1、谷歌员工工作环境篇一：GOOGLE治理与工作环境GOOGLE在中国的工作环境除了傲人的财报以及网络技术，Google还以自由爽朗、人性化的工作环境知名业内Google本月初便传出音讯，欲以3亿余美元的价格购置下现有的GooglePlexGoogle总部所在地，为所有Googler制造一个完满的工作环境。作为Google在中国的分支，座落清华科技园的Google中国工程研究院亦“拿来Google美国的“传统保持与Google美国一样的自由、人性化、充满创意灵感的工作环境。 前日，且听枫吟有幸参观了Google中国工程研究院，言语简陋，不妨看镜头如何点缀描绘：1.Googler标准装备：Googl
2、e技术人员标准桌面宽屏20英寸LCD2人体工程学键盘amp;鼠标ThinkPad1各种各样贴纸和私人物品（例如布娃娃）。Google非技术人员桌面目前，非技术人员的LCD配置“缩水到一台，事实上已绰绰有余这也充分显示出Google对技术人员的格外注重和“关心。劳逸结合才是提高效率的正解Google亦深谙这一真理，在北京工程院并不富有的空间中决不会对休息、娱乐缩水。首先是Googler的休息空间零食、咖啡、饮料、水果按需自取，还能够聚在桌前闲谈侃天，所以，也少不了那个经典的“Google冰箱Tips。目前Google中国还未迁入新楼，因而空间有些狭窄，乒乓球台被搬到了前台门口.还有美式桌面足球。
3、每个Googler都有30美元预算来点缀本人的私人工作空间，除了各种毛绒玩具、模型、照片以外，甚至有Googler将帐篷放在本人的“办公领域，午休也特别惬意。一个GoogleMM向我们展示的毛绒熊玩具篇二：从谷歌员工的吐槽中想到姓名：黎亮学号：1202212874院系：信息科学技术学院从谷歌员工的吐槽中想到：关于毕业后终将成为苦逼“码农的笔者来说，谷歌不断是我的职业梦想。但美国社交咨询答网站Quora上近期发起讨论，多名谷歌员工关于在谷歌的工作提出多方面的不满。美国科技博客Business Insider近日刊文，总结了谷歌员工的这些不满。本文中，我将结合前辈们的吐槽与内容鼓励理论的相关内容，
4、联络实际，稍作考虑。关键字：谷歌 员工的不满 内容鼓励理论一、 背景谷歌，这家坐落于世界IT界中心硅谷的行业巨头，刚刚在今年取代苹果，夺回了全球市值最高的科技公司的宝座。和辉煌业绩同样咋舌的，还有公司员工享受的诱人丰厚的福利和优越的工作环境。最近财富杂志公布了最正确企业雇主排行榜，谷歌连续第五年位居第一。这家科技企业是如何频频获得这一成绩的？谷歌又是如何使它的员工们在享受优越待遇的同时得到鼓励的呢？谷歌格外注重员工的各种福利，不仅是在工作方面，而且在生活、学习、家庭、娱乐等，几乎囊括了员工的全部生活所需的方方面面。比方，公司会向员工提供免费的美食效劳、洗衣效劳、健身效劳、按摩效劳、Wi-Fi网
5、络和超长的带薪休假等等，更有甚者，此前不少著名的员工去世后家人仍可接受谷歌源源不断给予的薪水。这在特别多企业是绝对没有的。这些丰富而具有吸引力的福利，毫无疑咨询，是谷歌鼓励员工的一种手段。Google的丰厚福利使之能够到达几大目的： 吸引最优秀的人才 提升员工的工作满意感 让员工在公司享用美食和处理私人事务，能够让员工特别愉快地延长加班时间 告诉员工公司看重他们的价值，使员工在不知不觉中得到鼓励但是，高薪、福利如此的外部动机能够一劳永逸地鼓励员工吗？谷歌的鼓励机制是完满无缺的吗？美国社交咨询答网站Quora上近期发起讨论，多名谷歌员工关于在谷歌的工作提出多方面的不满。美国科技博客Busines
