1、诚信是企业一笔巨大的无形资产 企业文化是一个企业的灵魂，而失去了灵魂的企业，在剧烈的市场竞争中就会被淘汰。本文针对企业文化的塑造展开讨论，从其内容，缘由、原那么，塑造要点出发，阐述了如何去塑造良好的企业文化，以到达鼓励企业不断进取、创新，促进企业全面开展的目的。21世纪是知识经济、网络经济、it技术蓬勃开展的新时代，而我们正处于知识经济、信息化建设的巨变环境之中。企业文化正是应这一新世纪的需求逐渐从后台转移到人们的视线当中。对于一个企业来说，企业文化就是它的灵魂，而失去了灵魂的企业，在剧烈的市场竞争中就会被淘汰。企业文化的塑造已成为现代企业的核心竞争力，一种社会的需求。 针对目前我国企业中普遍
2、存在的问题，需扫除影响企业文化建设的这些障碍。为此，对于企业文化的建设，还不可操之过急，更不可削足适履，任意改变企业文化的内涵。我认为，当前要踏踏实实做好以下工作： 1.尽快消除日益强烈的信任危机。现在企业的“人，疑心老实劳动是否最终给自己带来幸福，疑心现有政策是否稳定、连续的大有人在。在这种心理气氛下，企业的行为难以趋向标准化。作为企业领导，应更准确地把握企业“人的这些特点，运用企业文化的凝聚力去构建“人的共同一致的价值观念。 2.企业家要不断提高自己的管理素质。有人说，我国只有行政长官，没有名符其实的企业家。这虽夸大其词，也局部地说明问题。一个成功的企业家，离不开企业“人的参与和支持。企业
3、家要重视有形资产的增殖，也要注意无形资产的投人。这个无形资产，归根结底就是依靠和相信企业的“人，建立风险共担、效益共享的企业共同体，加强企业的对外辐射力和内部凝聚力。 3.针对不同企业的特点，逐步建立和开展企业文化。企业文化是一个系统，不同的企业由于传统和优势不同，担负的社会职能也不同，处于不同的地区，有着不同的开展过程、不同的“人的组成，不能强求统一。有条件的企业，企业文化的开展可以快一些，更完善一些，条件差的企业，也不要操之过急，要逐步建立和完善。这样，在全社会范围内，企业文化的总体水平才能逐步提高。只有每一个企业做好工作，每一个“人充分发挥自己的才能，我国的企业文化建设上能上一个台阶。企
4、业文化是企业内部将各种力量统一于一个共同方向的精神文化，是企业在市场竞争中独特的战略和风格的表达。优秀的企业文化应具有以下功能： 第一，导向功能。即能把企业“人引导到企业文化所确定的目标上来，使全体“人为到达企业目标而共同奋斗。在一般的管理概念中，为了实现企业目标。需要制定一系列规章制度来保证目标的实现，如果有了一种适宜的企业文化，“人们就会在潜移默化中接受共同的价值导向，使企业目标变成“人的共同信念，约束和鼓励企业“人为企业目标而共同努力。第二，凝聚功能。即能使企业“人团结一致，对企业的开展和前途充满责任感和信心。文化是一种极强的凝聚力量，国家如此，民族如此，一个企业也是如此。当一种文化得到
5、认同以后，它就会成为一种粘合rilj，从各个方面、各个层次把本集团的“人团结起来，产生一种凝聚力，使“人有强烈的归属感，容易理解和支持企业的改革措施，积极参与生产和管理，为企业做出自己的奉献。 第三，约束功能。即优秀的企业文化能用无形的力量，形成一种行为标准，制约“人的行为，对职工的思想、行为起约束作用，使其成员在企业的有关活动中，按照企业的整体模式和标准要求自己，并约束自己的行动。这些文化的约束力量，虽然往往不见诸于书面文件，但却比有形的规章制度更为有力。 第四，鼓励功能。即能使企业“人的价值取向一致，使“人的群体产生强烈的责任感和 进取心，为实现企业目标和自身价值不断奋斗。企业文化的核心是
