1、劳动竞赛活动方案(共11篇) 篇一：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调开工程部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格
2、管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节本钱，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织方案、文明施工；比平安效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励。每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进
3、行分配。 工程部各部门奖励。每月由工程领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2022元，其他部门不再额外奖励。 工程部领导班子成员奖励。每月奖励一名，由公司主管领导和工程经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行
4、阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、评比细那么 1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 2、比进度。每月指挥部根据各分部编制的进度方案进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。 3、比态度。比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。 4、比协作。目标的完成离不开员工之间的合
5、作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。 5、比管理。比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。 6、比平安。排除各种平安隐患，确保平安万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现平安问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 六、领导小组 组长： 副组长： 组员： 七、本卷须知 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续开展具有重要意义，
6、各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细那么，认真组织职工实施，要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。 篇二：开展劳动竞赛活动的实施方案 图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看 四、竞赛活动的组织领导
7、及要求 为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。 领导小组由：组长：虞国华担任 副组长：李军帅担任 成员为：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、 刘汀水、林小彪等同志担任。 在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是： 第 一、各部门要分别召开发动大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。 第 二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎
8、扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司开展，全面完成年度各项指标的助推器作用。 第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月
9、明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。 图片已关闭显示，点此查看 五、总结表彰 、总结。月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。 、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了到达赶先的气氛，奖旗将采取积分保存制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。 、对表现突出、奉献突出的员
10、工，按比例分别评选出周明星与月明星。 周明星每次奖励15元;月明星奖励30元，照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。 、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。 、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。 拟订：管理提升小组2023年10月29日 主送：（总经理、厂长） 抄送：（各部门主管、班组长以上人员） 公布：公司宣传栏 存档：行政部 篇三：xxx公
11、司劳动竞赛活动实施方案xxx公司 2023年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2023年是实施。十二五。规划的开局之年，是xx集团xx分公司的稳固与开展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，发动广阔职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2023年劳动竞赛活动实施方案，请工程部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。 一、组织领导 为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。 组长： 副组长： 组员：竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司工程部，
12、办公室主任：。 二、竞赛主题 竞赛活动以。我的工程我负责，全员参与抓管理。为主题。具体目标是：。五比、五赛、五创。，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。西夏杯。工程；比事故为零，赛平安生产，创文明施工；比降低本钱，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创标准化管理。 通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动 竞赛，鼓励职工立足。我的工程我负责。，到达培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。 三、参赛范围 分公司所属三支劳务队
13、伍及分包单位。 四、竞赛活动内容 （一）重点开展。五比、五赛、五创。劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。杯。工程；比事故为零，赛平安生产，创文明施工；比降低本钱，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创标准化管理。 （二）积极组织。我的工程我负责。劳动竞赛。 在工程部开展。我的工程我负责。的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的开展做奉献，开掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业开展的原动力。 工程部各劳务队伍及分包单位是展开。我的工程我负责
14、。的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好发开工作。以。我的工程我负责。为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。 （三）积极开展。争创杯工程。达标竞赛，提高工程整体管理水平，创立品牌工程工程。 分公司工程部号召三支劳务队伍及分包单位围绕平安施工、工程质量、降低本钱、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量标准，制定参加活动的方案，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。继续开展。安康杯。竞赛活动，落实职业平安健康管理体系。 （四）大力宣传。以人为本、本质平安。的理念。 鼓励职工学习平安生产知识、掌握平安生产技能、杜绝违章作业、抵抗违章指挥，发挥广阔职工的民主监督和参与作用，推进平安生产的根底工作，各部门要积极做好农民工的平安生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创立零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。 （五）激发职工创造潜能，开展。经济技术创新-合理 化建议。征集推广竞赛活动。 重点抓好管理创新，号召施工人员在
