1、篇一：XX县区房产管理局XX年工作思路 永房字（2023）1号 XX县区房产管理局 关于印发2023年度工作思路的通知 局属各股室（队、站、所）： 2023年度工作思路已经局长办公会研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。 XX县区房产管理局 2023年2月11日 1 XX县区房产管理局2023年度工作思路 2023年我局的总体工作思路是：全面贯彻落实党的十八大 和十八届三中全会精神，以建设“全国科学开展百强县为目标，着眼于加快建立市场配置和政府保障相结合的住房制度，坚持“促改革、抓重点、活机制、转作风的要求，突出“三抓三重（房地产市场着力抓提质、重标准，住房保障着力抓工程、重分配，效劳执法工
2、作着力抓作风、重管理），促进各项工作有新的突破。 按照这一工作思路，2023我局将重点抓好以下几方面的工作： （一）加强引导，精心培育，加快开展房地产业 一是加大房地产招商力度。进一步加大房地产引资引企力 度，争取更多的知名企业、上市公司投资。力争碧桂园城市综合体工程年内全面开工开发，引导已经进入我县的亿达置业公司等投资开发新工程。 二是转变开发理念，提高房地产开发水平。坚持房地产片区化开发，坚持引导房地产工程走大楼盘开发、综合体开发的路子，打造宜居楼盘，大力促进西水路、五里亭、南站路、环城西路和城南XX县区等重点地段和片区的房地产工程开发，着力推进龙山豪庭、丰尚国际广场、银都一品、翠竹山庄、
3、建材大市场等一批在建大楼盘加快开发进度。力争全年方案完成房地产开发面积45万，开发投资额突破8亿元。 三是积极做好房地产工程的效劳工作。积极做好全县新建、2 续建房地产工程的测绘、白蚁预防、预售管理、产权交易和办证等工作。 四是大力标准房地产开发秩序。对全县房地产市场的进行全面清查，着力从源头控制非法开发行为，配合相关部门铲除滋生小产权房的土壤。 （二）加快建设，完善制度，积极扩大住房保障面 一是加大保障性住房争资立项力度。继续加大向上级主管部门的衔接协调力度，确保2023年全县713套公租房和198套城市棚户区改造工程纳入中央、省补助方案笼子；积极争取省住建厅将城南XX县区保障性住房工程列为
4、全省保障性住房小区示范工程。争取上级补助资金3000万元。 二是切实抓好保障性住房工程建设。加大全县保障性住房建设调度力度，明确职责，细化任务，坚持多措并举，确保各工程工程顺利实施。对我局作为责任单位或者负责牵头协调的城南XX县区保障性住房小区、环城西路廉租房小区、国税局公租房小区、沿江西路23号棚户区改造等新建、续建工程，要进一步集中力量，加快进度，确保工程顺利推进。对不需要县财政直接配套的乡镇、学校、园区企业等投资兴建的公租房或棚户区改造工程，要及时掌握情况，提请县领导和相关指挥部加强调度，加快工程建设进度。要既为了到达上级考核特事特办，又尽可能地坚持工程建设根本程序，完善工程手续。要特别
5、注重保障性住房工程建设的平安质量问题，从设计、施工、监理、现场管理等方面从严把关，从根本上确保工程平安质量。 3 三是完善保障性住房分配管理制度。按照廉租房和公租房并轨管理的要求，力争年初出台XX县区公共租赁住房建设管理暂行规定，进一步标准我县公租房管理制度；按照政策要求，把进城务工人员、新就业人员、企业困难职工以及城市低收入无房户等住房困难家庭纳入公租房保障范围。2023年上半年要对全县廉租房住户进行一次全面彻底的清查行动，及时清退和妥善处理不符合廉租房保障条件的入住对象。坚持公平、公正分配的原那么，严格按照“三审两公示的审核程序和阳光操作的方法，分配管理好廉租房、公租房。 （三）适应要求，
6、强化效劳，提高房产管理信息化水平 一是要着力提高房产管理信息化水平。要尽快完善房产信息化管理系统，覆盖预售、合同备案、产权交易、产权抵押、测绘、白蚁防治、产权办证、物业管理、档案管理等房产管理工作全过程，争取系统在上半年实现上线运行，做到房产业务全程网络办理。通过该系统的建设，全面提高房产信息化管理水平，也为全县今后统一产权登记和房地产税的征收提供根底。 二是做好房屋征收补偿工作。按照市里的做法，理顺房屋征收补偿的工作机构、模式和机制。切实做好重点工程的房屋征收补偿的组织实施工作，为推进重点工程做好相关根底工作。 2023年2月11日 4 篇二：房管局工作思路 2023年房管工作思路 2023
7、年市房管局工作的总体思路是。在市委、市政府的正确领导下，我们将继续围绕全市“打造蓝色经济区先行区和统筹城乡一体化的战略目标，以效劳于全市经济社会开展为主旋律，进一步抓好住房保障、物业管理、房屋登记和行业监管等工作，努力开创全市房管工作的新局面。 一、全力抓好住房保障工作，努力推进社会民生建设 1、积极推进廉租住房保障制度，继续抓好廉租住房货币补贴保障政策的实施，2023年方案通过实施廉租住房货币补贴保障20230户，按照XX县区市区廉租住房保障实施方法规定，补贴标准由去年的每户补贴280元提高到每户补贴400元。 2、推行以“货币直补为主要形式的经济适用住房保障制度，让符合条件的保障对象可以在
8、规定的范围内自主购房，2023年方案通过实施经济适用住房货币补贴保障130户（其中崖头20230户，石岛30户），每户补贴6万元；同时做好76户已获得2023-2023年度经济适用住房货币补贴家庭的资金发放工作，进一步改善群众居住条件。 3、为更好的解决企业职工和外来务工人员的住房问题，进一步完善住房保障体系，2023年方案启动实施石岛集团、獐子岛渔业公司、北方水产公司等公共租赁住房建设工程，新建公共租赁住房500套。 二、全力抓好拆迁工作，保证大工程建设的顺利推进 1、紧紧围绕全市重点工程工程，提前做好青烟威荣城际铁路及站点周边等重点工程工程的拆迁工作，保证按时完成市委、市政府安排的各项房屋
