销售工作详细部署 月是一个炎热的季节，人们在这个充满热量的季节里也迎接着各种挑战。在进行了月份销售工作总结后，紧接而来的是月销售工作方案，有了方案便会更有节制地展开工作。 1，销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报，月报月工作总结，月工作方案是驻外人员具体工作内容和安排方案的体现。为了让总部对驻外的工作方案做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真，负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周六前以邮件或 的方式将周报上报给区域经理审核，再由销售方案部复审。区域经理于每月日前将月报 或发送电子邮件到销售方案部。 2，区域经理每月工作报告主要内容要求 1销售量 2回款情况 3对客户拜访情况 4销售费用含个人差旅费用报表 5广告和促销活动效果 6重点客户情况 7新客户情况 8异常客户或信誉不佳客户 9待开发客户及其情况 10竞争对手动态 11当地与本公司销售工作相关的政策变动如城市环保，道路限行 12问题与合理化建议 13本月客户开发方案 注：每月向公司销售方案部交销售方案书面报告一份，报告应在每月日前发 或发邮件到公司销售方案部。 2
