1、奖惩制度在企业平安生产管理工作中的作用 用 。平安生产奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚清楚、以人为本的根本原那么。 一、引言 在铸造生产企业，平安生产既是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自已的责任。在设备、环境和人这三者的问题上，人是最稳定的因素，也是最不稳定的因素，生产事故归根结底都是由人的主观或客观的不平安行为造成的。要想有效地做好平安工作，平安制度的制定、完善与执行是重中之重，而其中奖惩制度是平安制度顺利实施的根本保障。所以，铸造企业在平安生产管理的问题上，建立健全平安生产奖惩制度，并不断创新，使之能适应不断变化的平
2、安生产形势，尤其显得重要。 二、奖惩制度对于企业平安生产工作的重要意义关于奖惩制度对于企业的重要性，我想举一个例子来说明一下。在古时候，有一个部落首领为了测试部落青壮年们的胆识，带着大家上了一个山头，山头上有一棵大树，他要求大家攀住大树上的长树藤，荡到对面山头上去，两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是： （1）、在部落首领要求下，大约只有5的人立即自发地荡了过去。 （2）、在部落首领带头下，又有15的人跟着荡了过去。 （3）、部落首领承诺有金币奖赏，至少有60的人随后就荡了过去。 （4）、剩下的是不愿冒风险，也不稀罕奖赏的人。部落首领宣布：如果不荡过去的，将与六头饥饿的老虎关在一起，于
3、是剩下的所有的人全部都荡了过去。通过这个事例我们可以看出两个事情： 1、平安生产工作如果我们仅仅只是停留在嘴上，或者指望各级领导带头，只会有很少一局部人去做；如果换成奖惩制度，就会有大局部人去做，由此可见严格的奖惩制度是企业执行力的重要保证。 2、企业员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性的，如果没有平安奖惩制度的制约和鼓励，很难要求他们在面对同样的平安制度时能自觉的遵守。 所以，要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工平安生产的责任心。责任心是无形的，但它可以通过平安工作制度和落实岗位职责表达出来，兵法云：“上兵法谋，攻心为上。所以说奖惩制度的制定和实施在平安管理工
4、作中具有极其重要的作用，甚至可以说在平安管理中具有统帅作用。 三、企业平安生产奖惩制度的原那么 奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚清楚、以人为本的根本原那么。 本质上来讲，奖励属于正向鼓励，惩罚属于负向鼓励。成功的管理者必然是鼓励机制的自如掌控者。奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的，是对企业员工优点的肯定和鼓舞，能够持续或渐进式的提高效率和发挥潜力，因此它应该在企业平安生产制度中占有主导地位。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对员工的否认，一个经常被否认的员工，有再多的工作热情也会荡然无存
5、，即便是仅存的一点责任心也会随之失去，对惩罚制度的使用要慎之又慎，所以惩罚制度仅仅是对奖励制度的补充和辅助。 孙子认为，“赏罚孰明【1】 ，是决定对垒的两支军队胜败的关键变量之一。战国时的尉缭子也明确指出：“赏如日月，信如四时，令如斧钺（yue），制如干将，士卒不用命者，未之闻也【2】 ，时至今日，“赏罚孰明已经成为决定企业的凝聚力，进而决定企业的执行力，最终决定企业的竞争力的重要因素之一。以人为本是指在平安生产管理过程中以企业员工为出发点和中心，围绕着激发和调发开工的主动性、积极性、创造性展开的，以实现员工与企业在平安生产工作中协调开展。以人为本的平安生产管理的根本思想就是员工是管理链条中最
