1、财务主管工作心得体会篇一：医院主管关于财务工作心得体会作为一位财务人员慎重是我们必备的工作素养，做财务确实是要和钱打交道，和数字打交道，假设不慎重错一个小数点都可能是一个大错。作为我们财务人应该想到操纵和预算执行反思。这个在我们工作中常用，事实上在我们的职业规划中也是特别有用的一项总结体会。医院财务治理更是医院的一项重要工作，在医院进展经济核算、提高经济效益、快速开展中起着举足轻重的作用。面对当前社会主义医疗市场新情势，作为这一部门的领导人财务科长，感到责任严重，要做好并非易事。我做为医院财务部门的领导，从本身工作出发谈几点我的财务工作心得体会： 一、树立参与医院治理的认识 医院财务科长要树立
2、参与医院治理的认识，不能消极被动地记账、算账和报账。要搞好会计核算的各项根底性工作，保证会计信息真实、完好。熟悉医院的医疗收支、本钱核算、医疗设备使用等情况。充分利用掌握的大量会计信息去分析医院运营治理中存在的咨询题，运用专门的财务会计方法，有针对性地提出改良意见和措施，反映给院长。从而使会计的事后反映变为事前的预测分析，真正起到当家理财的作用，成为医院决策层的参谋助手。 二、爱岗敬业，不断提高业务才能 爱岗确实是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。敬业确实是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，干一行爱一行。爱岗是敬业的基石，敬业是爱
3、岗的升华，敬由爱升，爱由敬起。要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必须有特别高的专业技术作保证。目前，医疗行业开展迅速，医疗市场竞争剧烈，医院会计面临的新咨询题增多，作为财务科长只有刻苦研究业务，更新专业知识，掌握技术，提高业务才能，勇于革新，多阅读财务方面的书籍和关注最新的财税政策，多总结财务工作心得体会，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地履行好本人的职责。 三、加强协调沟通才能 会计工作需要与各方面打交道，在会计人员办理业务时，经常会遇到领导、同事因对会计制度、财经法规不熟悉而出现争吵。在处理各种矛盾咨询题时，财务科长的一言一行，一举一动，协调沟通处理才能，显得特别
4、重要，它关系会计人员的形象，会计工作质量完成的好坏，要做到不以势压人、以权欺人，要尊重领导、尊重同事，尊重事实，心平气和地解释和沟通。做到说话和气，以诚相待，认真听取对方意见，以理服人;做到沟通讲策略，用语讲精确，建议看场合;要做到大事讲原那么，小事讲风格，是本人存在的咨询题，要主动向对方成认错误，以得到对方谅解，即便本人有理也要做到文明礼貌，平等对待对方。 四、严于律己，坚持准那么，领先垂范 坚持准那么，清正廉洁，领先垂范是财会干部的立身之本，是赢得医院领导服气和干部群众拥护的重要标志。作为财务科长在工作中，必须做到公正、公平、公开，表达公正正派的为人，廉洁自律的品行，以德服人，以德树威，以
5、德率众，塑造良好的个人形象。财务科长就像一个标杆，本人松一寸，下边长一尺，其身正，不令而行。只有本人首先做到，坚持准那么，清正廉洁，豁达大度，光明磊落，待人诚恳，对待工作敢于吃苦，乐于奉献，才能要求下级在工作中做到，遵章守纪、兢兢业业、廉洁 奉公、加班加点、团结协作，才能在医院财务治理工作中起到表率作用。 五、培养良好的会计职业道德素养 会计职业道德是指在会计职业活动中应遵照的、表达会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准那么和标准。会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非，作为医院财务科长假设会计职业道德观念淡薄、素养低下，就会利用职务之便贪污、挥霍、挪用公款，以身试
6、法，走上违法犯罪的道路，给单位造成经济损失，阻碍医院开展。因而，培养财务科长具有良好的会计职业道德素养特别重要，首先要做到老实守信，做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚伪，保守医院机密，不为利益所引诱，不为了个人和单位利益伪造账目，损害国家和社会公众利益。其次要做到廉洁自律，树立科学的人生观和价值观，自觉抵抗享乐主义、个人主义、拜金主义等错误的思想，公私清晰，不贪、不占、不收礼、不同流合污，遵纪守法，尽职尽责。 六、熟悉掌握财会法律法规 依法办事，认真恪守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。医院属于差额事业单位，经费拨款缺乏，为了医院正常运转和开展，需要增加业务收入，减少各项支出，搞好经
7、济核算，作为医院财务科长必须掌握财会法律法规，如中华人民共和国会计法、事业单位会计准那么、医院会计制度、医院财务制度、卫生部关于加强医疗机构财务部门治理职能、标准经济核算与分配治理的规定、医疗机构财务会计内部操纵规定、医疗效劳价格手册等，必须学法、知法、明白法，依法理财，为医院制造更多财富。 七、强化效劳认识 财务科长作为医院财务治理者，不能认为本人管钱管物就高人一筹;不能认为会计职业在社会上吃香，就不敬业、就马马虎虎;不能认为参与医院治理决策，就自命非凡。出现效劳态度差，存在“门难进、话难听、脸难看的现象，“看人办事：官大办的快，官小办的慢，无官拖着办;“看利办事：利多立即办，利少渐渐办，无
8、利事不办。必须树立强烈的效劳认识，摆正本人的工作位置。管钱管物是本人的工作职责，会计职业受尊重是社会信誉高，参与治理是本人的义务，只有树立了强烈的效劳认识，为治理者效劳、为医疗第一线效劳，才能做好会计工作，履行好会计核算、监视、治理职能，为医院和社会经济的开展做出应有的奉献。 财务科长在医院治理工作中承上启下，责任严重，工作繁忙。在日常工作中，也难免会有失误和犯错误的时候，假设做到以上几个方面，同时再学会表扬、批判、给领导提建议的艺术，就一定能当好医院的财务科长。 以上是我作为医院的财务主管的一些工作心得体会，希望对大家的财务工作有些协助，大家齐心协力做好医院的财务，为医院减少后顾之忧，更好的
9、为病人效劳。篇二：财务总监的工作体会:财务总监的工作体会(共2篇)在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运转和赢利情况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的开展战略和目前情况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的要素。今天我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。 大家都明白资金是企业流淌性最强的资产，也是操纵风险最大的资产。为了满足企业运营和开展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产
