1、山东兖矿集团杨村矿平安“找差提升管理效能 xx兖矿集团杨村矿始终把平安工作提升到“高于一切、重于一切、压倒一切的重要战略位置，本着“求新、求实、求用的原那么，在平安工作的流程、细节、小事等方面实施“找差管理，全面提升了平安管理效能。 杨村矿针对现场条件复杂、工艺流程多、平安管理难度大等特点，把建章立制作为平安“找差管理的重点，在生产流程、细节、小事上贯彻“哪里不严细，就从哪里入手的原那么，通过“望闻听诊等手段，寻找“病因。他们把握住严细管理的核心，从岗位作业标准化入手，在遵章守纪、正规操作、危险源识别、联责联保等方面标准现场管理和职工操作标准，建立健全了采、掘、机、运、通、矿井防治水、地测和调
2、度等个专业平安质量严细管理考核及辅助、地面单位和机关科室平安严细管理考核等制度，又按照细节管理的要求为每种制度制定了详细的标准，使每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作过程都有标准、有制度、有考核，为基层平安管理提供了制度保证和行为准绳，形成了全方位、全过程、多渠道、多层次的环环相扣循环运转的规章制度体系、标准体系和考核体系，有力促进了生产的平安运行。 为提升平安管理效能，杨村矿针对岗位要求、平安工作要求和职工的平安意识、平安行为等方面存在的差距，创新培训方式方法，突出全员性、预防性的平安知识培训，重新修订完成了全矿50多个工种的平安技术操作规程，编印成册下发到每位职工。创新平安知识培训的方式方法，对职工进行分时、分工种“个性化培训，抓好班组班前会和平安学习以及相关平安法律、法规知识和现场岗位平安隐患预知等方面的教育，使平安管理不留盲区，有效提升了职工的平安培训效能（惠凡波） 第2页 共2页
