立一个完整的承运商管理体系，包括：承运商的价格优势、运作能力、财务能力、效劳能力，考核监督方法等，根据不同的月销售额，必须要求其到达什么样的效劳效果，最终对其进行评分，具体方案将在第三季度完成不过这需要运营部的大力技术支持。 三、继续协调好各部门的工作 为了提高公司的整体运作效率，降低运作本钱，我部门将继续保持与公司其他部门间的紧密合作，
10、了解其他部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们的工作建议，我们制定了部门员工效劳水平卡，让更多的人提供珍贵的意见和建议，同时也鼓励员工的上进心，提高效劳水平。 四管理心得 树立本钱的系统管理观念和本钱管理体系，以开展的方式去研究本钱管理方式，用战屡的眼光去分析降低本钱的途径，不断创新本钱管理方式。 报告提交人： 2023年x月x日 管理评审报告范文篇三：管理评审报告 （一）、会议概况 时间：2023年x月x日 地点：公司会议室 主持人：王亚军 参加会议人员：见签到表 （二）、评审的目的 通过管理评审活动，对公司qhse管理体系及管理活动的适宜性、充分性和有效性进行评价，确保公司qhse
11、管理体系持续有效运行，实现公司的管理方针和管理目标。 （三）、评审的内容 1、对qhse管理体系满足qhse管理方针、qhse管理目标、指标的适宜性及有效性进行评审。 2、对qhse管理体系满足iso9001。202223、iso14000、gb/t28001标准的符合性、充分性和适宜性进行评审。 3、对产品满足需求及技术改进情况进行评审。 4、对内部审核结果确认和重要纠正和预防措施的有效性进行评审。 （四）、会议的主要议程 1、刘新华副总经理通报管理评审会议的准备情况。 2、有关部门、单位汇报需要协调解决的问题，并进行讨论。 3、王亚军总经理在会议讨论的根底上做了 （1）对qhse管理体系的
12、适宜性、充分性和有效性进行评价; （2）对管理方针和管理目标是否得到实现进行评价。 （3）对改进建议提出要求。 （五）、会议评审结果如下： 一、运行概况 自x202x年12月8日公司qhse管理体系文件发布以来，公司组织各部门人员认真学习了管理体系程序文件，使公司全体员工能理解并熟悉公司的质量方针、目标及相关程序文件，使公司全体员工能按程序文件要求行使本岗位的职责。经过一年多的运行，各部室、分公司均认为公司的管理方针和管理目标是适宜的，充分的。没有发生与方针、目标相悖的情况。qhse体系运行根本正常。 二、方针贯彻及目标的实现情况 我公司质量、职业健康平安和环境管理方针是创新管理，标准运作，满
13、足顾客需求;以人为本，保障健康平安;遵规守法，预防污染，持续改进，打造区域一流高效、平安、绿色物流效劳商。根据我公司所在行业的行业特点及公司的过去运行情况，该方针根本能表达以顾客为关注焦点，全员参与，持续改进等管理思想和管理原那么，并符合我公司行业特点和行业现状。公司认为通过执行qhse方针能到达稳定提供满足顾客要求和适用法律法规要求产品的目的，符合我公司的行业特点和实际情况。另外，因目前公司内外部环境无特别变化，因此，在持续的适宜性方面是可行的。从qhse目标实现的情况来看，公司所建立的qhse体系在实现qhse方针方面是有效的。 公司认为，目前公司的qhse方针不必修订，可继续执行。 公司
14、根据qhse方针及公司的实际情况制定了qhse总目标值，为确保总目标的实现，公司对总目标进行了分解，各部门均有自己的分目标值。此外，为检查目标的实现情况，公司对各部门目标实现情况按月进行了考核，公司x202x年度总目标的实现情况如下： 1、客户满意度为99.3%超过90%的目标值; 2、重大设备设施事故为零; 3、重大货运质量事故为零; 4、货物破损率为0.16permil;，低于5permil;的目标值。 5、设备完好率为98% 6、特殊工种持证上岗率20230% 7、客户投诉处理及时、标准，投诉反响率20230% 可以看出，公司确定的qhse目标根本得到实现，由此也可以说明我公司建立的qhse管理体系的运行是有效的。各部门所确定的分目标根本可行，能满足实际要求，目前暂时不须修订。 三、qhse体系内部审核工作的开展情况 为了评价公司qhse管理体系的符合性、有效性，公司于今年4月份组织了内部管理体系审核。本次内审采用了全面审核的方法进行，审核范围包括qhse管理手册覆盖的所有单位（包括最高管理层）。 这次内审，公司领导与接受审核的部室、分公司领导均给予了高度的重视和支持。各单位、部室选派了内审员组成了审核组。审核员们本着严谨、细致、求实的工作作风，按审核方案编制检查表，坚持公平、公正、客观的原那么寻找客观证据，使审核工作得以顺利开展，按方案完成