10、负债率、消费规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下： 1、详细的现金流量预算对企业的开展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间经常不够用，因而做好预备活动十分必要，竞赛过程中，依照每年的实际情况进展调整。 2、在运营的初期，假设资金的流通出现了咨询题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，如此足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，尽管它会阻碍企业当年的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之那么会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，同时熟悉运营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也确实是明确每项支出与收入发生的环节，防止
11、贴现情况的发生，做到贴现为0，但是假设在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够消费线建成的情况下依照情况也能够考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进展适度的费用操纵，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联络，进展下一年度的财政预算。 5、由于竞赛的胜负不仅仅在于本身公司的运营情况，还在于我们的对手，因而在竞赛的过程中分析对手的运营情况也十分必要，至少应该清晰理解竞争对手当年的订货总额、盈利情况及所有者权益等根本数据，以便进展比拟、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，c
12、eo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对本人的部业务通晓，而且对企业的其它部门业务也要纯熟掌握。 2.消费线投资和产品研发的完成时间要一致，如此能够防止消费线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入使用的消费线不提折旧，因而在上消费线时也要留意这个咨询题。 4.做好市场预测，要依照市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，一定要做到每个季度。6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依照实际毛利快速算出今年现金情况和所有者权益，并及时报告给ceo并详细情况做好战略部署 7.在竞赛
13、中一定要平复，遇到大的变化时一定不能急噪，以平静的心态处理咨询题，竞赛中出了咨询题不要推脱责任，要保持团结。 最后我把我的心得体会用下面几句话概括：事前打算、事中操纵、事后反响，争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。财务总监的工作体会(共2篇)篇一：一位财务总监的十年工作心得一位财务总监的十年工作心得25年经历积累 一位财务总监的精彩说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。空闲时间上上网，看看同行们的文章，也特别有趣，看多了，也就想本人写写本人做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的才能，也算是给同行一点协助。我把财务总监分成三种：算是正
14、式开场了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才觉察我确实还不错（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作经历对我来说是无比珍贵的，认识到本人的价值，增加本人的自决心，你就能做好财务总监。抓住时机首要确实实是你的决心和才能。 做财务的门栏比拟低，这也是会计人员比拟泛滥的缘故之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；假设你所在的企业只把你当帐房先生（所以假设你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是根底，改行吧！），而你又不能凭你的才能改变这种情况，让老总欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你
15、也永远做不了一个真正的财务总监。我特别欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老总，特别多公司的度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们假设你想做财务总监要千万要记住，假设你往常从你所在的企业的数字中看到企业的将来开展趋势，而且又被证明过你的预测是对的，你差不多就能够胜任财务总监之职。说个不客气的话，特别惋惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的将来预测都让我说中了。企业破产绝大局部缘故是由于运营不善或财务风险引起的，而运营不善的结果导致财务情况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高
16、度敏感是一个危机预警信号，特别关键！从财务治理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：操纵财务风险，降低本钱费用。及时做好完好的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是t型的知识构造。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业治理、企业兼并和重组、本企业的消费技术根本知识和一些营销知识、会谈技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应通晓治理睬计和绩效治理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习特别注重专业以外的知识的积累。比方现代企业的扩张大多是通过兼并来进展的，而兼并的过程中圈套重重，稍不留意企业就堕入窘境。其中圈套最多的是财务圈套，落入圈套的公司轻那么遭受损，重那么企业破产，而觉察其圈套又不是仅靠财务会计知识能处理的，你必须对相关的知识都必须理解才行，比方对经济法知识
