平安管理应防止“三化 近年来，平安生产工作在企业内部早已引起各级领导、主管部门的高度重视，并作为重中之重放在了一切工作的首要位置。但是笔者看到在实际操作过程中，平安管理形式化、情绪化、简单化在一些单位依然存在。笔者认为，“三化倾向是平安生产的重大隐患，必须在实际工作中加以防止。 一是防止形式化。平安生产工作需要通过一定的形式来落实，但形式不是最终目的，它只是开展工作的一个必要途径和手段。平安生产必须要把“根扎在基层，扎在现场，扎在施工一线，坚决杜绝工地彩旗飘飘，平安设施却质量低劣等现象。只有坚持真抓实干，做到抓一件成一件，抓一事稳固一事，事事优质，才能从根本上解决平安生产工作中存在的实际问题。 二是防止情绪化。平安工作是一项只有起点没有终点的长期性工作，必须克服厌战情绪和疲劳心理，树立持之以恒、长期作战的理念。要坚决杜绝发生问题时、上级要求时、工作任务轻松时抓一抓，工作任务紧张时、上级要求放松时、平安形势好转时就放一放的突击性、运动式、情绪化现象。 三是防止简单化。平安生产是一项科学性、系统性工作，有其内在规律可循。抓平安要根据企业生产的实际需要，加强科技攻关、注重科技含量，发挥科学技术在平安生产中的主导地位，不断改进施工生产工艺水平，淘汰落后的设施设备，不断提高平安保障系数。 第2页 共2页
