1、年企业工作规划 抓住机遇拚搏进取 夺取年事业部生产建设的全面胜利 在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告 （二六年一月十四日） 各位委员、 同志们： 现在，我代表事业部向大会报告年的工作，对年的工作进行安排，请审议。 年工作回忆 年，在我们塑料事业部的开展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和开展等各项工作取得累累硕果。 年事业部生产塑料万吨，实现工
2、业总产值万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。 一、科学管理，工作扎实有效 年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进的指导思想，继续深入落实管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。 一是抓责任制的落实。特别是领导干部责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。 二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原那么及时进行整改。完成了“包装大库楼板加固、“包装码垛机防小车坠
3、落等项事业部安全隐患的治理工作。 三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。 四是抓直接作业环节管理。按照体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中，严格执行现场作业票证管理与审批制度，确保了施工与生产的安全进行。 五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的知识教育培训工作，相继举办了“安全员及生产主任学习班、五期多人次参加的“危害识别、风险
4、评价及风险控制学习班，邀请相关领域的专家讲授了安全生产科技讲座，并通过安全生产月举办事业部消防运动会、消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的安全意识和安全素质。 六是抓环境保护。严格执行环境保护法，定期组织噪声和大气污染的评定工作，建立健全环保工作根底台帐，进一步标准环保工作。 七是抓职业卫生工作。按照职业病防治法的要求，为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工健康档案，加强危险化学品和放射源的监管力度。 总体而言，由于我们始终坚持“在行为上抓标准、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进安全文化建设的原那么
5、，事业部的安全根底工作更加扎实，环境保护更加标准，职工健康得到有力保障，顺利通过管理体系的外部审核认证，全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零的管理目标，获得了“公司安全先进单位的称号。 二、顽强拼搏，装置生产再创佳绩 年，我们以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标创造了历史最好水平。 一是继续开展减少非方案停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛的考核方法，明确了各单位的职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次造成装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定相应的处理措施，较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及
6、造粒机故障，减少了非方案停车的次数和时间，提高了装置开工率。一年来，非方案停车次数比上年减少次，装置生产更加稳定。 二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作，强化状态监测，提高了预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排时机检修，及时解决了设备运行过程中存在的问题。先后完成了一聚压缩机大修、二聚切粒机螺杆及齿轮泵修复、三聚轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的根底工作以配合系统的上线运行。 三是优化工艺控制，做好质量管理工作。我们按照质量保证体系的要求，对产品实现的各个环节进行严格控制，重点加强牌号切换的工艺控制，减少波动。产品质量和性能的稳定性提高了，得到了
7、用户的高度认可。 四是做好资源合理配置。丙烯原料缺乏时，我们及时与公司和营销中心沟通，根据丙烯来料情况，不断调整装置运行方案，合理安排生产。 一年来，我们克服了重重困难，在丙烯原料缺乏、装置频繁待料停车和低负荷运行、装置改造施工带来不利影响以及试生产新产品对装置的特殊要求的情况下，经受住了考验，事业部的装置生产创造了前所未有的好成绩： 产量方面。年，事业部的塑料总量完成了年方案的，生产了个牌号的产品共计万吨，取得了历史性的突破。其中，一聚装置在月份就完成了年度生产任务，全年累计完成方案任务的，总产量到达了万吨，是近几年以来的最好水平；二聚装置全年产量到达万吨，创造了新的纪录，同比增产吨，增幅为
