1、2023年土建工程师工作鉴定 现将我进入公司以来的状况做以汇报，请领导指导进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2023年度取得了不小的进步。本人在担当土建工程师工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标。 一、工作状况： 1、生疏了解公司各项规章制度我于2023年6月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，生疏公司的企业文化。通过了解和生疏，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力
2、。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、生疏项目的概况作为土建工程师，生疏和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的施工状况做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的施工形式进行分析，通过争辩和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜想，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、完成区x楼主体及装饰工作。在公司领导的协调下，区楼将于本月底竣工。施工过程中，为了加快施工进度，
3、我放弃每一个休息时间，催促施工单位尽快完成工程。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些缺乏，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。 4、调查当地建筑市场行情为了把握好项目开发本钱，便于整个项目的顺当开展。我对济南建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查的对象主要是花园楼盘，调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解，我根本上把握了济南市几家比较知名的施工企业在施工上的管理水平和劳务队伍的素养；也了解了工程施工合同的组成形式以及取费状况和结算方式等。完成调查后，我还对以上的内容进行比照和分析，并形成一份系统的调查报告，这为以
4、后的施工项目管理以及项目投资供应了第一手有效数据。 5、调查当地建材市场以及花卉苗木行情由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗木也消逝了大幅上涨的状况。为了便于项目开发的本钱把握以及现场的材料把握，我对济南建材以及花卉苗木市场进行了调查了解，调查对象主要是一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格状况；在调查过程中，我还走访多家装饰市场，对石材、涂料、防水材料、保温材料进行摸底，并对价格进行一一比照分析；调查花卉、苗木的市场储藏以及价格等，这些调查为项目的开发供应了有效的市场支持。 6、对项目做本钱分析为了便于对项目的本钱的把握，我通过关
5、系找到了类似的工业厂房图纸，以此为样本进行本钱分析。为了尽快作出分析，我放弃休息时间，对图纸进行计算，从而得出了相关数据。通过对工程的本钱分析，我也把握了项目管理本钱把握过程中的着重点。 二、存在的缺乏以及改进措施2023年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是也有缺陷， 很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、未能充分利用资源在工作的过程中，由于对相对专业的不生疏，造成工作效率降低，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。2
6、、规划性不周在工作过程中，特殊是项目开发的前期阶段，由于规划性不周，工作目的明确性不够好，有时消逝工作效果不大好，在以后的工作过程中，我要认真制订工作规划，做事加强目的生疏，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。3、专业性不够全面作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。通过现场的施工管理工作，觉察自己的专业面狭窄，对房地产其它专业生疏不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、对公司的建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性
7、进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。生疏合同。并对合同进行深化细致的争辩，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立猛烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公正的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量把握 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行把握
8、和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量把握，监理规划、监理实施细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和规划以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量把握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量把握。 生产设备的质量把握。包括生产设备选购订货的质量把握、生产设备加工制作的质量把握、生产设备组装调试的质量把握以及形成的生
9、产力量的保证率等各个环节。 监理规划和监理工作实施细那么的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细那么的优劣有直接关系。 经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查争辩。 3、投资把握 工程部对工程项目投资把握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资把握的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施把握价。投资把握中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工
10、本钱把握在源头。 4、进度把握 进度把握是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，争辩项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消逝的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。 5、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是综合部、工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当简洁，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。2023年即将过去，总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，擅长总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力量。 6
