1、内部培训管理制度 为标准和促进公司培训工作系统地进行通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新提升员工职业技能与职业素质使之适应公司可持续开展的需要特制订本管理制度一、培训原那么以符合公司业务开展与组织能力提升为根本原那么并注意前瞻性和系统性二、培训责任：人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人承担着相应的责任 （一）人力资源部的责任：人力资源部是公司培训工作的规划和组织者其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求制订培训方案；组织实施培训评价培训效果建立培训档案；建设和管理培训资源 （二）各级主管的责任：各级主管在公司培训体系中担负本职位接班人及其下属的培养责任应当对下属进行针对
2、性的培训为下属培训创造条件检查下属培训效果催促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能 （三）员工的责任：员工应明确自身培训需求积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以提升工作能力及改善工作绩效三、培训类别：培训分为新员工入职培训和任职能力（素质）培训新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接受的由公司统一组织的入职培训任职能力（素质）培训是指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训四、培训方式：培训方式分为外派培训、外部培训机构进司培训和内部培训外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训内部培训是指由公司组织指定公司内部培训师实施的各类培训五、培训程序：每次培训由人力资源部填写培训审批表并详细说明：培训目的培训课程内容受训人员培训方式培训机构培训师资培训经费培训时间、地点培训审批表经主管经理审核报总经理批准后由人力资源部组织落实具体培训工作 第2页 共2页
