1、管理零售店规章制度 篇一：店员工管理制度 店面员工管理规章制度 为了创造一支以店面利益至高无上准那么，建立高素质、高水平的团队效劳于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守。 第一章总那么 第一条、为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条、适用范围。本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 第三条、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章任用 第一条、所有招聘录用的新员工正式上班当日先报到，报到的日期，即起薪日。 第二条、报道当天所有新员工须携带。两张一寸免冠照片；身
2、份证原件和复印件；学历证明原件和复印件。 第三条、员工试用 1、新员工一般有三个月的试用期。 2、新员工试聘期间可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的员工要求辞职，没有工资。 3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 4、其它奖罚按相应的规章制度办理，130日为计算月，每x日为薪金发放日。 第四条、调迁 1、基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或效劳地点，员工不得借故推诿。 2、调任人员应依限办理交代并报到完毕，如人员逾限三日，即视同自动辞职。 3、调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由领导指定之其他人员代理。 4、调任人员之薪给
3、自到新职日起，按日计算。 第三章效劳 第一条、服从分配服从管理、不得损毁店面形象、透露店面机密；精神饱满地进入工作状态，不得面带倦意，坐姿、立姿都要做到大方得体。 第二条、热情接待每位客户。微笑是每个销售人员的根本表情，面对客户应表现出热情、真诚、亲切、友好、专业，不准不理不睬。 第三条、了解各产品的性能，向客户合理的介绍。（工作中-不好意思。请稍等。对不起。走路轻、说话轻） 第四条、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。 第四章奖罚 第一条、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次。 第二条、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、
4、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚2023元/次。 第三条、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司者扣罚50/次。 第四条、透露公司机密（产品原价、客户档案）查明属实将扣除当月工资的60%。 第五条、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本店面形象；迟到30分钟扣50元，30分钟之后扣20230元，早退人员扣20230元，旷工一天扣除三天工资，旷工三日当自动离职处理。遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经领导批准可不按迟到早退处理。 第六条、工作时接听私人 不得超过5分钟，不许用店面 打私人 ，如有违反1次罚款20元，下次再犯那么罚款50元。上班
5、时间不得穿拖鞋，不可在店面内抽烟。 第五章离职与解聘 第一条、公司根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前五天通知被解职的员工。 第二条、员工要求调离本公司，应提前向领导提出离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否那么扣发相应工资。 第三条、员工因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，由其领导通知被解聘人员办理离职手续。 第四条、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下： 1、连续矿工； 2、拒客； 3、泄露本公司机密； 4、偷盗本公司财物者； 第五条、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼。
6、第六章员工守那么与准那么 第一条、员工工作守那么包括 1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的开展努力工作。 2、树立效劳意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌效劳、物超所值的信息产品。 3、牢记“用户第一的原那么，主动、热情、周到的为顾客效劳，努力让顾客满意。 4、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司开展保持同步。 5、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。 6、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 7、具有坚韧不拔的毅力