6、s Insider近日刊文，总结了谷歌员工的这些不满。刨去纯技术方面的抱怨，我把员工们的不满总结如下：1. 所有人都特别优秀，因而谷歌能够招聘最出色的人才从事最无聊的工作2. 谷歌太大了，因而你在里面没有任何阻碍3. 许多工程师特别傲慢4. 中层治理人员平凡5. 你的办公室或许太小甚至特别嘈杂6. 工作环境美食围绕使人发胖，高收入高福利同意我们经常去喝酒、玩游戏、交际不断，但做这些对工作协助并不大二、 从内容鼓励理论分析员工的不满1. 需要层次理论角度的分析需要层次理论由亚伯拉罕马斯洛提出。他假设每个人内心都存在5种需要层次：生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要1。免费的餐饮1
7、 斯蒂芬P罗宾斯：组织行为学（第12版），人民大学出版社。效劳、个性化的工作环境、为了某一个目的共同努力的小团队、谷歌注重人才的企业文化，满足了员工的生理需要、平安需要、社交需要和尊重需要。而关于更高层次的自我实现需要的满足，那么需要企业能够提供应员工成长、开发自我潜能和实现自我价值的内驱力。然而，遗憾的是，在这一点上，员工们抱怨不断。从上文总结过的员工们的不满中第1、2条就不难觉察这一点。在谷歌内部曾流行着如此一个笑话：“佩奇（Google结合创始人之一，现任谷歌CEO）和布林（Google结合创始人之一，现任谷歌技术部总监）乘着游艇出游，将游艇靠在一起，躺在与喷气式飞机上一样的躺椅上，抽着
8、雪茄，拿起谷歌员工的照片说：他曾经是跨国电信公司的总经理，拥有哈佛大学MBA学位，而如今那么在办公桌埋头苦干，手动删除YouTube上的不法内容。随后他们放声大笑，并拿起雪茄和苏格兰威士忌庆贺。所以这一局部不太可能，由于他们两人都不会抽雪茄或是喝苏格兰威士忌。但其他局部完全可能是确实。让我们来看看一位已经离任的前谷歌员工是如何说的。“我在谷歌工作了三年，不断特别难决定是否离开谷歌，但后来一个主要缘故协助我作出了离开谷歌的决定我对本人单独拥有的业务阻碍力是最小的。谷歌的今天得益于它的广告业务，以致它成了一个令人难以置信的钞票印刷机，这也使得除非你是一个才华横溢的工程师，能够制造出一些新东西，否那
9、么你只是一个机器齿轮上的光滑油。我想，这名工程师道出了特别多谷歌员工的心声。对许多人来说，在谷歌工作最糟糕的是，他们的才能远远超出所从事的工作。由于效应、薪酬和福利，以及特别积极的工作文化，因而谷歌有着极高的招聘门槛。因而，谷歌能够选择最优秀的候选人，即便是一些低级别职位。而由此带来的咨询题确实是每个人都太优秀了，因而最优秀的人才沦落到做那些特别一般的工作，想要从最琐碎平凡的工作中成长、发挥潜能乃至实现自我？无异于白日做梦。另外，在建立一个帝国的过程中，谷歌慢慢变得无比庞大，员工置身于其中的渺小感与无助感，都不利于满足他们的自我实现需要。2. 双要素理论的分析在双要素理论中，弗雷德里克赫兹伯格
10、将导致工作满意的内部要素为鼓励因素，包括富有成就感、工作成绩得到认可、工作责任、晋升、成长等；而把导致工作不满意的外部要素定义为保健要素，例如公司政策、行政治理、与别人的关系、工作条件等。显然，要分析导致员工不满的缘故，我们应该从保健要素着手。谷歌的员工在抱怨中提到“许多工程师特别傲慢。通过与一些已在谷歌工作数年的学长的交谈，我理解到尽管有着共同的信念，但事实上公司中不少工程师缺乏创意或苦干精神，同时却特别傲慢。几乎所有人都认为，他比本人的同事更好。因而除非是和朋友，否那么特别难讨论任何咨询题。由于每个人的领域不同，因而客观的讨论特别少，而除非对方是公认的“大神，所有人都对其别人的意见不感兴趣
11、。如此的情况无疑会僵化同事之间的关系，大大减弱公司内部的情感纽带。这正是保健要素中提到的“与别人的关系，我想这也是导致员工抱怨的诸多要素之一吧。“中层治理者平凡也是不可无视的一条。依照内部员工的说法，谷歌的中层治理停留在平凡的思维上，只关注指标，而无视其他更本质的东西，他们不想打破现状，不想捣乱，却不明白如何鼓励他们的员工，他们只是更多地依赖于谷歌某些人的名字和声誉为本人谋取利益。我记得有一个寓言，说的是由一头狮子领导的一百头羊一定井然有序，完全能够打败由一头羊领导的一百头狮子！那些从基层岗位得到提拔的中层治理者们，他们是优秀的开发者和工程师，但他们也许确实不是合格的领导者或治理者。那么，员工
