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2023年后勤管理创新年实施方案 3.doc

上传人:la****1 文档编号:1848763 上传时间:2023-04-23 格式:DOC 页数:10 大小:16KB
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资源描述

1、后勤管理创新年实施方案 三管学校 后勤工作员工管理工作实施方案 一、指导思想 : 标准管理人员的工作职责,确保行使职责标准、条理、高效。明确效劳人员的责任与任务、目标,确保在有效时间内,做好效劳工作。所有工作人员树立高度的责任心和劳动纪律观念。警鸣平安责任制的观念,确保平安责任清晰、明白。最终把后勤工作做到师生、家长、社会满意。 二、人员范围及职责: 1、管理人员:董科、解保守、刘海荣、吉自力 组长:董科:从事人员招聘把关与任免;内调人事关系;财产购置审议、使用监管;食品平安、财产平安、人身平安的把关人。 组员:解保守:是食堂、餐厅管理的第一责任人,调理、安排师生生活标准。做好食品、食物、公物

2、、财产保管与使用。是所有食堂、餐厅人员的总指挥。操作间主要负责人。 组员:刘海荣:务实做好灶房实物、食品的内审工作,积极参与商讨、议定食堂运作事宜,主动配合解保守同志工作。切实做好灶务监督工作。餐厅主要负责人。 组员:吉自力:灶务会计,做好灶务记账,及时核发灶房一切正常开支。 2、效劳员工。所有食堂、餐厅的工作人员。 职责。绝对服从学校工作安排,听从事务长的正确指挥,自觉搞好团结协作。认真履行自己的职责,努力作好效劳性工作。 三、管理细那么: 本细那么是实施方案的工作引领,旨在从工作量、工作质量、工作观念、工作效率、责任追究五个方面作具体要求。 1、组长董科: (1)每学期至少召开一次全体职员

3、大会,做好责任分工和工作要求,把思想统一到工作中。 (2)监督财务运转(解保守、董科) (3)各项制度健全与落实,做到一项不缺不漏。 (4)灶工及餐厅人员工资预审做到公正、合理、有效,随机解聘不合格的员工。 (5)做好灶房、餐厅平安工作,财产、食品、消毒平安,是平安工作的主要责任人。 2、组员解保守: (1)选(定)好人员,领好灶房、餐厅的全体人员,调动积极性,使之心情畅舒,工作具有积极性和创造性。 (2)据灶费收入情况,合理规划各项开支比例、做到不透支。每周期(一个星期)要将收支情况与保管核对好,审批结账、不得迟延。报帐全部采用学校统一设臵进货单报帐。 (3)严把食品进货关,一定要三证“产品

4、合格证、营业许可证、购物索证不合标准一律不得买进。 (4)制定消毒、卫生、留样制度,确保师生吃的放心。 (5)管理好所有权限内的财产,要造册登记,并安排好平安防盗值班工作。 (6)所有购置的实物、蔬菜等需经两人(解保守、刘海荣)在场,否那么按不标准论处。所有单据必有两人以上签字(解保守、刘海荣)方可审批。 (7)制定周食谱,做到把戏多、质量好。周前制定,下周一执行,无特殊情况不得改动。 (8)要精打细算做好开支,本着节约的原那么,做好一切运营事务。 (9)灶房、餐厅等设备维修与购臵、上水、供电、开水供应等一切工作。 (10)做好灶房操作间工作人员的考核工作。 3、组员刘海荣: (1)协助好事务

5、长的工作,主要解决如何让师生吃好及日常事务(食堂核算、周食谱) (2)把好监督关,对食堂每购一件物品(实物),每花一分钱,要参与、在场,每张条据必需验证签字。 (3)及时准确做好监督工作。 (4)做好餐厅生活教师人员的考评工作及餐厅学生秩序的管理工作。 4、组员吉自力。认真核查灶费交纳情况,不徇私顾面,保证有人吃饭就必有交款。 5、食堂、餐厅员工: 员工是学校大家庭的一员,要以积极的态度、诚恳的心理、扎实的行动、热情的态度做好本职工作,保证全年工作优质效劳。 (1)所有员工要,听从事务长的工作安排和任务下达。当承担具体任务后将全力以赴完成好本职工作。 (2)在事务长指令灶事班长和餐厅组长任后,

