1、公司规章制度最终版 广州硕星信息科技规章制度 目录 第一章：总那么 第二章：工作时间与休息休假第三章：考勤与请假制度第四章：招聘与录用 第五章：入离职与员工试用期考核第六章：薪酬福利第七章：奖惩制度第八章：办公用品管理 正文 第一章 总那么 第一条： 为加强公司标准化管理，完善各项工作制度，根据国家法律法规，结合本公司实际情况，制定本公司管理制度； 第二条：本规章制度适用于企业和全体职工：管理人员，工程开发人员，职能部门人员；实习员工与短期聘用员工另行规定； 第三条：员工享有取得劳动报酬，休息休假，获得劳动平安卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务，遵守企业规章制度和
2、职业道德等劳动义务； 第四条：企业负有支付职工劳动报酬，为职工提供劳动和保护职工合法劳动权益的义务，同时享有生产经营决策权，劳动用工与人事管理权，依法制定规章制度等权利； 第五条。根据本公司实际经营情况，人事行政部经与公司高层研究，民主听取员工意见后，有权进行修改与调整，并进行公示。 第二章工作时间与休息休假人事行政部 第一条：公司实行5.5天工作制度周一至周五，周六上午，周日为正常休息时间； 第二条：正常上班时间为：上午：9：30-12：00，下午：13：45-18：00，中午：12：00-13：45为员工休息时间；第三条：员工法定休息日 1国家法定节日根据国家规定实行； 2年假：在本公司任
3、职满一年员工，可享有7天带薪年假；3婚假： a：按法定结婚年龄女20周岁，男22周岁结婚的，可享受3天婚假；b：符合晚婚年龄女23周岁，男25周岁的，可享受晚婚假15天含3天法定婚假； c：婚假包括公休假和法定假； d。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 4产假。女员工生育，可享受90天产假，其中产前休15天。难产者，产假增加15天；女职工怀孕流产者，根据其提供的医院相关证明，给与一定假期休养； 5丧假。员工直系亲属父母，配偶，子女死亡，享有3天丧假；员工配偶父母死亡，经总经理批准，可享有1-3天丧假。 第三章 考勤与请假制度 第一条：公司实行弹性考勤制度，在公司工作日详见第二章第一，二条
4、对员工进行考勤，设立全勤奖100，实行全勤奖励，迟到早退不罚的人性化考勤制度，鼓励员工遵守公司考勤制度； 第二条：员工请假必须告知人事行政部或让其他同事代为告知人事行政部，否那么以旷工处理；带薪病假必须出示省，市，区级医院证明资料如医生证明，病历本等，否那么视为事假处理，考勤负责人复印相关资料留底。请假相关流程如下： a事前请假流程：员工向人事行政部提出请假申请-员工向人事行政部人事行政部 门拿取请假单，填写请假单-直属上司，人事行政部签名-人事行政部考勤负责人留底； b事后请假流程。只适用于突发事件提前向人事行政部提出请假申请 ，短信，其他同事代为告知等方式-假后向人事行政部门拿取请假单，填
5、写请假单-直属上司，人事行政部签名-人事行政部考勤负责人留底。休病假者还需假后出示可证明资料。 第三条：考勤执行。考勤负责人员须在工资发放每月10号日5个工作日前进行考勤统计，根据考勤打卡记录与员工请假记录整理出上一月度员工考勤表：包括实际出勤天数，旷工天数，休假天数，请假天数等数据，发送给财务部。 第四章 招聘与录用 第一条：主管及以上级别人员的任用由总经理决定，人事部门执行；普通员工人员任用由直属主管与人事经面试后协商决定，向总经理申请批准； 第二条：每年年底人事部门根据各部门人员需求与来年公司开展方案，制定招聘需求方案，并在来年每季度的人员需求方案中进行调整； 第三条：人事部门负责职位说
6、明书的编写，第三方招聘网站/公司合作事宜的洽谈，人才寻访，人员资格面试，参与应聘者薪酬商定等工作；第四条：招聘流程化： 1人事部根据人员招聘需求表与职位说明书进行人才的搜索，面试邀约； 2主管以下级别员工面试流程。直属主管进行第一轮专业技能面试，填写用人部门面试评价表；人事部进行第二轮资格面试，填写hr面试评价表；用人部门与hr面试负责人进行协商确定，假设无太大分歧，确定人员任用与否。假设有太大分歧，建议进行工程经理复试； 3主管或以上级别人员面试流程。工程经理进行第一轮专业技能面试，填写用人部门面试评价表；人事部经理/总监进行第二轮资格面试，填写hr面试评价表；总经理进行第三轮复试。进行协商
7、确认人员任用与否； 4人事部门招聘负责人给予面试者面试反响；人事行政部 5作为人员的储藏，按部门，职位对日常接收的简历进行存放，针对每个部门设立人才搜索表，并注明沟通与面试细节。 第五条：凡符合以下情况任何一条的应聘者，坚决不录用： 1被判剥夺政治权利尚未恢复者；2被判有期徒刑缓刑者； 3经背调有严重品行。如行为不检，严重诚信缺失等问题者；4经入职体检认定不适应本岗位工作者，有精神病或传染病者。 第五章入离职与员工试用期考核 第一条：员工入职办理流程： 1入职材料： 1、4张小一寸免冠彩照每张后面用签字笔写上姓名，1张电子版免冠彩照； 2、身份证复印件3份； 3、最高学历学位证书复印件； 4、
