1、战略人力资源管理对企业绩效的影响浅谈雷海：伴随着社会经济的飞速开展，我国企业之间的竞争也随之愈发剧烈，假设是想要在剧烈的竞争中取得自己独有的优势，那么做好企业绩效工作是至关重要的。企业为了提升绩效，必须要对多方面因素进行全面的考虑，人力资源管理方面就是必不可少的一局部。唯有当企业的开展要求与人力资源管理相契合时，才能有效地提升企业绩效，基于这一现状，于是产生了战略人力资源管理。战略人力资源管理的核心目标就是提升企业绩效，企业绩效与战略人力资源管理两者在我国企业的管理与经营中都各自占据着举足轻重的地位，研究战略人力资源管理对提升企业经营者的管理能力方面也具有重要的作用。关键词：企业绩效；战略人力
2、资源管理；策略；影响企业在一定的经营期间的所产生的经营效益及经营者业绩被称之为企业绩效。企业的经营效益主要通过资产运营水平、盈利能力、后续开展能力及偿债能力等方面来表达。而企业的经营者业绩主要表现在企业的经营者在经营管理企业的过程中所做出的奉献和取得的成果等方面。企业绩效主要指的是企业员工完成企业营运任务的工作效率，是在一定的经营时期内企业科技水平、人力资本的存量、营销整合、制度安排、市场环境和资源管理等多方面因素进行综合作用的结果。一、在企业绩效中战略人力资源管理所产生的影响（一）招聘方面对企业绩效的影响一个企业获得专业人才的关键渠道便是招聘，所以招聘對企业绩效存在着较大的影响，主要有如下三
3、点：1.适宜的企业岗位的员工有助于大幅度提升企业的生产效率，而企业绩效也会随生产效率增高。2.优质的员工具备较强的效劳意识和责任心，能对工作认真负责，带给客户满意效劳，同时也能够让客户提升对企业的满意程度，促使企业绩效的提高。3.精准的在人才市场上招聘到适合企业岗位的员工可以在降低企业的招聘时间和本钱的同时，也减少了企业的培训本钱，致使企业的人力本钱可以降到最低1。（二）人力资源规划方面对企业绩效的影响在一个企业的开展过程中，要想让员工发挥其最大限度的作用就必须对员工进行科学、合理规划，用最短时间为员工找到最适宜的岗位，优化企业内部的人力资源配置。在企业处于拓展规模，深入开展之时，为了提升自身
4、在市场中的竞争力，就必须做好科学人力资源规划，保证企业的人力资源供应与需求保持平衡状态，让人力资源管理可以顺利地进行。（三）员工培训方面对企业绩效的影响企业为了提升员工的工作效率，增加企业岗位员工能力的匹配度，培训工作是不可防止的。开展培训能够改变员工对工作的态度，增强其效劳意识与工作技巧，提升客户满意度与产品质量，而且员工能在企业开展的培训工作中感受到领导对自身的重视，致使员工对企业的归属感和对工作的积极性得到了加强，从而提高了企业绩效。二、为提升企业绩效，对战略人力资源管理的优化措施（一）对战略人力资源配置方面的优化当前，我国的大局部企业在设置人事机构的方面过于复杂，无法做到机构的系统性及
5、完整性，这种状况不仅仅对企业的资源造成了浪费，还导致了企业的负担加重，对企业内部的资源优化配置造成了阻碍，在很大程度上影响了企业的可持续开展战略2。战略人力资源管理的原那么是企业必须要根据自身资源的实际情况，对组织结构进行不间断的优化，提升组织性能，从企业内部的战略人力资源配置着手，制定出整体的规划方案，依据不同的工作任务及工作性质，将工作岗位进行合理地划分、科学的编制，提升调度的灵活性，让企业内部人员配置能够得到最正确的安排，这样不仅能够节约本钱，还能够促进经济的飞速开展。（二）转变战略人力资源管理的理念大多数人认为企业人力资源管理只是一项十分普通、常见的管理手段，忽略了它还是一项重要的战略
6、策略，对企业的开展起着至关重要的作用。所以，为了提高企业绩效，企业应该增强对战略人力资源管理的重视程度，对战略人力资源管理的理念进行积极的转变，传承以往优秀的经验时，还要不断的加强学习，借鉴战略人力资源管理运用较为兴旺的国家的优秀管理理念，始终坚持企业的战略方向，对企业的实际情况与开展现状进行深入考察和研究，制定出一系列有针对性的相关政策和措施，将企业的战略方向与内部战略人力资源管理的具体工作进行有机地结合，最大限度的发挥出战略人力资源管理理念的积极意义，促进企业的长远开展3。（三）加大员工培训工作方面的力度一个优秀的企业必须具备科学、完善的战略人力资源管理系统，这便要求企业在人员招聘结束后，
7、必须马上制定并实施最合理的人才培训方案，让新员工快速的对企业情况有一个根本的了解，并能对自己的岗位有深入且全面的了解，使其能够尽快适应工作环境，提升自己的工作能力。于此同时，企业所开展的培训方案，也应该要兼顾老员工的工作开展需求，利用定期的新老员工工作经验交流会或向外聘请专家来企业对老员工进行讲座培训等方式，为老员工创造出发现并改正其工作中的缺乏与弊端，提高自身工作效率的条件，从而促进企业绩效的提高。三、结束语企业绩效是衡量一个企业的管理结果与企业目标是否完成的标准，立足于企业绩效的产生过程这个方面来看，战略人力资源管理对企业绩效管理水平有直接影响；而立足于企业绩效软、硬标准方面来看，大局部绩效的软标准衡量的便是企业战略人力资源管理的有效性所以为了保证完成企业绩效目标，必须增强企业战略人力资源管理的优化程度。参考文献：1陈莉莉.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响J.财经界，2023，21（3）：287，289.2苏吴韬.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响J.人力资源管理，2023，14（1）：60-61.（作者单位：四川乐汉高速公路有限责任公司）endprint
