1、姜总柳京花演讲稿 柳京花年终总结大会演讲稿 各位参会的柳京花的同事们： 伴随着努力与拼搏，欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的2023年。同时，我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。我们召开了柳京花酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。 在会中，我们将以求真务实的态度回忆2023年。我充分肯定我们全体员工的努力和成绩，同时我们更因在年度工作中获奖的优秀员工和感动明星而骄傲。一年之计在于春，一日之计在于晨。我们酒店各部门将以理性的态度去总结去年的工作，以热情的态度去规划未来的工作。总而言之，我们的年度会，会以严谨的态度，理性的评价和表达总结的主题。大家在一起回忆历程，扬优补缺，承前启后，树
2、立典范。我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步开展，要强化执行的工作作风。就会议内容，我发表一下几点： 一、经营创收 柳京花从2023年11月19日开业，到2023年11月19日全年完成营收为16979883.2023元，其中： 管理费合计6019348.00元，包括工资、水电费、车加油费、取暖费等。 销售费用合计955586.60元，包括广告宣传费、现金折扣、洗涤费用。 本钱费用合计8617560.85元。其中餐费本钱6639300.64元，酒水本钱1978260.21元 朝鲜会社费用合计：718632.60元，其中： 工资422243.00元 伙食费9202343.00元
3、服装费32946.00元 医药费33460.00元 车费用23270.00元 宿舍电费21500.00元 水费7000元 办公室用水2360元 办公室用电8500元。 中国女生宿舍 用电3500.00元，用水500.00元 中国男生宿舍 用电5000.00元，用水1700.00元，传菜生2022.00元 二、我们的目标 在我们20232023年度已经取得的业绩根底之上，2023年我们要到达一个什么目标呢。 1.管理创利。在新的一年里，当前形势对于酒店的经营管理是非常艰辛的。目前的形势是严打政府机关的吃喝风气，而且根据当地的酒店业的情况来看，酒店的竞争也相当剧烈。所以我们酒店通过狠抓管理、深挖潜
4、力、节流开支、合理用工等途径，柳京花酒店2023年的目标是营业总额超出1700万。 2.管理执行力。管理执行力就是一个企业的核心竞争力，没有执行怎么谈竞争。什么是执行力。执行力是把企业战略转化成行动的能力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。我认为管理有3个要素：目标、监督、执行。要让这六个字能得以通畅实施，就要放弃偏见，集众人所长。酒店行业是一个日趋成熟和标准的行业，客房越来越成熟，竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店利润会越来越低。我们只有员工做到，将小事做成精品，将细节做到极致，将效劳做成超值，将重复做成精彩，每天进步一点点。 3.道德准那么。
5、宁可企业吃亏，不让客户吃亏；宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。工作作风，应该是现场看，立即办。 4.人才战略。我们的人才战略是成长、成才、成功。人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰 5.管理定位。零缺陷管理，无过失效劳，无空缺记录。 6.管理要求：高、严、细、实、新、活；标准高、管理严、服 务细、作风实、思路新、经营活 三、营销的谋略和展望 今年润增酒店成立营销部，是润增酒店和柳京花酒店共同的部门。在2023年，我们将打破单纯由经理营销的方向和结构。充分运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，摸排市场。要运用电子网络销售，与传统的走访市场相结合的销售法那么。 四、财务 1.财务是一个企业的管家。
6、财务处是柳京花理财的谋士，做好一切收支，精心管理库房，买卖，收支、盘点库存，要做到开支有预算，结余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据。以要据支撑数据，以节能找方法，以品德修其身，以制度复审查鉴。不讲情理，不认人头，不做空账。希望财务主管及成员多学法、多问、多查、多建议。真正成为企业的管家，理财的谋士。 2.采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低本钱，积极走访市场，咨询商家，努力做到货比三家。坚持同等价格比质量，同等质量比价格。再把进货质量关，坚持制度原那么。但凡支出余额较大的采购方案，都要事先得到领导审批，做好预算费用开支，控制采购费用支出。 五、工程部，保安部的关键性、重要性
7、 保安部和前台一样，充当着迎来送往的职能，更肩负着酒店的平安、防护、督防隐患的重大平安消防责任。希望保安部做到几点： 1.迎宾要专业。孔武有力，指挥车辆停车。要标准手势，有礼有节。 2.消防上，要预先把酒店的消防掌控起来，勤检查，多观察，增设施，多建议。要熟练掌握消防设备的运用，设施的构造，要警惕常在，警钟长敲。你们要用责任、技术、专业来要求自己，努力改变当下的面貌。 综上所述，由于时间关系，只能简述。虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。一些部门、职能未能说到。后面，于总厨、餐饮王经理，会跟大家详细地阐述各部门的情况。在此， 我代表柳京花酒店的董事长向你们真挚的道一声。辛苦了。衷心的感谢你们。我相信，同时我也会更加努力的在董事长的监督下，在各部门经理、总厨、主管的践行下，在柳京花酒店的兄弟姐妹尽心尽力、共同的努力奋斗拼搏中，走向2023年。在新的一年里，我们以崭新的思想、崭新的面貌、迎接下一个崭新的纪年。 祝各位新年快乐，心想事成，工作顺利。谢谢。 第5页 共5页
