1、坚决信念强化管理迎难而上全力以赴确保公司下半年平安生产 坚决信念强化管理迎难而上全力以赴确保公司下半年平安生产 刚刚结束的公司下半年“两会，认真回忆了上半年的平安生产形势，客观总结了上半年的工作经验与事故教训，明确指出了下半年的平安生产目标，对下半年的平安管理工作的重点和措施提出了更高的要求。平安生产的新目标、平安健康的新使命、平安开展的新征程，要求公司上下必须客观认识平安生产的严峻形势，坚决信念、强化管理、迎难而上，全力以赴确保公司下半年平安生产。 认清形势，坚决信念，坚持平安铁律不动摇。平安是企业平稳健康开展的根基。在煤炭市场持续下行、企业生存开展和经济运行压力不断加大的严峻形势下，确保企
2、业平安开展是我们应对困难的首选之举、必然之举。公司在回忆总结以往平安生产好经验、好做法的根底上，结合以往事故教训，针对平安生产工作的突出问题和主要矛盾，制定了以“十九个严禁、“十八个不准和“十二个必须为主要内容的平安生产“铁律，这是不可触碰的“高压线和底线，无论经营形势如何严峻复杂，生产任务多么艰巨繁重，我们都要坚持“不平安不生产的铁律不动摇。各级管技人员要本着“严肃、“严格、“严厉的管理原那么，坚持用铁手腕、铁心肠、铁面孔精神反“三违，实现管理无漏洞，现场无隐患，班组无工伤，确保公司平安生产。同时把对照“铁律开展隐患排查治理作为平安管理的重要内容常抓不懈。坚持专项检查和日常抽查相结合，建立动
3、态检查的长效机制，不定期进行全过程、全覆盖督查、检查、抽查，努力做到横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区，以“铁的制度，钢的执行，坚决信念，奉行铁律，坚决打赢平安生产翻身仗。 落实责任，强化管理，落实平安责任不走样。以往的事故教训警醒我们：现场的环境再良好，技术再先进，装备再精良，没有一支责任心强的员工队伍，平安生产也是很难保证的。公司下半年工作会议确定了具体平安目标，需要我们坚守平安责任，抓好兑现。于操作员工而言，落实平安责任就是将各项规章制度、规程措施在现场百分百对号，杜绝违章作业、冒险蛮干。摆正平安与生产的关系，切实把平安工作摆到“高于一切、重于一切、压倒一切的位置，确保实现平安生产。
4、各级管技人员要切实负起平安主体责任，牢固树立“岗位即责任的理念，秉承“谁主管、谁负责的原那么，恪守“保一方平安的职业操守，紧紧抓住责任考核这一核心，加大平安监管监察力度。要自觉落实带班盯岗、走动巡查制度，坚持“盯现场、跟循环。做到措施早制定，隐患早治理，制度早落实，超前指挥，提早预防。要图难于易，聚焦于“小，密切关注人、机、物、环等存在的每一个小问题、小隐患、小事情，做到大处着眼，小处着手。要严字当头，以踏石留印、抓铁有痕的劲头将平安管理工作严出作风、严出标准、严出标准。要见微知著，善于通过仔细的观察和严细的排查，从细节中发现问题的端倪。要出真招，使真劲，力争平安管理工作出实效。 主动作为，迎
5、难而上，瞄准平安目标不退缩。作为集团公司的骨干矿井，在公司井深巷远等问题日益突出的前提下，仍要保持生产的高位运行对于平安管理而言是挑战和考验。对此，公司上下要克服畏难情绪和“等靠要思想，不麻痹，不惊慌，不懈怠，主动作为，积极应对。一是强化科技支撑。对于长期以来制约企业平安开展的瓶颈问题，我们要立足自身岗位实际，勤于思索，乐于钻研，敢于挑战，通过技改创新大力实施“科技兴安战略，以科技成果的应用和科技装备的投入，为提升公司平安保障水平奠定坚实的根底。二是强化应急处置。通过不断强化职业技能训练，增强员工职业化素养，提升员工职业化水平。完善各岗位危险预知、风险预控标准，积极导入“岗位双述训练，全面提升员工危险辨识和风险预控的能力。同时，借助“双螺旋管理及时发现和消除潜隐问题和突发隐患，建塑本安作业环境。三是强化队伍建设。引导安监人员树牢“平安是最大的为民，平安是最大的政治，平安是最大的责任的思想意识，努力做到“越是经济形势严峻、越是生产任务繁重、越是要狠抓平安不放松，坚持底线思维，强化红线意识，严格执行铁律，打造一支适应企业平安开展的员工队伍。 员工同志们，艰难困苦，玉汝于成。让我们同心同欲，同心同力，同心同行，坚决信念，强化管理，迎难而上，全力以赴打赢公司下半年平安生产攻坚战。 第4页 共4页
