1、小议“平安文化 平安、健康、和谐的社会环境是群众的普遍愿望和理想，而其中最为重要的前提和根底那么首推平安。铁路企业以其独特的社会地位，运输生产效劳延伸到社会生活的很多领域，具有长期存在性和广泛的群众依赖性，平安对于铁路企业自身开展和社会利益息息相关，铁路行业只有在平安的前提下开展生产、提供效劳才能优质高效承担社会赋予的重任和实现行业的自身跨越与腾飞。营造良好的平安文化是铁路企业走向现代企业领域的重要标识之一，中国铁路经过几十年的风雨历程，随着规章制度不断完善、管理手段不断优化、设备质量不断提高，使得平安生产周期也随之不断延长，运输效能趋于高效。在此过程中积累了大量管理理念和物质根底，形成了许多
2、具有中国特色的铁路现代化企业。平安管理的实践不断证明，在传统平安管理上，时时、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件非常困难的事，这就必然在平安管理上出现的漏洞，导致企业存在潜在的平安隐患，而将文化理念导入平安管理，构建良好的平安文化环境，提高员工的平安素养，才能从源头上开展平安管理，有利于从各个层面抓好抓实平安管理，长期夯实平安生产的根底。平安文化建设中各站段要通过教育、宣传、鼓励等手段，强化平安群体文化建设，以长期性、贴近性、多样化的综合知识与技能教育强化职工平安素养培育，营造良好的平安工作的气氛。在日常平安管理中，管理者在出台有关规章制度时，要立足长远，注重于科学性和人性化需求，在保证企
3、业自身利益的根底上，整合大多数员工意愿，注重发挥诸如平安生产模范者等“意见领袖的 舆论导向作用。对于需要磨合的规章制度和管理措施，管理者应在柔性宣传说服的前提下理性执行落实，使企业大多数平安素养高的员工易于落实和执行，团结他们才能在“从众心理的驱使下，孤立少数有违章意识和投机取巧的心理员工，使这些平安素养低的职工改进其平安意识和行为，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动。建立和畅通平安管理合理化建议制度对于平安文化建设意义重大，企业要多听取一线职工关于平安管理的信息反响，积极采纳和借鉴好的建议和意见，加大合理化建议奖励力度，完善各种平安技术、规程的内容，修订有
4、利于平安生产的规定。这样既是尊重和成认职工个人价值的一种表达，利于激发职工奉献企业，热爱岗位的动力，又可使得平安管理的参与面增大，在一定程度上还可密切干群关系，使平安管理合力增强，平安生产趋于科学和稳固。领导者在平安管理中除了从平安技术、管理规程等方面实践时，也要多从文化的层面多维思考，注重对发生违章行为的员工观念、道德、态度、情感、品行等深层次的人文因素分析，着力构筑长效性机制建设和营造务实求效的平安文化气氛，使员工“心中有平安，从而到达“手中有平安，切不可“急风暴雨般盲目开展“大字号系列活动，风一阵，雨一阵，走极端管理和形式管理的误区，片面追求平安成绩，打乱主次清楚的工作程序，使平安工作缺乏科学性的重点转移，加重员工心理负担，结果导致“才补东墙没多时，“西墙又倒的现象出现，以至于治标不治本，得不偿失，事故的频繁出现，加重企业经济负担的同时又降低了企业美誉度。笔者以为在平安管理中各运输一线基层站段要目光长远，注重平安管理的长期性和艰巨性，注重干部职工的平安素养培育，以人为本，以物为辅，着力文化渗透，常下“润物无声的“雨，并且优化企业员工的生存与开展空间，实施阳光管理，使员工在平和积极的心态下投入平安生产实践，并使他们得到相应的物质和精神实惠，催发出个人价值和企业的开展相融的最大化效益，保证运输一线平安生产工作始终处于良性循环之中，这样方能为铁路行业的跨越式开展打好腾飞的根底。