7、，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 8、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 9、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 2023、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第二条、员工遵守的行为准那么包括： 1、员工应遵守公司一切规章制度。 2、员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。 3、员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。 4、员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。 5、遵守四小时复命制，把1%做到20230%。 6、员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。 7、员工不得损毁或非法侵
8、占公司财务。 8、员工必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。 9、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达。 2023、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情。 11、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节。 第三条、工作时间八不准： 1、不准聊天、吵闹； 2、不准无故离岗、串岗； 篇二：专卖店员工管理制度 九牧株洲石峰专卖店各岗位管理制度 店员职责与管理制度 为了更好地促进专卖店管理，提高店员素质，提升专卖店形象和效益，结合实际
9、，特制订本制度。 一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工。进店互相问候。准时参加每日例会，接受当日任务。 二、按规定着装，佩戴工作牌，有特殊情况应提前提出申请，获得批准前方可视情况改变着装。 三、做好营业前准备。清扫卫生，做到三洁三无一净，（商品、柜台、货架及仓库整洁，屋顶无蜘蛛网、无灰尘、地面无杂物、窗明几净）。检查产品品种、充实补充品种。检查价签，做到货签对位，标价准确无误。准备好接待顾客时所需的发票、收据、顾客档案记录表、个人名票、签单用笔等。 四、保持良好的工作状态，微笑效劳，不得因个人情绪影响工作。 五、勤于专研业务，参加学习时必须携带笔记本并认真做好记录。熟练掌握每款产品的价
10、格、特性、卖点、使用方法和本卷须知等。 六、上班时不得大声嬉笑、打闹、赌博喝酒、睡觉而影响专卖店形象。不得将私人物品排放在店内办公桌、产品架等醒目位置。 七、上班时间，未经店长允许不得无故外出办私事或吃早餐等。 上班时间在不影响工作的前提下接待来访亲友不得超过20分钟。 八、接待顾客时不得接听私人 。不得与顾客发生争吵。 九、尊重上级，服从管理和安排，能及时有效地完成上级交代的任务。 十、不得损毁公司形象、透露公司销售额等商业机密。 十 一、做好顾客效劳，做到迎有问候声，接待有亲切声、送有道别声。标准填写销售产品清单、顾客资料等。收找货款时要唱收唱付，交待清楚，递到顾客手中。 十 二、如实做好
11、 记录，超出个人解决范围的，必须尽快上报并切实跟踪问题的解决。 十 三、不得与专、兼职业务员抢顾客。 十 四、在不影响营业的情况下，下班前半小时开始清点货款、票据、下帐、结帐，做到日结日清。 十 五、闭店后，主动清理售货现场和专卖店卫生，注意四防（防火、防水、防电、防盗）平安，要对电源，火源及电器设备及所出售的商品进行认真检查，确定平安后，方可离店。 专卖店长岗位职责 一、经总经理授权，全面负责专卖店日常事务。 二、合理制定周、月工作目标，并就如何达成目标组织员工，集思广益，向公司总经理提出合理化建议。 三、负责每天召开晨会和日常考勤，并做好晨会记录。 四、以身作那么，在业务学习、销售、团队精
12、神、服从安排等方面切实起到模范带头作用，严格遵守专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级督导。 五、负责上班纪律的监督和执行。 六、做好与上级的沟通，主动和市场部、售后效劳人员的衔接与配合工作，主动配合专卖店员的店内销售活动。 七、负责店内产品补齐，商品合理陈列等。 八、及时反映员工动态，协同总经理做好店员的思想工作，在总经理的批准下，定期或不定期组织团队活动，培育积极向上的团队精神。 九、坚持每周汇报一次店内销售情况，并以书面形式撰写销售状况分析报告上交总经理。 十、店长负责对专卖店员、售后效劳人员、市场部人员的日常考核工作。在考核中，应本着认真负责的态度进行，不得弄虚作假和包庇行为，一旦
13、发现有上述行为，将按处分事项的双倍处分。 市场部人员职责与管理制度 一、注重个人形象，仪表仪容，举止言谈，维护好公司的形象。 二、认真学习，融会贯穿，切实提高自己。 三、必须按时参加每周日的业务分析会。有特殊情况请假的，需 提供书面请假报告，经总经理批准方可。 四、不得向公司顾客推销与公司同类型产品。 五、认真填写每日工作表，每天必须回公司一次向市场部负责人或总经理汇报工作情况。 九、及时将顾客资料提交公司总经理，做好客户原始档案建立工作，以便公司售后效劳的开展。 十、搞好所负责区域市场调查工作，了解当地同类产品消费特点，同类产品的销售形式及经销竞争品牌的经销商状况。每月5日前向市场部负责人或
14、总经理提出本月市场拓展方案或促销方案。 十 一、任何业务人员不得以各种手段贪污公司财产，一经发现，无论金额大小，均扣除当月工资和提成，并保存追究其它相关责任的权利。 市场部负责人岗位职责 一、经总经理授权，负责市场部工作。以身作那么，维护公司形象和利益，日常工作中无条件接受总经理督导。 二、在总经理的领导下，负责市场部的组建和人员培训工作。及时反映市场部人员动态，协助总经理做好团队思想工作。 三、负责市场区域的划分与管理工作。 四、负责制订市场部年、月、周销售目标和工作方案，并组织执行。 五、负责听取每日市场人员的工作汇报和日常那个考核工作。 六、负责组织每周日的业务分析会，并向总经理提供书面分析材料。 七、负责与专卖店长、售后人员等的沟通与协调。 八、负责公