12、们对公司行政治理上的不满也就不难理解了。在吐槽中，员工们还提到“办公室或许太小甚至特别嘈杂。第一次看到这个抱怨时我特别不明白，谷歌的福利可谓应有尽有，如何连一个宽阔哪怕是安静的办公环境都没有方法处理？事实上，随着谷歌规模的迅速扩张，原先的办公区域显得有些捉襟见肘。而新的总部大楼正在建立，最早也要等到2023年才能投入使用。因而假设一名员工被分配到四个主要园区的办公楼之一工作，他特别可能就要与拥堵相伴了。三四个员工挤在一个单间，或者几个经理分享一个办公室的场景并不少见。另外，用于营建个性化环境的各种摆设也占据了不少空间。更为糟糕的是，谷歌倡导开放自由的办公环境，这就意味与食品、游戏、电视、技术讲
13、座等开放领域相伴，使得员工特别难找到一个安静、私密的地点进展考虑。而作为福利之一的按摩椅所发出的噪音也会阻碍到周围正在休息或是考虑的同事。想一想，如此的工作条件，无疑会大大减弱对员工的鼓励，引发他们的不满情绪。3. 认知评价理论的分析高收入、好福利这些外部鼓励要素一定会给员工带来正效用吗？认知评价理论指出：由于对工作内容本身的乐趣，往常对工作努力的奖励是内在的。而随着对工作努力进展外部奖励的推行（如工资、奖金）可能会降低个体动机的整体水平2。说白了，过多的外部奖励可能矫枉过正，适得其反。员工们的抱怨“工作环境美食围绕使人发胖，高收入高福利同意我们经常去喝酒、玩游戏、交际不断，但做这些对工作协助
14、并不大不正说明了这一点吗？从世界各个角落会聚到谷歌的那些了不起的人才最想要寻找什么呢？只是为了钱吗？并不是，尽管早在2023年，谷歌最初入职的前30名员工，就得到了价值5亿美元的股票。是的，每人5亿美元！3谷歌的员工中有不少手握百万期权股票的富翁，即便只是最基层的工程师也拥有一份足以令人眼红的薪水。但是谷歌内部的意见、不满依然从未停息过。我想，一个充满鼓励正能量的企业，关于它的员工来说，应该更像是精英大学或者智囊团。只是大学强调理论，而企业中满是各种活生生的实践。它应该提供应员工令人兴奋的挑战：用本人的双手，制造全新的世界。正如亚马逊人事总监史蒂夫耶奇所说的：“聪明人喜爱去聪明人扎堆儿的地点，
15、他们拿出特别酷的东西，吸引更多的关注。突然之间，反响循环就出现了。能够进入谷歌工作的工程师，一定是有所特长的“聪明人，他们关于新技术的孜孜不倦，来源于源源不断的激情和发自内心的热爱，他们更在乎的是成长的满足，成功的喜悦，这些，确实是他们对本人的内在奖励。而触手可及的美食、温馨的按摩椅、免费的按摩效劳也许会分散他们的留意力，过高的薪水那么将降低他们关于工作的预期和动力。这不就违犯了谷歌通过高收入高福利来鼓励员工的初衷了吗？23 斯蒂芬P罗宾斯：组织行为学（第12版），人民大学出版社。 威廉庞德斯通著：谁是谷歌想要的人才，浙江人民出版社，2023年。篇三：GOOGLE的工作环境这是GOOGLE总部
16、的一角，这么小的一个游泳池，竟然还配了一个救生员？!许多网友对Google的搜索效劳并不生疏，然而这个如日中天的互联网搜索巨头内部的工作环境却是不为人知的，美国时代周刊不久前发布了一组有关Google总部Googleplex的照片，如今就让我们一起去探幽。Google总部Googleplex位于美国加州山景城，图为Google员工使用滑板车往来于不同的工作场所桌上的各类小玩意和熔岩灯向我们展示了Google宽松的工作环境技术人员24小时待命，计算机或其他数码产品能够随时送修Google员工在公司总部的迷你泳池内游泳（竟然还装备了救生员！）两名Google员工坐在灵感涂鸦板前享用工间咖啡在员工休息