8、；三聚装置全年产量首次突破万吨，到达万吨，创造了历史最好水平，同比增产吨，增幅为。 物耗方面。一聚为千克吨、二聚为千克吨、三聚为千克吨，同比分别下降了千克吨、千克吨、千克吨。到达公司考核要求。二聚装置、三聚装置分别创造了历史最好水平。 能耗方面。一聚为千克标油吨、二聚为千克标油吨、三聚为千克标油吨，同比分别下降了千克标油吨、千克标油吨、千克标油吨。二聚装置、三聚装置分别创造了历史最好水平。万元产值综合能耗为千克标油万元，到达公司考核要求。 质量方面。一聚、二聚、三聚产品合格率分别为、和，同比分别提高了和个百分点，到达了公司的考核要求。燕山牌塑料产品获得了“国家质量检测合格产品和“年度XX省名牌
9、产品的称号。 综合损失率全年累计为，比公司二档考核指标低个百分点。 产品现金操作费用为元吨，与上年（元吨）相比，降低了，产品完全加工费用为元吨。这两项指标都到达了公司考核要求。 三、科技增效，技术进步成绩喜人 年，我们加大了新产品的开发力度。主要在以下几个项目中取得了新进展： 继续组织气相法输液瓶料系列产品的开发。检验分析的结果说明，我们的产品符合医药卫生性能标准、成型率能够满足用户要求、流动性优于进口产品、制品透明度好。 根据市场需求，组织了屡次板材料的工业试生产，产量到达吨，产品的成型性能良好，机械强度较高，根本满足厂家的要求。 组织高结晶料的开发生产。我们结合各方生产经验与产品的要求，制
10、定了可靠的工业试生产方案，生产出共聚产品吨。与普通料相比，在保持抗冲击性能不变的前提下，高结晶料的拉伸屈服强度、模量等刚性指标有明显的提高，为下一步开拓汽车、家电等应用领域的市场打下了根底。 超高流动抗冲塑料的开发。此项目属于国内首创。经下游厂家试用说明，我们的产品综合性能优良，完全可以替代进口料。我们还进行了透明剂和过氧化物的国产化工作，进一步加大了国产催化剂的使用力度。 在此根底上，我们认真组织专用料生产，产品结构更加优化。年，我们共生产专用料万吨，占总产量的比例到达，比上年多产万吨，增幅到达。其中洗衣机专用料、共聚专用料和管材专用料三大拳头产品产量分别到达万吨、万吨和万吨，都有较大幅度的
11、增长，保证了事业部良好效益的实现。 四、完善管理，企业效率得到提升 一是我们不断完善企业全面预算管理。在生产预算管理上，我们一方面坚持以市场为导向，每月根据市场形势进行合理排产；一方面以本钱为中心，不断优化产品经济指标，每月都根据生产方案进行详细测算，责成相关单位制定具体措施，落实到行动中，并每月进行经济活动分析，查找缺乏，制定改进措施并加强落实。扣除主要原料价格上涨因素，年三大装置本钱均与上年根本持平，全部低于公司考核指标。在费用管理上，我们对每项支出都做到事前有方案，事中有监控，事后有分析，各项费用都得到了有效控制，管理费用与上年持平，低于公司指标。修理费用也到达了公司考核要求，与上年相比
12、降低了。 二是不断深化经济责任制考核工作。我们对经济责任制和考核方法进行了修订，按月进行严格考核，并将考核结果与奖金挂钩。在创立“五星级车间的活动中，我们将“星级车间的检查结果同经济责任制考核相结合，考核标准同经济责任制考核相统一，使经济责任制考核指标更加实际，注重实效。 三是配合公司完成上线的准备工作，推进系统的试点。在网络系统的改造过程中，将电气、新包装、综合、储运车间粉料班等单位纳入网络，消灭了网络死角，同时对内部各信息子系统加以整合，将生产控制系统、设备管理系统、人力资源信息系统、党务信息系统等组合成一个比较完整的事业部信息网络。 五、群策群力，企业改革稳步推进 根据公司的统一部署，年
13、事业部进行了基层岗位竞聘工作。我们首先将竞聘工作的目的和意义向职工进行广泛宣传，统一思想，提高认识；同时对事业部基层岗位重新排序，做好岗位定员工作，在此根底上制定事业部基层岗位竞聘实施细那么；在竞聘过程中，我们本着“公开、公平、公正的原那么，严格资格审查及综合评定与考核。通过笔试、面试、辩论，有名技术人员竞聘上岗，名基层操作效劳人员竞聘上岗。通过这次竞聘工作，职工的思想观念有了进一步的转变，普遍认识到“努力学习业务知识、不断提高自身素质的重要性。同时，我们结合创立学习型企业活动的开展，着力抓好职工培训工作。一年来，有人参加了第二轮技能鉴定，人参加了仿真中心举办的学习班，人参加电工、焊工、叉车工
14、、起重工等特殊工种的取证、复验培训，一名职工取得了高级技师资格。这些工作不仅使职工掌握了更多的实际操作技能，而且促进了职工转变思想、更新观念，对生产稳定、企业开展起到了积极的作用。 六、以人为本，凝聚力进一步增强 首先，我们狠抓两级领导班子建设。我们坚持中心组学习制度，统一思想认识，认真研究解决群众生产生活中的问题，真正把“三个代表重要思想落实到各项工作中，确保企业改革开展和生产经营任务的完成。 第二，积极开展主题教育和党员先进性教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，针对不同形势下职工心态，做好职工思想政治工作，理顺职工情绪，把职工的注意力引导到生产建设和学习与提高中。
15、第三，以全心全意依靠工人阶级为着眼点，关心职工生活，注重发挥群众组织的桥梁和纽带作用，调动广阔职工的积极性，推进企业民主管理进程。利用事业部成立周年之际，开展成就展等系列庆祝活动，凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业凝聚力。 此外，我们在治安保卫、综合治理、方案生育、离退休职工的管理与效劳等方面做了大量工作，取得了较好成绩。 同志们，我们在充满希望与挑战的形势下，肩负使命，不负众望，走过了难忘的年。这一年，我们在全新的征途中追求着创新与卓越，并最终有所建树。在这里，我代表事业部领导班子，向全体奋战在生产、建设、科研、管理、效劳等各条战线上的广阔职工、家属、离退休老同志和已经担任调研员的老同志，致以真诚的慰问和衷心的感谢。 回忆一年来的工作，我们有以下几点体会： 树立必胜信心，是做好各项工作的重要前提。年初，针对公司下达的各项工作任务，我们冷静分析，提出“以安全稳定为根底，减少非方案停车，强