6、根本的要素。 四、奖励制度在平安生产工作中的重要作用奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的鼓励作用下，平安生产工作不断得到强化，平安生产意识不断得到稳固。 （一）企业制定平安生产奖励制度的前提 1、要以员工的平安工作为出发点建立奖励制度，即必须了解员工的平安文化需求层次和动态变化。 2、要建立适合企业自身平安生产情况的奖励制度。 3、要通过奖励制度提高员工对于企业平安生产的忠诚度，不断强化员工对于企业平安生产的责任心。 4、企业要建立精确、公平的奖惩制度。 5、企业平安生产奖惩制度要对全员进行覆盖。 6、要采用多种奖励制度的综合运用
7、。（1）、物质鼓励是根本奖励形式 物质鼓励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的鼓励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等； （2）、精神鼓励是较高形式的奖励形式精神鼓励主要指满足职工的精神需要所采取的鼓励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。 （二）、针对不同的人群要采用不同的奖励机制不同层次的人员有着不同的需求：企业领导主要追求的是减少平安事故，实现平安目标；而普通职工主要追求的是不发生人身事故和处分，得到尊重；尤其是一线工人，主要追求的是不发生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和处分，能获得最大的劳动报酬，全家幸福美满。虽然他们的共同点都是平安生产，但因为岗位的不同，需
8、要层次也不一样。因此，对他们采取的奖励方法和标准也应不一样。对企业领导、管理人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行奖励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福、物质奖励等方面去制定奖励制度。制定奖励标准时，不能忽略被奖励对象的层次需求，必须根据不同的人员、不同的时间、不同的层次需要采取不同的奖励方法，才能收到较好的效果。 （三）、奖励制度在企业平安生产工作中的重要作用 1、有利于激发企业员工对平安生产工作的热情，促进企业平安生产工作的快速开展。 2、有利于强化员工对于企业平安生产的责任心，提高员工对于企业平安生产的忠诚度。 3、有利于调动企业员工对平安生产工作的积极性、主动性和创造性，
9、使企业平安生产工作朝着有利于目标实现的方向努力。 4、有利于鼓励先进，催促后进，实现共同进步。 5、明确了企业在平安生产工作中的价值取向。 五、惩罚制度在平安生产工作中的重要辅助作用不能否认，在提高员工积极性方面，奖励比惩罚有效；但是在保障企业平安生产制度执行方面来说，惩罚似乎更有效。企业制度的执行需要的是稳定有序的环境，惩罚带来的心理反响是恐惧和威慑，可以对人的行为起到良好的标准警戒作用，是一种硬性制约。对于铸造企业的员工来说，惩罚是一种制约机制，也就是企业开展的一种规矩，没有规矩不成方圆，应该是人人皆知的一种朴素的管理制度。 （一）企业制定平安生产惩罚制度的意义 1、企业要明确违反平安生产
10、制度的后果的严重性。后果的严重性一定是刚性的，无论是谁触犯了，他一定知道后果是怎样的，并要为之付出代价。这就是火炉原那么【2】 ，一个企业的惩罚制度就好比是一座火炉，如果员工碰到了它就要被烫手，就得受罚。但火炉的存在却并不是要使员工被烫，而是使员工得以聚集取暖，感受温暖，获得热量。这个比喻形象的道出了企业惩罚制度的精神所在。 2、企业要制定实施执行平安生产奖惩制度的流程。平安生产奖惩制度的过程一定是宣传、警告、模拟及正式实施的过程。通过平安生产奖惩制度流程，让员工有一个逐步适应的过程，彰显了平安生产管理制度的以人为本的原那么。 3、企业要对平安生产制度进行持续改进管理企业的平安生产制度本身也不
