1、处置间管理制度 处置间是存放和中转病区污染物品的主要场所，处置间工作质量的好坏直接影响医院感染的发生。必须严格按以下制度执行。 一、每班保持处置间清洁整齐，一般各班用后物品当班清洗、消毒。 二、处置间相对划分区域放置物品，各类物品必须进行初步消毒，不允许存在只清洗不消毒或消毒不严格不彻底的现象。通常情况下，选用84消毒液或84片，消毒液的配制、更换、每天由早班执行。总管理者由护理院感质控员负责。 三、使用过的器械、物品如镊子、剪刀、换药盘等用含氯消毒剂初消毒浸泡，所有轴节均应翻开，消毒液应浸没被消毒物品，浸泡时间为1530min，再用流动水清洗干净后分类清点、包扎、送供应室高压灭菌。压脉带、体
2、温表等用含有效氯500mg/l84消毒液浸泡30分钟后，清水冲净晾干备用。 四、处置室储物容器要定期清洁、消毒，可用去污粉刷洗干净，再用含氯消毒液擦拭消毒。 五、敷料的处理，一般不具有传染性的伤口换药的污敷料集中运送指定地点销毁，遇到破伤风、气性坏疽患者的敷料应单独立即燃烧。 六、处置室地面要定期清扫，保持整洁，地面用含氯消毒剂浸湿的拖把拖地，室内陈设物品定期用含氯消毒液揩擦，拖把与抹布应专用，定点晾晒。 七、处置室空气消毒采用紫外线灯消毒法，每次60分钟，阴雨天适当延长消毒时间，定期做空气培养。 第二篇：组装车间管理制度XX市三驰科技 shenshensanchielectronicco.，
3、ltd 组装车间管理制度 一、目的： 为加强对车间员工的管理，增强团队的凝聚力，提高生产效率和 产品品质，特制定以下制度。 二、范围。组装车间所有人员。 三、内容： 3.1.员工进入车间需穿好静电衣和静电鞋，戴好静电帽，女员工的头发不得 落出帽子外，违者罚款十元。 3.2.员工上线前须测试静电环，上岗时须戴测试好的静电环，违者罚款十元。 3.3.员工在生产前要检查本工位的物料是否齐全，如有问题要提前报告给拉 长，如不及时报告，由拉长给予处分，情节严重给予罚款。 3.4.员工在上班时要严格按作业指导书的要求作业，严禁私自更改作业程序 和作业方法。违者罚款十元。 3.5.上班时间严禁打瞌睡.交头接
4、耳.聊天，等与工作无关的事情，违者罚 款十元。 3.6.员工要服成管理人员的合理安排，不得与管理人员争吵，如有意见要事 后反映。 3.7.上班时间不得私自调开工位或擅自离岗，离岗需戴离岗证，如有违者， 一次违款十元。 3.8.在生产中，员工要注意产品的品质，注意轻拿轻放，要养成自检、互检 的习惯，严禁将不良品流入下工序。违者罚款十元。 3.9.员工要时刻注意工位的“5s工作，良品与不良品要放在相应区域，不 准乱摆乱放，严禁将垃圾放在拉线上往下流。 3.2023.员工在生产中不准私自调试仪器.，用玩游戏或用成品 玩 游戏或播放mp3mp4等，违者罚款十元。 3.11.下班时要整理好自己工位的物料
5、并做好物料标识，将物料放入物料柜， 并按值日表清扫车间。 3.12.下班时先要检查自己身上是否带有公司的物料前方可排队下班，不准插队，大声喧哗，自觉经过安检门的检查。如安检门检查 不合格，发现一次罚款十元，如有私自带公司物料出车间以偷窃处理， 情节严重者移交公安部门处理。 以上条款为车间制度，望各员工能自觉遵守。如果连续违犯3次同类错误，给予开除。 7、质量部 7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。 7.2负责对产品品质的全过程管理。 7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。 7.4对质量异常情况进行追踪分析及处理。 7.5对产品进行各种功能性测检。 7.6加强对检测和
6、试验设备、器具的使用和保管。 7.7负责公司计量管理工作。 7.8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。 7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。 组装车间示 2023年2月15日 第三篇：组装车间管理制度组装车间管理制度 一、目的 1.确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、平安、生产。 2.适用范围。适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。 二、职责 1、生产部负责制定本管理规定，责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定； 2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。 三、内容 本管理制度包括。工作程序、工作纪律、请假流
7、程、5s、平安、物料管理、品质管理、教育训练管理制度等几方面。 1.工作程序 1.1严格按照生产方案所下达的生产排程合理安排各项生产任务事宜。 1.2每日生产经理在17。30前，依生产方案排程安排好次日的生产任务，并下到达各生产班组长和物料员手中，如有变动及时沟通。 1.3物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。 1.4生产班组长收到次日生产方案后，必须在当日下班前对所需物料进行核对，并做好生产排线、设备调整及人员等各产前准备方面工作。 1.5生产订单完单后，及时入库并催促各部门进行相应的系统确认。 1.6积极配合各部门的工作需求。 2.工作纪律 2.1遵守作业时
