1、平安检查汇报材料上半年 建筑第四工程部平安汇报材料 根据矿管集团统一安排，结合建筑第四工程部新疆各工地实际情况，现将各工地上入场以来平安工作情况及今后平安工作打算作如下简要汇报。 建筑第四工程部施工的新疆伊犁一矿工地工程于今年三月份开工，昭苏盛泉煤矿工地、秦华煤矿工地、永新煤矿工地管理人员陆续入驻并已做好施工准备。自开工以来，工程部认真学习贯彻落实矿管集团关于平安方面的各项文件指示精神，以平安开展观为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的原那么，并在“管生产必须管平安、“平安第一，生产第二的理念下积极组建运作工程部平安管理及生产管理体系，真正将平安生产的实质转化到日常施工中。 一、开工以
2、来工作情况总结 在矿管集团党委、行政及各职能部门的正确领导下，工地开工以来实现了平安生产，未发生轻伤及以上人身平安事故。伊犁一矿工地在建的黄泥灌浆站及护坡工程，建设单位要求七月份竣工，昭苏工地、秦华工地、永新工地尚未收到能源公司开工通知。针对以上存在的实际情况，工程部班子成员积极研究平安管理的方法及管理思路，以矿管集团的各项平安管理文件学习及工程部平安管理制度落实为风向标，在大的平安管理框架下平行推进各工地的平安管理工作，取得了阶段性的成绩，工程部开工以来的平安管理工作主要做了以下几点： 1、集中组织工程部员工在每天下午工程部例会之前学习平安文件，并要求各班组长将文件内容传达给施工人员，对重要
3、工序技术交 底时涵盖平安交底。 2、对施工现场的机械设备按时进行点检，执行分包到人的包机制度，使每天的设备点检更加具体化、常态化、点检的质量更高。 3、在工程施工中工程部根据不同工程的施工特点及进度，认真组织人员对洞口、卸料平台、阳台边、楼梯口等部位进行了平安防护并悬挂平安网，标准高空作业人员平安防护用品的佩戴。 4、在施工现场，工程部安排专职平安员对施工现场的平安隐患进行检查处理，落实整改人及整改时间并对违章人员进行处分教育。 5、积极搞好现场文明施工，为平安生产提供良好的施工环境。 6、组织开展第一季度“全员联动、落实责任，确保实现首季平安季活动及第二季度“深化标准，强基固本，确保二季度平
4、安生产活动，层层签订平安责任书，完善制度，狠抓落实。 二、今后平安工作打算 下半年，新疆工地即将面临冬、雨季施工。工程部在今后的工作重点是抓好冬、雨季施工的平安生产。平安管理工作的具体打算如下： 1、继续强化施工现场的平安管理，认真贯彻矿管集团的文件指示精神，提升平安管理的境界。 2、借助“六月平安月活动的东风，抓质量、赶进度、保平安。 3、严格落实二季度“深化标准，强基固本，确保二季度平安生产活动，积极落实24小时复命制及1号平安指令，进一步加强对在建工程的平安管理工作，完成活动各个阶段的工作任务，保证工程的平安施工。 4、利用业余时间，组织工程部管理人员自发在会议室进行业务学习，打造一支知
5、识型的平安管理团队。 5、加强重点单位工程的管理力度，对伊犁一矿的屋面维修工程，做到平安员全过程监控，确保平安工作万无一失。 6、加强学习“雨季三防措施，组织现场雨季三防演练。施工现场突遇的大风、大雨等灾害性天气时，坚决做到停产撤人，消除一切侥幸思想。 7、加强对平安薄弱人员的排查整治。跟班干部要通过望、闻、测、听等多种方式，班前会对平安薄弱人员进行排查，做好现场监控和跟踪帮教，严禁酒后、精神不振和岗位规程、平安技术措施、相关平安生产知识掌握不清的职工上岗作业。 8、围绕工程部提出的“管理细节决定成败、工作态度决定一切的管理思路，积极研究适合本工程部、本工程的平安管理模式，为全年的平安工作打下良好的根底。 新疆工程施工周期较短，极端恶劣天气较多，但是工程部在矿管集团的正确领导下，将全身心的投入到生产建设当中，紧紧围绕矿业管理集团公司开展思路及奋斗目标，大力抓好工程部的平安管理工作。 建筑第四工程部 二零一四年五月二十日 第4页 共4页