6、其余人员要服从其工作任务安排和质量要求。 (3)模范遵守学校的校规校纪,在校内不能组织和参与赌博活动。 (4)任何人不准将食灶、餐厅的物品、食品等一切东西带出灶房、餐厅。每个人要能做到自扫疑虑工作,不夹带。发现一次立即解聘。 (5)要团结互助,作好协作工作,能自行解决劳动量等,不得动用非员工进灶房。不说长道短,拨弄是非。 (6)灶工所有人员符合以下条件之一者将一次性扣10元,解保守事务长扣2分。 推迟开饭1分钟。 不能足量供应餐厅,或粗糙滥制造饭。饭菜质量差(通过师生问卷调查一周一次) 不穿工作服上班操作。 下班后,场地用具扫洗不干净一次。 随意将物(实)品给他人一次。 上班迟到五分钟以内者。

7、 供水锅炉每天达不到供水需求(每天水必须烧开) 饭菜留样记载少一次。 (7)餐厅所有员工符合以下条件之一者,将一次性扣2分,刘海荣老师一次扣2分。 正点开饭时,未完成就餐任务超一分钟一次。 不穿工作服一次进行操作业务。 本辖区范围内每生将餐具、馍带出餐厅。 打骂学生而引发事端(以家长反映为准)。 本责任区桌子、餐具不干净(地面保证一天清洗1次)。 承担餐具消毒,不得空缺次数。 本效劳区学生有乱说、乱跑现象,维持好就餐秩序。 工作人员必须提前吃饭,学生吃饭前必须到指定区域内。 (8)保证足量供应学生饭菜(以学生家长反响为准)实行分区负责制。 四、特殊规定: 1、凡因工作中违章操作,造成伤残,责任

8、及经济负担由本人承担。 2、职工在学校内部,因正常工作而造成伤残(除病外),学校将按法律规定给补偿。 3、工资以学期初核对为准,月数按10个月计。 4、福利一般和教师一致,对特定的教职工节日待遇,学校将酌情处理,教师节,凡学年期连任者,待遇与教师相同,否那么将按半年付给。 5、员工在因其它原因不任本工作,在离校前15天内向组长提出申请,不符合此要求而离开扣发半个月工资。 6、凡因消毒工作不好而造成的平安事故,除扣发一月工资,失聘外,同时追究刑事责任。 7、因工作不负责,造本钱区财产失盗,所有损失费,将由全体人员平均承担。 8、凡属财(实)物,离岗后如数交回事务处,否那么由事务长负担一切损失。

9、9、本人假期均按学校教师规定执行,采用自补岗完成个人任务。 10、本人宿舍不得留非子女住宿,造成平安事故学校概不承担任务责任和经济负担。 11、本人财产由自己保管,遗失学校概不负责任。 12、学校原那么上每周召开一次全体灶房工作人员会议,发现问题及时处理。 13、每周一解保守老师将餐厅、操作间工作人员考核结果交一份给值周领导。学校采取抽查,如发现不符合要求各块负责人和工作人员并扣款扣分。 14、灶房大型购臵实行审报制度(总务主任) 此方案从即日起实施。 二0一0年十一月十五日 内容总结(1)后勤管理创新年实施方案 三管学校 后勤工作员工管理工作实施方案 一、指导思想 : 标准管理人员的工作职责,确保行使职责标准、条理、高效(2)2、组员解保守: (1)选(定)好人员,领好灶房、餐厅的全体人员,调动积极性,使之心情畅舒,工作具有积极性和创造性(3)周前制定,下周一执行,无特殊情况不得改动

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