1、领导干部交流心得体会 一是提高学习思考能力。要提高学习能力。由于信息的不对称，上级领导视野更开阔，知识面更广，下级领导干部更熟悉民情，而要站在上级领导的高度结合本地实际情况来出台重要文件、重大决策、重要决议等，必须坚持不懈地学政策、学业务，广泛涉猎各类知识，要向上级学、向同事学、向群众学、自已学。因此，要以“学字为先，在学习中开阔眼界，在学习中增长见识，在学习中增强工作本领，把勤奋学习作为成事之基。要提高思考能力，学习还要善于思考，更重要的是实践。毛泽东同志曾说“思考出智慧。思考的力量是巨大的，它推开工作的创新与创造，推动社会的开展与进步，领导干部尤其要注重思考。 二是提高智力效劳能力。要精于
2、文字。作为领导干部，要重视文字表达能力，以精于文字表达作为重要目标，在掌握各种文体、体裁写作的根本要领上下功夫，要善于归纳和提炼，汇报材料力求做到“上有天意、下有民意、中有创意。要善于参谋。领导干部一定要站得高一些、想得深一些，要学会模拟思考，站在上级领导的高度在深入了解基层实际的情况下深入思考研究问题，为上级领导决策提供有价值、有深度的建议。要全面准确地把握工作态势和阶段性特点，以及各项工作中的主要矛盾和问题，谋划好工作思路和工作重点，做到“谋实、谋准。 三是提高综合协调能力。要充分发挥单位（部门）核心职能作用。要严格工作制度，标准运行程序，切实做好统揽全局的协调工作，促使上上下下围绕中心、
3、方方面面形成合力，同向运转，协力推进。要充分发挥协调作用，要平等待人，讲究协调艺术。既要敢于负责，又要诚恳听取各方意见；既要尊重各方，又要寻求解决问题的结合点和平衡点，高效、严谨、标准地协调处理好各种问题。要充分发挥综合牵头作用，要明确职责分工，理顺工作关系，协调单位（部门）内设机构步调一致地开展工作。 四是提高主动效劳能力。为群众效劳重在谋划，贵在超前。客观来讲，效劳往往是被动的，但我们不能按部就班、墨守成规的工作，我们要在被动效劳中表达主动。要增强预见性，要充分发挥主观能动性，善于开拓性地思考问题，敢于想别人还没有想到的问题，比较准确地预测其开展趋势，增强工作的预见性，为群众提供前瞻性效劳，尽可能做到未雨绸缪、“雪中送炭，不做“事后诸葛亮。要加强主动性，既要清楚各单位（部门）核心职能工作的重点，又要清楚群众关心关注的热点，难点和焦点问题，超前思维，凡事力争想在前、做在前、效劳在前，努力变被动效劳为主动效劳。要表达创新性。每项工作都有严格的“条条框框来标准，如果没有创新精神，就容易被束缚住手脚。要在不违反工作原那么和有关规定的情况下，大胆创新，要在要做到思维突破定势，工作程序突破框框，工作方法突破老套路。 第2页 共2页