8、间，员工每天上班必须提前2023分钟到达车间开早会，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退异常由当班负责人记录，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除三日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2上班时应着装整洁，依厂规正确穿戴工衣、工帽、工鞋及劳保防护用品。 2.3工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。 2.4车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。 2.5工作时间严禁看书、玩 等与工作无关的事。 2.6严禁在车间内吵闹、打架斗殴。 2.7严禁在车间及卫生间吸烟。 2.8严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉之原那么。 2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作
9、，严禁私自更改作业程序及内容。 2.2023保护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入红色袋子中，不可随意处理，爱惜车间生产工具、设备。 2.11装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品袋子内（红色），不可以乱扔，下班后统一收回。 2.12各拉线的班组长每天提前15分钟到达车间，准备物料、工具并安排当日生产任务，组织员工开早会及开线准备工作。 2.13管理人员应以身作那么，带头严格遵守公司的其他各项管理制度。 3.请假流程 3.1请假须以书面形式提前申请，经班组长同意并签字后由车间生产主管签批。 3.2如特殊事情必须亲自处理，应在12h前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才
10、属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否那么按旷工处理。 3.3员工请假核准权限。（1）一天以内由班长批准；（2）三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准后经副总审批。 4.5s管理 4.1严格按照5s管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有序。 4.2现场整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场去除掉。对于长期不使用的物品打包封存。 4.3现场整顿 a.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确； 有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美
11、观、标准。 b.工件定置。根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。 c.工位器具定置。确定工位器具存放位置和物流要求。 d.工具箱定置。工具箱内各种物品要摆放整齐。 e.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，都必须妥善安排，防止停工待料 4.4现场清扫与清洁。车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，清扫卫生；工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。 4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净，组长
12、要进行确认。 4.6每周进行一次大扫除。 5.平安 5.1发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。 5.2消防器材管理明确到人每月点检一次，如发现异常要及时报人资部维修。 5.3消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。 5.4下班时必须做到切断电源、水源和火源。 6.物料管理 6.1所有物料领用必须有系统机打票据作为凭证。 6.2物料员领取物料要如实核对检查，不可出现多领和少领的情况。 6.3进入车间物料所有物料必须做到各就其位，分区存放，
13、位置明确，数量准确，摆放整齐，标签明确。 6.4产线出现的不合格物料要用不良品标识隔离并当日处理，不准私自处理。 6.5进入车间物料必须要先在周转仓内脱包，禁止用周转纸箱装物料进入车间。 7.品质管理 7.1组装车间作为公司成品出货的窗口，担任着保质保量完成生产任务的责任，每一名员工都应具备各项素质要求， 7.2产线员工必须按照工艺要求认真作业，不可以随意更改作业流程。 7.3生产线各个岗位作业员，必须做到每个产品做好和检查好，不可从本工位流入不合格品到下一道工序，自觉提高自检工作。 8.教育训练管理制度 8.1车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训。 8.2所有员工在参加教育训练课程时要准
14、时到会， 调整为震动或关机状态。 8.3车间员工培训内容为。新员工入职相关知识、化学品标准作业、生产平安作业、生产品质教育、厂纪厂规等。 此制度从2023年9月15日起执行。 制定：钟克禄 核准： 第四篇：配餐间管理制度配餐间管理制度 配餐主要是对成品饭菜进行分发的场所，配餐间清洁卫生的好坏直接影响到食物的卫生质量，特制定配餐间管理制度。 一、完善并充分利用三防（防尘、防蝇、防鼠）设施，保持配餐间的清洁卫生，发挥其对餐具、容器、用具的保洁功能。 二、工作人员进入配餐间前着装要整洁，手经过消毒后，戴上一次性手套、口罩才能分发饭菜。 三、工作人员在操作时不能对着成品饭菜咳嗽、打喷嚏，不能用手抠鼻屎、耳垢，上厕所要洗手。 四、分发饭菜时，先检查盛
