1、平安生产检查与整改管理制度 1、 目的：建立平安检查内容、形式和整改程序，及时发现问题并及时进行改进。2、 范围：公司全体员工。3、 责任者：公司各车间、部门4、 程序：1) 平安检查内容a) 查思想：对平安生产的认识，责任心；无视平安的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。b) 查领导：是否正确处理平安与生产的关系；坚持平安和生产“五同时，对职工的平安教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。c) 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门平安管理制度以及执行情况。d) 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规
2、定操作，操作原始记录是否如实记录。e) 查设备：机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。2) 平安检查形式a) 公司级平安检查，由公司平安生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不平安隐患由平安部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。b) 部级平安检查，由部平安主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报平安部。c) 车间级平安自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部平安主管。d) 班组级平安检查，
3、由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。e) 平安文明生产考核检查，由平安文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。f) 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不平安隐患报公司平安生产领导小组。g) 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司平安生产领导小组。h) 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行平安交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲
4、清、交换班记录完整。i) 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修工程的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的平安检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。3) 检查后的整改a) 要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发现的不平安隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定即：定工程、定时间、定责任人、定实施监督复核人。b) 在隐患整改中做到“三不推，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。 c) 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处分，并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。