6、价值观念，优秀的企业文化能通过发奋向上的价值观念的熏陶和良好文化气氛的引导，鼓励“人团结一致，为企业的目标奋斗。 第五，融合功能。即企业文化所造成的环境，直接影响企业内部的每一个人，塑造企业“人的思想、性格、情趣、自我意识，改变“人原来的固有观念，使他们真正融合于集体之中。 第六，辐射功能。即优秀的企业文化一旦形成，不但会对本企业的“人产生影响，还会对社会产生作用。因此，优秀企业文化的形成，不是单个企业的问题，而是整个社会文明建设的一局部，对整个民族文化的开展起着不可估量的影响。 企业文化的塑造需要一个潜移默他的过程和做艰苦细致的工作。非一日之功，更不是一蹴而就的，为此，必须把握企业文化塑造的
7、要点。 1、要分析继承本民族、本企业的优良传统和管理风格，并赋予它时代的内涵。企业在塑造自己的文化时，不能完全否认过去，要继承过去优良的民族文化传统和管理精髓，立足现在.展望未来，在继承中求开展。只有把企业文化的继承性与时代性巧妙地结合起来，企业才能求得不断开展。 2、要在社会主义企业文化的共性中充分显露本企业文化的个性。社会主义企业在经济目的、社会责任、管理原那么、根本利益等方面是一致的.但一致中又有差异性。特别是每一个企业作为一个自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，基于自身所有制、生产技术、产品性质、经营规模和管理风格等不同，要想在市场竞争的海洋里生存开展，就应当在坚持社会主义企业文化
8、共性的根底上，突出表达本企业独特的气质、风格和个性。 3、要洼意企业文化的外显形式与内在含义的统一。无论何种事物，一定的内容总要适应一定的形式，但形式毕竟是由内容决定的，企业文化只有富有深刻的内涵，才会具有旺盛的生命力。如果企业文化只是注重外在形式，而不具有实实在在的内容，不加以精心培育，它就会失去存在的价值。 4、要发挥企业家在企业文化形成中的作用。从某种意义上来说.企业文化的塑造和形成，需要企业领导者的大力倡导和推动，企业家的行为是形成企业文化的一种无声号召，企业家的管理意志和领导艺术能通过企业文化得以贯彻实施。这样，企业家应当既是企业文化的倡导者和培育者.又是以身作那么带头发扬企业文化的
9、典范。 当前随着企业的开展和社会人文环境的变化，我们必须不断调整企业文化的内容，使之与时代的节拍相吻合，与企业自身开展相适应。只有在不断创新具有本企业特色的企业文化，凝聚人心.充分调动广阔职工的能动性和创造性，开展和应用现代化的科学技术手段和科学的经营管理方法，才能使企业在改革开放的大潮中迈上新的台阶。企业文化作为一门学科，它是有其根本规律的。而企业文化的塑造，是一项创新的复杂的系统工程。塑造企业文化应遵循以下原那么： 1、目标原那么。即要明确企业文化塑造的目标和方向。有了明确的目标和方向，就可依此建立相应的价值标准、企业哲学、企业精神、道德标准和行为方式等，并籍此组织、发动职工为实现目标而努
10、力奋斗。 2、开放创新原那么。即要求企业文化具有开放性和创新性。企业文化因具有效劳社会、效劳消费的广泛性特点，它必然要与其它企业、社会环境、广阔用户发生联系，因此，企业必须坚持开放性原那么；同时，由于各企业之间存在着相互竞争、相互比较的现实，又必须有不断创新的意识。 3、价值原那么。企业的价值观是企业文化的核心，在企业内发挥着鼓励垒体职工的热情和形成凝聚力的关键功能。企业价值观又是深入职工心灵的共同信仰，是企业和职工生存与开展的最根本的原动力。 4、参与原那么。主要是指要尊重企业垒体员工在企业文化塑造中的主体地位、个人价值观和心理要求，从而使全体职工能积极自觉地参与企业文化的各个方面的塑造进程
11、。 5、竞争原那么。即构建企业文化的总体构思时.要从战略的高度，通过对企业的成品质量、本钱、效益、经销，效劳等各方面分析，立足竞争中取胜的原那么.做通盘方案和部署，务求在市场中不断提高企业核心竞争力。 6、个性原那么。即应坚持本企业的行业特征，抓住本企业的个性特点.从实际出发，塑造反映本企业特色的企业文化。我们的企业是社会主义企业，职工是国家和企业的主人，是进行生产经营活动的主体。深化企业改革，塑造企业文化，培养和发扬企业精神，正是为了充分发挥劳动者的主动性和积极性，它标志着我国的企业经营管理水平由低向高开展。只有植根于企业沃土中的文化精神与现代科学技术和科学的管理组织相结合。企业才能充满活力
