1、平安也须竞争和奖励 转眼又到年终岁尾了，作为一名班组平安值日员，笔者照常抽空去其他班组串串门，相互交流一下平安心得，共同探讨来年的平安工作如何开展，以期待更上一层楼。结果，本是一次普通的闲唠，却得到了意外的收获与惊喜。 “上到单位、车间，下到班组长和平安值日员，甚至每个能管点事儿的职能部门和机关人员，无不对平安齐抓共管，和拍共振，用重锤敲响最强劲的警钟。在这种高压态势下，我们谨慎从事，时刻树立平安意识，不敢有丝毫麻痹大意，终于换来一年的平平安安。可盼到头了，上面什么表示也没有，心都拔凉拔凉的“是噻。有一点违规违纪或者出一点磕磕碰碰的小事故，单位就对我们高举杀威棒，严惩不贷。可我们尽心竭力，力保
2、单位实现全年事故零目标，难道就是应该的吗。这样下去，谁还对平安工作提得起兴趣。 有道是一语点醒梦中人。工友们的一番怨言和牢骚，对平安工作而言，倒也不失一种去粗取精。于是，在平安工作中引入竞争机制和奖惩方法的想法便应运而生。因为长期以来，很多单位在平安工作方面实行的都是“一票否决。即出了平安事故，就取消一年来所有奖项的评比资格。这样一来，虽说把平安工作提到了前所未有的高度，也取得了很好的实效。但有的职工反映，这样做有些不近人情，完全是靠强制措施和高压政策在让职工被动遵照执行，并没有激发职工从主观上力保平安的能动性，只是下意识地不去碰触平安法规这条“高压线。所以，抓平安，高管理，促生产，保目标，其
3、理与治病如出一辙。不光要治，还须要调理和营养。竞争就是调理，奖励自然如同营养。因事制宜，大到各个车间、作业区，小到班组和职工个人，相互间展开一场平安竞争，人年初到岁末，人人参与，个个争先，比照岗位性质、作业强度、工作环境、操作条件及危险等级进行分数评定，择优嘉奖。并授予“平安先进班组、“年度文明集体或“平安标兵等集体荣誉和个人称号，还从物质上给予一定奖励。有效激发每个职工主动参与平安管理的热情，树立平安意识，提高自身平安防护技能，彻底扭转职工心中根深蒂固的“要我平安的被动观念，从而融入到“我要平安的积极气氛中来。 而且，对做到平安，做好平安实行奖励，还可以最大限度地调动班组成员间的协力能量，为了一个共同的目标和最后的胜利，谁也不甘落后，彼此都会相互提醒、制止和纠正违章行为，真正激发大家的原动力和主动性，下好平安这盘棋。 第2页 共2页