9、征收评估任务。 2、建立健全科学有效的监督管理机制，标准拆迁市场行为，加强对评估机构、撤除企业的有效监管。一方面，加强对拆迁评估机构的管理，严格核查评估质量，落实初评结果公示制度；另一方面，加强对撤除施工企业的管理，严格企业资质审查以及撤除工程登记备案制度。 3、认真贯彻落实市委、市政府关于推进新农村建设和城乡统筹等一系列决策部署，积极落实城中村、旧村改造工程。结合我市实际情况，研究制定相应的政策措施，认真做好房屋征收以及相关工作。 4、新的国有土地上房屋征收与补偿条例出台后，针对社会认知度不高的问题，我们将加强政策咨询效劳，充分利用新闻媒介，全方位、覆盖性地宣传报道，方便群众咨询征收政策和征
10、收方案动态，并通过公布征收信息，及时解答百姓的疑点、难点问题。在进行政策宣传的同时，帮助被征收人算好经济帐、比较帐和利益帐，消除认识误区。 三、全力抓好物业管理工作，不断优化人居环境 1、有方案的推进老旧小区改造工作。2023年我局将积极配合市政府相关部门对黎明小区实施整体改造，重点包括路 面、院面、路灯、绿化和地下管网等根底设施工程，力争为居民打造一个优美舒适的居住环境。 2、积极培育物业效劳品牌。鼓励一批效劳佳、口碑好、配套全的物业小区参加优秀住宅小区的争创活动，着力培育一批物业企业品牌，以此推动我市物业效劳整体水平的提升。2023年，力争省级优秀住宅小区达标1个、市级优秀住宅小区达标2个
11、。 3、完善物业管理行业的制度措施。制定出台XX县区住宅专项维修资金管理方法及征收物业质量保证金等相关制度，确保我市物业行业的平稳健康开展。 4、提高物业管理覆盖率。督导新建成规模的生活小区实施标准化物业管理，物业覆盖率到达20230%。联合有关部门完成对全市物业管理区域的划分工作，并督导相关街道，对具备条件的物业区域实施专业化物业管理和准物业管理。 5、组织我市物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合等工作，提高我市物业效劳质量。催促物业公司进一步加强对员工的培训、教育和管理，制定完善行规，建立企业诚信档案，优化物业管理效劳水平，2023年方案举办2-3期岗位技能培训班。 四、全力抓好房
12、产交易工作，实现交易效劳水平再提升 一是深化便民效劳活动。继续对群众开展“上门效劳、“延时效劳等一系列便民效劳举措；充分发挥企业“绿色通道 的作用，本着“手续从简、把关从严、时效从快的原那么，把涉及全市重点企业、重点工程的房屋登记全部纳入绿色通道跟踪督导、快速办结。 二是提高窗口办事效率。进一步明确各办事窗口工作程序、岗位责任、办理时限，通过完善相关制度和标准业务流程，全面提高工作效能，为基层单位和广阔市民群众提供零距离、无障碍效劳。 三是继续开展“万件业务无过失活动。通过开展“房屋登记万件业务无过失活动，进一步端正效劳态度、提高房屋登记工作的效劳质量，真正把房管局变成市政府的优质效劳窗口。
13、五、全力抓好行业管理工作，推进房地产市场健康有序开展 一是根据中华人民共和国城市房地产管理法、城市商品房预售管理方法及相关法律法规的要求，结合XX县区实际情况，制定XX县区新建商品房预售资金监管方法，标准商品房预售资金的监督管理，维护商品房交易双方的合法权益，促进房地产市场健康开展。 二是加大对房地产市场违法违规行为的查处力度，依法查处捂盘惜售、哄抬房价、无证预售、无证上岗等违法违规行为。加大处分和曝光力度，对问题严重的销售企业依法撤销预售许可证，对存在违法违规行为的个人要依法撤消其从业资格，并 追究相关人员的责任，改进和完善房地产销售企业资质管理制度。 三是加大对房地产销售和中介机构从业人员
14、的培训和考核力度，2023年将举办2期300余人的岗位培训班，逐步建立房地产中介机构备案制度和房屋销售信息统计报表制度。 篇三：房地产办公室2023年工作总结及2023年工作方案 办公室2023年工作总结及2023年工作方案 2023年办公室在公司领导的正确领导下，在各位同仁的配合帮助下，紧紧围绕目标方案，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合效劳质量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供效劳为己任，全面履行办公室的职责，圆满完成了工作任务，现就2023年的工作情况作简要的总结汇报： 一、抓根底、促全面，各项工作全面开展。 全面落实办公室的职责，干好根底工作。认真办理新进和
15、离、退人员的手续，建立健全好人事档案；撰拟好公司的文件、材料；组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作；做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报；认真组织公司各类证件的年检等；做好来电、来访的接待工作。 二、严格制度，从严管理，保证公司健康开展。 1、根据公司的开展和实际情况，对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善，建立健全管理体系，做到有章可循，有法可依，为管理走上正规化奠定了根底。 2、落实制度，严格考勤。严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤情况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。 3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的平安常识、交通法规等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，确保行车平安。实行驾驶人员责任制，谁开车违章谁负责的方法，大大降低了车
