1、领导在市场管理工作会讲话 各位领导、同志们： 今天，我们召开2023年工作会议，会议主要议题是：传达市委经济工作会议精神，回忆总结2023年的工作成绩，并结合单位实际情况对2023年工作作全面安排。 一、传达市委经济工作会议精神 2月27日，市委经济会议在文体中心落下帷幕，唐书记在会上指出抓好今年的经济工作，要在抢抓机遇中稳中求进、难中求进。提出“五年五十亿，五年进百强的总体要求，同时提出2023年的预期目标：地区生产总值增长12%以上，财政总收入增长18%以上，力争完成市下达的30.8亿元的任务，固定资产投资增长25%以上，城乡居民收入实际增长13%以上，居民消费价格涨幅控制在3.5%以内，
2、城镇登记失业率控制在4.5%以内，人口自然增长率控制在6.9以内，完成上级下达的节能减排任务。唐书记还在会上指出2023年要着力抓好产业建设、项目建设、民生建设、生态建设；扎实开展“煤炭整合年和“平台建设年活动；加强对经济工作的领导，要在转变作风中明确方向、树立导向。强调说，做好今年的工作，核心在干部，根本在作风，关键在落实。对流通这块，提出提速三产进程，抓好城区商业网点布局，加大农村市场改造，努力打造湘南商贸物流中心。蒋市长在会上要求牢牢把握“抓好项目建设，加快经济转型主题。 二、2023年工作回忆 2023年是国内外宏观环境发生重大变化、开展遭受最严重困难的一年。我们在市委、市政府的正确领
3、导下，全局上下顽强拼搏，团结奋进，积极应对困难挑战，着力提高工作的针对性、创造性和有效性，各项工作取得了新的进展，市场建设迈出了新的步伐，全年共完成各项收入1346万元，其中市场收入818万元，占年度任务的111%，谱写了经济开展、市场和谐的新篇章。回忆一年来的工作,主要有以下几个方面: 1、健全制度抓管理，优化效劳树形象 2023年我们以作风建设、队伍建设和制度建设为重点，特别突出解决了三个问题，一是干部职工的责任心问题。在全局范围内开展“治庸治散，治懒治混、治贪治赌活动，工作人员进一步落实分区负责，责任到人，治理了那种出工不出力，人浮于事现象，清理了“吃空饷现象。二是标准了干部职工的行为。
4、在细节上加强对干部职工的日常管理;严肃纪律，严禁打牌、赌博，查处教育了一批赌博行为人员，标准了干部职工请客办酒之风，查处几起违规案件，使全局更加风清气正;三是提高了干部职工的综合素质。2023年加大了对职工的专业培训与学习力度，组织了财务人员、物业管理人员、安全保卫人员进行了屡次培训活动，为市场经济开展提供强有力的人才支撑。 2、加强市场物业管理，搞好市场标准整顿 2023年，接管并启动了金山现代城，突破了物业管理工作中的瓶颈。怡园物业公司已根本走向标准化，2023年评为市物业管理先进单位，并实现了扭亏增盈，全年共收取物业管理费94万元。加强市场管理工作，集中整治了市场脏、乱、差现象；加强市场
5、消防安全管理工作，集中全局之力，撤除金山老区雨棚消防隐患；加强市场管理督查工作，使市场日常管理常抓不懈，各项工作赢得了较好的社会评价。 3、推进重点项目建设，完善商贸流通体系 去年我们在市场建设上下了大的力气，也取得了较好成绩。我们以市场建设为抓手，争取政府召开屡次市场建设专题会议，具体研究市场建设的战略方针，为我局今后的开展奠定了良好的根底。 蔡子池市场改造工作进行顺利，市场拆迁及经营户搬迁工作取得重大突破，商户搬迁工作已根本完成，市场拆迁工作已近尾声。工商集资楼及蔬菜公司门市部私人业主拆迁补偿工作取得突破，已签协议45户，市场规划方案不断完善，已准备正式上会研究。 灶市农副产品市场改造工作
