1、铁路物资科工作总结 202223年是高天公司实现跨越式开展的一年，物资科在公司领导的支持下，以及各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的工作重点，坚持“比价采购的工作原那么，很好的完成了各项工作任务。 现将202223年的工作情况做以汇报。 一、202223年度完成的主要工作 （一）保障重点物资的采购 积极配合各科室购置所需物资，随时掌握市场行情及原材料的市场信息，严格按物资采购申请单进行采购，保障物资及时供应。及时购置机车配件，保证机车正常运行。 （二）完成油库改造 公司油库由于管路老化，年久失修，存在多处漏油现象，今年上半年更换了输油管线、加油泵和阀门，解决了油库存在的平安隐患。 （三）新建材料
2、仓库 用两个月时间完成材料仓库改建工作，扩大仓库面积，制作新的货架。新仓库正式启用以来，对配件数量进行了清点，实现了所有配件按规格、型号、性能用途等分类摆放，建立健全了材料台帐及科内工作职责，确保帐物相符。出库时，执行以旧换新制度，杜绝浪费。 （四）制订物资采购管理方法及废旧物资管理方法 为加强物资采购及废旧物资处理的管理，我们制定了新的物资采购管理方法和废旧物资管理方法。建立起标准的采购运行机制，和废旧物资处理的管理机制。新制订的管理方法对物资采购审批程序、采购方式的管理监督工作和废旧物资的处理程序都作了进一步调整和改进，使物资采购及废旧物资的处理更加标准、完善。对提高公司的经济效益，增效节
3、支起到了一定的促进作用。 （五）解决油品计量问题，购置计量软件。 为了配合机务科燃油考核工作，解决燃料计量中存在的问题，材料科专门购置了专用的油品计量软件及专用工具，用以完善燃料的计量工作。 （六）配合正线升级改造工程、西部环线工程建设 下半年公司为了满足运能提升的需要，正式启动了正线的升级改造工程和环线的工程建设，为保障工程进度和质量，物资科积极与有资质和有各项认证的国有大型企业合作，经过反复议价、协商，降低工程物资本钱，并与其签订严密的采购合同，尽我们自己所能为公司节约资金。 （七）完善各部门领料制度和废旧物资处理审批制度 下半年结合工作中存在的问题，完善了各部门的领料申请制度和废旧物资处
4、理审批制度。在材料出库中，增加了物资领用的申请、废旧物资以旧换新环节，有效防止了物资的流失。使物资科工作走向标准化痕迹化的管理轨道。 二、工作中存在的问题 （一）对以旧换新的制度执行的还不是很到位。 （二）对燃料采购时间的把握还不够准确。 三、202223年工作方案 （一）做好物资采购工作，构建和谐工作环境 严格按照物资采购申请单购置，严格执行“比价采购原那么，为公司各部门提供有力后勤保障。增强采购、保管等人员的工作责任感，提高科室人员素质，构建和谐工作气氛。 （二）继续加强仓库的管理工作 及时办理入库手续，入库时做到数量准确，分类清晰，摆放整齐。出库时按照各科填写的物资领用申请表办理出库手续，物品领用做到以旧换新，对仓库进行科学管理。 （三）做好劳保用品的采购工作 严格按方案采购劳保用品，确保劳保用品及时、准确的发放。 （四）配合西部进港环线及正线复线工程建设 密切配合公司西部进港环线及正线复线工程建设，采购所需物资，节约资金，为公司增能扩建工程的建设做好有力保障。 新的一年，我们将按照公司领导的要求，以全新的工作态度和理念，用自己的努力为公司的开展奉献力量，用实际行动为公司的腾飞续写新的篇章。 第4页 共4页
