1、供热公司半年工作总结 公司半年工作总结 公司半年工作总结 各位领导： 按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 今年年初，我们紧紧围绕集团公司“六个协调开展的工作思路，制定了适合我公司开展的“三个增加、二个继续、一个确保的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入202300万元。继续创立省级文明单位；继续创立省级物业小区；确保员工收入增长15%。 工作思路。“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项根底。 贯穿一条主线。就是以十六届五中全会精神为
2、指针，坚持科学开展观，抓住开展机遇，做强两项主业，提升效劳标准，创立和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务。一是完成集团公司2023年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创立任务。 推进三个转变。一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，发奋图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速开展、科学开展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变互动，促进全年各项工作。 实现四个突破。一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延开展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；四是管理水平的
3、突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足开展。 夯实四项根底。一是夯实党建工作的根底；二是夯实队伍建设的根底；三是夯实企业管理根底；四是夯实平安生产和质量标准化根底。2023年，要通过打牢以上四个根底，为做强企业强身健体。 上半年，我们本着“科技为先导，质量为根底，人才是根本，管理是保证的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升效劳质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的开展势头。通过“七抓七实现，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。 （一）、经济指标完成情况 上
4、半年预计收入完成120235万元，预计完成亏损指标120235万元。预计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。 15月份指标完成情况： 1、收入实际完成122023万元，比方案收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元减少收入574万元。 2、本钱实际完成3161万元，比方案3219万元少支出58万元，较去年同期本钱2517万元多支出了644万元（原因是受供热面积增加因素的影响）。 3、实际完成亏损指标2298万元，比方案2344万元减亏46万元。 （二）抓开拓经营，实现产供销一条龙 年初，鉴于锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该
5、厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展开展空间。2023年1月20日，集团公司将原锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。 同时，我公司将按照省国资委主辅别离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修一条龙管理，壮大了企业开展实力。 （三）抓制度落实，实现热网稳定运行 为确
6、保供热系统平安稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度： 一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不平安隐患，防止了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统平安稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年
7、推出了“首问负责制和“半小时回音制。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化本钱管理，节支降成，提高效劳质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热本钱大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民效劳制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线效劳 ，24小时值班，及时解决用户反响的供热问题。 通过采取的一
8、系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到平安运行无事故，树立了公司新形象。 （四）抓行业标准，实现提升效劳质量 今年初，我们组织全体员工认真学习了XX省城镇供热条例和XX省供热行业效劳标准，并结合我们公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的效劳宗旨，以优质的效劳来实现“向用户负责的承诺。 在效劳观念上，变被动效劳向主动效劳转变；在效劳方式上，变一招一式的简单效劳向至细、至精、至全的多方位效劳转变；在效劳效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户效劳过程中，对用户主动热情、言行标准、和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百
9、分百的诚心，为用户亲情效劳，帮用户解决实际问题。 通过学习效劳标准，广阔员工了解了为热用户提供供热效劳时，应到达的根本行为标准和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，效劳质量不断提高，得到了用户的一致认可。 （五）抓经济运行，实现科学化管理 1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统平安经济运行，提高供热质量，降低供热本钱，更好地效劳于XX县区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区局部供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有方案地分批分类对广阔员工进行培训，大力组织开展各种形式的
10、科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。 2、加强技术创新，节能降耗。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。 3、加强运行管理，效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，到达热量的最大化，使耗煤从去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，节约资金近98万元。二是严把节电关。在各个供热站
11、、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，节约资金近72万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置，专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量由05年的0.20239公斤/平方米降到现在0.20238公斤/平方米，节约资金近4万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。 （六）抓平安生产，实现与达标同步推进 1、增强平安意识，加大培训力度。公司采取请进来教、走出去学的方法，对公司员工尤其是特殊工种进行平安教育培训。上半年，公司共组
12、织20230余名专业技术骨干参加平安监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种平安生产管理培训班进行学习，充分利用每周早会、班前会的时间灌输平安知识和平安法规，广阔员工的平安意识大幅增强。 2、制定达标规划，加快推进步伐。年初，根据我们公司的行业特点和工作性质，制定了2023年平安质量标准化工作规划。在实际工作中，始终坚持“平安第一、预防为主的方针，坚持“管理、装备、培训并重的原那么，对“一通三防采取了有效的防范措施，并形成文件向基层单位贯彻落实，真正把平安生产和平安质量达标工作摆上议事日程，加快了推进平安质量标准化工作的步伐。 3、加强监督检查，消除不平安隐患。上半年
13、我们共组织大型检查6次，动态抽查15次，检查出问题11项，下发限期整改通知书7份，现已全部整改完成，公司平安质量标准化水平有了明显提高，一季度经集团公司验收，取得96分的好成绩，在集团公司一季度评比地面厂队中位列第三名。 （七）抓工程管理，实现夏修工作有序开展 由于0506年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题，出现了局部用户不热的现象，因此，我们制定出先进的优化设计方案，把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓，以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共安排检修工程29个大项422个小项，其中重点工程6项，维修设备352台套。原那么上对所有设备进行解体检修并重新组装，以
14、到达检修无盲点的目的。 重点工程分别是。二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。从五月初至五月未，公司共完成检修锅炉17台、辅机300余台套，检修冲洗换热器34台。 （八）以活动为载体，切实加强党组织建设 半年来，公司党委在集团公司党委的正确的领导下，围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为公司的开展稳定提供了强有力的政治保证。 1、开展“四好班子创立活动。党委下发了公司“四好班子创立活动方案，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好作为班子建设的重要内
15、容，做到了四个结合。即“政治素质好与“实现企业目标相结合；“经营业绩好与“树立和落实科学开展观，解决企业开展中的难点相结合；“团结协作好与“领导体制、个人分工、团结和谐相结合；“作风形象好与“保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际相结合。公司党委到达了决策民主化、议事规那么化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。 2、严格党的组织生活。坚持“三会一课制度，支委会每月召开一次，党员大会每月召开一次，党课每季度上一次，党小组会每月召开一次，民主生活会半年召开一次。通过开展“三会一课活动，有效地促进了支部建设升级晋等，一类支部到达了80%，消除了三类支部。 3、开展了“党员四项活动。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献活动，催促党员在工作中发挥先锋模范作用。 4、思想政治工作坚持做到“三个面向。一是坚持全心全意为人民效劳的宗旨，把维护好广阔人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。二是把公司开展作为宣传教育的重点，广泛开展形势任务教育