12、，并获得快速开展。具体的说，我国企业文化的塑造，其缘由在于： 1、它是开展社会主义市场经济和企业转换经营机制的需要。转换企业经营机制，使企业进入市场竞争，要求企业提高内部凝聚力和外部竞争力。而通过塑造有自己个性的企业文化，形成共同的价值取向，实践共同的经营宗旨，遵守共同的行为准那么，可以促进职工队伍和企业素质的不断提高，大大增强企业的凝聚力和对市场竞争的适应能力。 2、它是把企业物质文明建设和精神文明建设紧密结合起来的需要。因为企业文化可以把二者融合在一起，使精神文明建设紧紧围绕经济建设这个中心，并为企业生产力的开展提供精神动力、智力支持和思想保证。 3、它是建设社会主义现代新文化的需要。企业
13、文化是社会大文化系统的重要组成局部.企业精神是整个中华民族精神的集中反映。在社会主义新文化建设中，作为社会经济细胞的企业，既是社会生产力和国民经济开展的根底，也是社会主义文化建设的根底。只要众多的企业都建立起自己各具特色的文化，整个社会主义的文化建设就获得了广泛开展的坚实根底。 从理论上讲企业文化是在一定历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的企业价值观、企业精神、企业目标、企业制度、企业道德、企业素质、企业形象、企业公关、企业群体文化等的总和。在实际实施中，不同企业各有侧重，一般都首先抓住符合本企业特点的假设千方面先行启动，然后再逐一进行完善和深入。具体包括： 1、企业的经营宗旨。企业
14、的经营宗旨.显示了企业的开展方向和理想目标。一般渗透在关系企业全局和长远的经营开展战略之中，并对企业的经营战略、经营目标起导向作用，能在一定时间内为全体职工指明企业开展的根本方向。企业的经营宗旨，可以是企业在目前已经到达水平的根底上，需要继续坚持和超过的目标也可以是企业目前尚未做到而需要努力争取实现的目标。 2、企业的价值观念。企业的价值观念，集中反映了企业职工群体的价值取向，即企业劳动者为人处事、从事生产经营活动，以至区分是非、好坏、善恶、美丑的价值取向。它是企业精神的核心。一个有成千上万职工的企业，要实现其特定的目标，必须统一全体职工的思想和行动，才能作为一个整体而运营自如。其中一个前提条
15、件，就是必须在企业里形成正确的、主导性的价值现，并为绝大多数人所接受。 3、企业的道德行为准那么。企业的道德行为准那么具体规定了职工应当怎么做、不应当怎么做，以及做到什么程度是最好的。道德是人们素质上下的反映，是企业精神建设中深层次 的东西，与企业的价值观念紧密联系.能够标准、引导企业及职工的行为向着正确的方向开展。企业的道德行为准那么是企业精神的外在表现，一般可以通过企业和职工的行为、作风，以及厂规、厂纪、厂风，厂貌等形式表现出来，能在社会上和消费者中形成良好的企业形象。人事经理人的主要职能也转向了企业高层决策性工作中。人事经理的素养也融入企业文化并开始直接或间接影响企业文化。 二、成功企业的企业文化的特征分析 1.一把手的重视 成功企业的企业文化内涵孕育着企业一把手的心血，一把手亲自参与、亲自制定、亲自监督文化的执行，企业文化的内涵及表现在很大程度上是源自于企业领导人的，并且与企业领导人的素质是息息相关的，因而文化的传播首先是一个自上而下的过程。 企业领导人在制定、传播和监督文化执行的过程中特别注意方式、方法，领导善于讲故事、善于讲案例、善于讲神话，这样能保证在通俗易懂的前提下导出自己的观点，利于员工接受，这也正是成功企业的企业文化成功之处的关键所在。 2.员工的普遍参与和认同 企业文化制定
