1、年度会议学习心得 新年伊始，万象更新，公司三届五次党委全委（扩大）会议、四届二次职代会在济南隆重召开。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，公司领导提出了“稳中快进、领先开展的总体思路，表达了公司2023年的努力方向和把企业做强做大的坚决决心。我将立足本职工作，认真贯彻落实公司系列会议精神，以抓工程管理提升为主线，实现矿山领域再滚动为目的，努力开展工程部的各项工作。根据学习情况，结合工程的特点，重点要做好以下几项工作： 一、加强平安质量管理，确保施工顺利进行 平安是企业健康持续开展的根本保证，我将继续抓好严格目标管理与控制，加强危险点的预测监控和
2、危险源辨识，形成风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理。尤其在矿山领域施工中平安工作更为主要，必须要建立健全平安质量的管理体系和监督体系，依托公司法人管工程举措抓好平安质量工作，确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立“平安是天、平安无小事的坚决信念。全面实施平安生产标准化，提高平安质量工作标准化、科学化和法制化水平，建立平安质量的长效机制。事实证明只有做到平安质量完全处于受控状态，才能确保施工生产顺利进行，实现最正确经济效益。 二、认清形势找差距，提高工程管理水平 去年，公司矿山一级资质申报工作进展顺利，加上工程几年来施工经验和信誉的积累，我们今年的工作重点将放在干好在建，实现滚动，力争
3、进入采矿领域，提升非煤矿山施工综合竞争力。相邻的凤凰山铁矿立井已于去年开始施工，我们有进入施工巷道工程的实力和时机。面临目前的形势，我们必须有超前意识，结合现场实际情况，认清形势找准差距，提高工程管理水平。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的根底上，改善我们管理中的薄弱环节。尤其是“采矿施工是摆在我们面前的一个崭新课题，我们要从“小学生做起，继续加强学习，打有把握之仗。只有在管理上脚踏实地地探索和不断创新，逐步提升工程精细化管理水平，才能适应市场开展的需要，为工程的长远开展打好坚实的根底。 三、深化员工素质教育是强企之根本 员工是企业的主体，员工素质决定了一个企业的综
4、合竞争力，只有加强员工的政治素质和道德素质教育学习，倡导健康向上的生活理念，树立正确的价值观和人生观，增强团队精神，让大家深深意识到“企业靠我开展，我靠企业生存是相辅相成的。传承和发扬公司“质朴厚重、敢为人先的企业文化精神，使每个人担负起自己的责任，做到爱岗敬业，企业才能做强做大，只有建立一支高素质的员工队伍，才能使我们的企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 四、加强党风廉政建设，构建和谐工程部党风廉政建设是我党一项长期性任务，这就要求我们必须加强警示教育，加强自身修养。在工作和生活中，注重树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，党员干部要树立真抓实干的作风，要沉到一线，接地气，切实解决现场存在
5、的问题。在工程管理中必须处理好人与人之间的关系，做到多沟通，多交流，不要搞个人“说了算，处理“三重一大问题时，坚持民主集中制原那么，做到大事讲原那么，小事讲风格。结合党的群众路线教育活动，深入了解群众的心声，切实地为职工办好事、办实事。建立良好的信任关系，营造一种和谐相处、团结协作、共同奋斗的良好气氛，从而有力促进施工生产的顺利进行。 公司新的蓝图已经规划，我们憧憬美好未来，作为工程的带头人，是实现公司战略方案的一线践行者，深感任务之艰巨。我们将在公司的坚强领导下，在工程部的集体智慧下，同广阔干部、职工一道不断努力，乘势而为，全面实现工程部“打造平安文明工地，创立一流精品工程，争取最正确经济效益，树立公司品牌形象的目标，为落实公司的差异化经营战略、实现矿山领域新突破而努力奋斗。 第3页 共3页