6、稳步推进，积极向领导汇报，蒋市长专题召开市长办公会，政府常务会研究决定由市场效劳中心牵头对市场进行扩改，将欧阳海灌区中心管理所机关办公院收购纳入市场改造范围，我们围绕这些工作做了大量根底性工作，成立了兴隆市场房产开发公司，调研了灶市房产市场行情，初步协调了相关单位工作，为2023年改造打下了良好根底。 锡里农副产品批发市场抢规工作更加主动。在2023年市政府第四十次政府常务会的根底上，2023年争取蒋市长亲自召开第16期市长办公会议，同意由市场管理局负责在五里牌锡里居委会建设农副产品批发市场，并提出了高起点、高标准，50年不落后的建设要求，更加明确了建设主体，为今后我局开展奠定根底。 在做好上
7、述工作的同时，我们还加强了机关建设，整顿工作作风，加强党务工作及廉政建设，积极培养优秀骨干，做好纳新工作，重视工会及群团工作，加强方案生育管理工作。 2023年是我市经济开展最艰难的一年，也是我局攻坚克难的一年，我们面临市场生意萧条，上级对市场收费政策进行调整，市场整顿取消临时摊担，单位收支缺口较大的特殊时期，我们克服重重困难，确保各项收入全面完成。市场升级改造拉开序幕，市场管理进一步完善，市场经济快速开展，这些成绩来之不易，这凝聚了在座各位的辛勤劳动。工作中，涌现了一大批扎实工作，以身作那么的优秀市场管理者。但我们也要清醒地看到，就总体开展水平而言，我们经济总量还很不够，仍然是一个吃饭财政，
8、在开展速度上，和全省开展快的长沙市、攸县等兄弟单位比，差距越来越大，经济总量小、根底差、底子薄、人均水平低的现状还没有根本改变，加快开展的任务还十分艰巨。对于这些困难和问题，我们要积极面对，采取有效措施，认真加以解决。同时也恳请政府领导大力支持市场建设工作，出台优惠政策，引导市场建设良性开展。总结过去，经验伴随着教训，展望未来，机遇与挑战并存，我们一定要坚决信心，开动脑筋，用敢为天下先的创新精神，用改革、创新、探索的方法去解决前进中的困难，争取今后在市场开发与物业管理上有重大突破。 三、2023年工作安排 2023年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是新一届政府的起步之年，是实施“十二五
9、规划承前启后的关键之年，蒋市长提出突出“抓好项目建设，加快经济转型这个主题,我们要围绕这个主题，坚持把转变经济开展方式作为全局性、战略性的任务来抓，努力走出一条符合市场管理局实际的转型开展、科学开展道路。 按照市委经济会议精神，我局2023年工作总体思路是：全面贯彻落实十九大会议精神，牢牢把握省委省政府加强市场建设契机，以科学开展观统揽全局，认真落实市委经济工作会议精神，实施市场建设战略。以市场建设为主抓手，积极稳妥推进城乡市场建设工作。抢抓机遇，积极启动市场房产开发工作。加强内部管理，创新管理模式，打造诚信市场，整洁市场，特色市场；积极推进物业管理工作，实行多轮并驱战略，全力打造经济强局。
10、2023年的工作目标是：局总收入完成1428万元，其中市场收入889万元，同比增长6%；加快蔡子池市场改造进程，年内完成二至五层建设；积极稳妥推进金山服装城老区市场改造工作，做好经营户搬迁工作，调整好市场规划、设计图；启动灶市农产品市场改造工作，规划锡里农副产品批发市场及南京、联坪集贸市场建设工作；加强市场管理，运用有效手段，积极打造诚信市场、整洁市场，在市城市卫生评比中，不得有市场排名落后；标准物业管理，提高效劳本领，力争年内新增楼盘一个；加强精神文明建设，争创市先进单位。 围绕上述目标，2023年主要工作如下： 一、加快推进市场建设工作 1、加快蔡子池蔬菜市场改造步伐 蔡子池蔬菜市场提质改
11、造工程项目已进入实施阶段，市场大局部经营户及私人门面业主已搬迁，但由于局部私人业主对补偿的期望值过高，还有几十户未签补偿协议，加之规划工作未出正式设计指标，造成改造工作进展缓慢，今年要集中精力，加大工作力度，要采取做细工作与依法拆迁相结合的手段，尽快与他们签订好拆迁补偿协议，争取建设工程早日开工。 2、积极稳妥推进金山服装城老区市场改造工作 金山老区市场改造一直是我们的重点工作，也是我们的难点工作，老区市场改造工作2023年组织实施，到2023年宣布暂停，已过去了五年时间。去年5月，为消除老区市场消防隐患，我们集全局之力，联合公安、消防、建设、规划、城管、办事处、信访局等多家单位对市场消防通道