8、相关资质证书复印件； 5、上家单位的离职证明； 6、区级以上医院的体检报告常规工程、肝功能、胸透、心电图； 7、外地户口的需提交居住证复印件2份； 8、外地已婚女性需提交相关婚育证明； 9.广州招行工资卡。2入职办理流程。 验收入职资料-人事填写入职资料递交表-讲解劳动合同情况-员工填写劳动合同与员工资料采集表与保密协议； 行政专员指引员工进行门禁考勤指纹登记，领取相关办公用品；人事进行工程管理系统用户的添加。第二条：员工离职办理 1员工离职必须提前一个月向人事部与直属上司提出并填写离职申请； 人事行政部 2员工离职申请经公司批准后，必须在离职前把工作交接完毕，填写员工离职交接明细，否那么公司
9、有权不发放离职证明； 3办理流程： 员工填写离职申请-人事部，直属上司，工程经理/总经理签名-进行工作交接，填写员工离职交接明细-人事部出离职证明，一式两份，盖章签名确认。第三条：员工转正 1员工试用期为2个月，试用期延长期上限为1个月； 2人事部试用期内不定时进行员工谈话，了解员工工作情况与需求；同时不定时与员工直属上司就员工工作表现进行交流； 3员工试用期满，人事部必须提前5个工作日与员工直属上司进行沟通确定员工转正与否问题； 4员工顺利转正，提前转正，延长试用期，解除劳动关系等举措，人事部与员工直属上司商议决定并报予工程经理/总经理，员工填写员工转正申请表，员工，直属上司，人事部签名，盖
10、公章生效，一式两份； 5员工转正流程：可分a，b，c，d四种流程 人事部与员工直属上司商议决定员工转正与否，报工程经理批准-：a：员工考核合格：员工填写员工试用期考核表顺利转正-人事部，直属上司签名，工程经理签名/盖公章生效； b：员工考核不合格：员工填写员工试用期考核表延长试用期-人事部，直属上司，工程经理签名/盖公章生效； c：员工考核不合格：企业欲与其解除劳动关系，人事部出具员工交接明细-员工就员工交接明细办理离职相关人员签名-人事部出具离职证明，该公章生效，一式两份； 第四条：员工试用期内有以下情况者，公司有权给予员工warningletter，延长试用期或者直接终止劳动关系等处分：
11、1能力缺乏以胜任本岗位工作；2工作态度有问题，工作积极性不高； 人事行政部 3品行欠佳，违反公司规章制度;4请假超过10天者，企业有权延长试用期，无故旷工超过5天者，企业有权直接解除劳动关系； 5诚信缺失，被查出所递交入职资料，工作背景虚假；6存在违法行为。 第六章薪酬福利 第一条：公司薪酬构成为：根本工资+岗位工资+绩效工资，年底双薪；第二条：公司为员工购置五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，住房公积金： 第三条：提供全勤奖，年度免费体检，加班晚餐，带薪病假提供证明任职满一年后7天带薪年假等福利；第四条：劳动法规定的其他福利； 第七章奖惩制度 第一条：员工在职期间，表
12、现良好，可给与其提前试用期转正只适用于试用期内员工，详见本制度第五章第三条，加薪，职称晋升等奖励措施； 第二条：员工有如下表现者，公司有权给予延长试用期只适用于试用期内员工，出warningletter等惩罚措施，严重者，可解除劳动合同： 一在试用期间被证明不符合录用条件的详见第五章第四条； 二严重违反公司规章制度的； 三严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； 四劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱公司的工作任务造成严重影响，或者经本公司提出，拒不改正的； 五试用期内：请假超过15天者，公司有权延长试用期，无故旷工超过2天者，人事部出warningletter，无故旷工5天者，公
13、司有权直接解除劳动关系； 六员工无故旷工3天，公司有权出warningletter，员工无故旷工7天者，以自离处理； 七员工下班自觉关主机，显示器，否那么一次罚款5元。人事行政部 第九章办公用品管理 第一条：办公用品采购：办公用品采购人员根据公司办公用品耗损情况填写办公用品采购登记表，经人事行政部门负责人签字批准后，由负责采购同事实行，流程如下：采购负责人填写采购用品登记表-部门负责人签名-实行采购，开具发票发票交由财务部 第二条：办公用品领用：领用者为公司全体员工，领用者向行政提出需求，行政发放物品，并做好月度办公用品库存明细； 第三条：办公设备损坏，人事行政人员联系相关人员进行维修； 第二
14、篇：公司规章制度整理版公司规章制度大纲 为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新