11、可能尽善尽美，需要持续改进，以适应新形势新条件。同样，平安生产惩罚制度出台，涉及到员工的利益，更需要谨慎。惩罚不是目的，而是通过惩罚制度的实施，暴露一些平安生产管理问题，从而促进管理方式的改变，进而提升管理水平，最后的目的杜绝出现惩罚。 （二）企业平安生产惩罚制度的作用。 1、威慑、杜绝平安生产违章现象，减少工伤事故的发生。 2、保障企业的员工对平安生产制度的执行力。 3、对潜在的平安生产违章现象具有警示作用。 （三）惩罚制度需要人性化的管理。 职工是平安工作的主体，领导干部和平安管理人员不仅要把职工当成管理的对象，还要当成管理的动力，要善于研究职工的心理特点。惩罚员工决不是管理的“万灵药，人
12、人都有逆反心理，严厉的批评和处分容易使人产生负面情绪。如果企业不恰当地惩罚员工，员工就会跟企业对抗，最后对谁都没有好处。所以，在管理制度的制定和实施上，要更多地考虑职工的承受程度，要通过对职工的关心、关爱和教育的方式引导职工遵章守纪。要善于倾听职工的心声，尽可能为职工创造一个良好舒适的工作环境。对于违章的职工，采取教育为主、惩罚为辅的方式，利用亲情教育方式帮助职工杜绝违章。这样能提高职工的工作积极性，自觉遵守规章制度。 可是当前，严惩重罚仍是一局部领导的习惯做法。有的领导把平安成绩与干部的政治生命和职工的经济利益联系起来，在心理上给干部职工施加压力。有的领导为了保证平安生产，在生产单位中摆开“
13、擂台赛，看哪个单位先发生平安事故，就树起靶子，严加处分，这样的方法往往弄得人心惶惶。而且，职工置于严惩重罚这种威慑力之下的遵守必定不是自觉遵守，而且会对这种管理方式产生抵触情绪，起不到治本的作用，团队也会因此失去了战斗力，人心松散，不但不能制止平安事故的发生，反而为平安生产埋下了隐患。 六、不断创新平安生产奖惩制度是企业平安工作的灵魂 随着社会文明的不断进步和新技术、新设备的不断应用，企业的平安生产所面临的平安状态也不断开展变化，这就要求我们企业的领导者和管理者要紧跟形势、与时俱进、不断研究企业平安生产工作的新思想、新情况、新特点，不断创新平安生产管理理念，以保证企业平安工作的需要。在新形势下
14、，平安管理要从制度管理向自主管理转变；从惩罚性管理向鼓励性管理转变；从事后管理向事前预防转变；从防范状态向可控状态转变；从被动参与向主动参与转变；从自我预防向体系预防转变；从流程防范向技术防范转变等管理理念。对于不断开展变化的平安生产的新形势，平安生产奖惩制度也要不断的创新，以适应新形势。创新的平安生产奖惩制度制定和实施应分为硬化、优化、固化三个阶段。 1、硬化阶段。在新的平安生产奖惩制度实施时，我们不能完全对其能否在工作中产生多大的作用做精确的评估，所以在发布后要硬化到企业的平安生产行为中去，此时应对员工多提醒，使其能体验制度的优劣。 2、优化阶段。在新的平安生产奖惩制度实施一段时间后，要对
15、其进行优化完善，这需要制度的所有参与者集体完成，此时应对提出合理建议的人员给以合理的奖励，有利于提高大家的积极性。 3、固化阶段。新的平安生产奖惩制度在最终完成后，将其贯彻执行，深化到员工的平安生产行为习惯中去，此时可以有惩罚，但不宜立即执行，应给予一定的缓冲期。执行力是制度的保障，明确有力的执行是不可少的。 七、结束语企业平安生产奖惩制度的有效实施，是企业平安生产目标实现的保证。只有正确的运用科学开展观的思想，科学、合理的制定、实施奖惩制度，企业和员工才可能形成强大的合力，全面实现平安生产工作的不同时期、不同地点、不同类型的不同目标，使企业的平安生产工作走向更高的起点。 第二篇：平安生产奖惩管理制度平安生产奖惩管理制度 总那么 1.1为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的平安和健康，保障公司财产和人身平安，促进公司事业的开展，落实各级平安生产责任制，确保公司平安管理目标的实现，提高公司在市场经济中的经济效益和竞争能力，根据国家有关平安和劳动保护法令、