12、进行了彻底的整治，铲平了通道街沿，撤除了市场雨棚，年底在城市管理突击月行动中，又取缔了局部临时摊位，整顿了占道经营。尽管如此，该市场火灾隐患还十分突出，加之金山购物广场的兴建，又新增消防隐患，目前市场改造时机已成熟，各级领导也要求我们尽快启动市场改造工作，彻底消除我市一特大安全隐患。同时金山市场的改造也是我局实施经济腾飞，彻底走出困境的关键之举，因此，我们今年必须将老区市场改造工作列为重要议事日程，加大宣传力度，加强工作力度，在稳妥的根底上积极推进老区市场改造工作。 3、启动灶市农副产品市场改造工作 灶市农副产品市场是我市城乡农副产品购销枢纽，由于该市场为一层交易场所，购物环境差，满足不了人们
13、的消费需求，经营户经常占据五一西路经营，造成交通堵塞，形成严重的交通隐患。 根据市人民政府2023年第40次政府常务会及2023年第16期?关于加快推进市场建设与改造工作的市长办公会议纪要?的精神，市委、市政府高度重视这一工作，领导小组已成立，政府常务会已研究将欧阳海灌区中心管理所机关办公院由我局收购，目前市场调研摸底工作已根本完成，具体招商方案正在调研之中，我们要力争尽快启动。 4、突破锡里农产品批发市场规划红线难题 通过2023年的调研及政府第40次常务会初定，2023年蒋市长亲自召开市长办公会研究，已明确在锡里由我局牵头实施建设大型农批市场，但由于和开发区的关系理顺及各种原因，市场还需进
14、一步论证、调研。根据国务院2023年39号文件精神，我市农批市场建设必须尽快启动，因此，今年要加大项目推动力度，争取在年内将红线、立项、设计、评审工作完成，出台相关建设方案。这个项目投资大、矛盾多，我们要抽出主要精力，抽调骨干力量，以务实、创新、拼搏的精神去完成市委、市政府交给的任务。 5、加大农村集贸市场建设力度 我市农村现有52个农贸市场，绝大局部属80年代建设的厂棚式市场，且相当多的市场已破烂不堪，特别是还有三都、南阳、余庆、仁义、沙明、哲桥、洲坡、马水、太平圩等乡镇目前尚无集贸市场，逢圩赶集均占道占路经营，老百姓对此反映强烈。而市场具有公益性，也是新农村建设的窗口工程，根据省政府对农村
15、市场建设的工作安排，要求用三年时间全面改造或新建农村市场。从今年开始省财政将安排农村市场专项建设资金，我们要借省里这股东风向政府提出专门报告。争取市委、市政府高度重视农村集贸市场建设工作，将农村市场建设纳入重要议事日程，争取财政拿出专项奖励资金以奖代补，并出台优惠政策，在全市掀起大兴市场建设之风。今年我们方案将小水、竹市、大市、长坪、大义、南京集贸市场作为重点支持乡镇，争取上级给予支持，这是我们建设的第一批农村市场，我们要精心组织好，使之成为农村市场建设的一个模板，以此推动农村市场建设。同时对没有市场的十个乡镇，要催促乡镇政府拿出具体解决方法，争取23年全面消除无市场历史。 二、标准市场管理工
16、作 1、标准市场管理，搞好市场效劳。市场管理工作是我们的日常工作，我们要借鉴去年底城市管理突击月活动经验，认真抓好市场的卫生、秩序工作。工作人员要坚守一线，佩证上岗，按责任区域真正负起责任，配合保洁队伍共同清扫并督查卫生，加强市场保洁与清运力度；同时要加强经营户门前“三包责任管理方法，固定门面和摊位都要签订责任状，要引进鼓励与处分机制，对经营户要开展评级争星活动，市管股要牵头制定具体实施方法，各所根据市场特点，提出一市一策奖惩制度，根据经营户表现可授予三星、二星、一星等级。并将效劳费和评选等级挂钩，表现好的经营户就要享受最优惠的待遇，对评不上星级的经营户多收费，收重费，违规的该罚款的要罚款。所有门面及摊位要
