1、个人工作总结暨工作方案 时光冉冉、转眼又到了年底；又该为即将过去的2023写点什么、记录些什么。我不知道，心里很乱不知从何处起笔。从离开深圳到又回到深圳、虽然中间相隔时间不是很久、对于我就像是半个世纪慢长。收起烦恼的心情慢慢敲打着文字、述说过去的时间。再回首2023，思考亦多、感慨亦多、收获亦多；“忙并快乐着、痛并幸福着成了我内心的真实写照，2023虽然过得平平凡凡的，并没有什么太多的曲折、机遇，但确是我最难忘的一年，现在就与大家一起来分享我过去的岁月。 一、加强学习，提高自身品质意识，树立严谨的品质理念 对于一个公司来说，产品的品质就是这个公司的开展本钱；一个永远过多追求效益而无视品质、创新
2、的公司又何谈什么开展呢。从事品质工作这些年经验看，很多的同事都把品质归咎于品管。这就是一个不良的心态、品质部是品管一个人说了算的、要大家人人参与才能做到的；品管并不是万能的，我们也只是在例行抽查检验而已、最关键的还是生产一线的员工；大家一起严格执行公司里的品质政策及品管员的三不原那么，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低产线的原材料的投诉异常，不断更新加强品质观念。积极参加公司的培训活动，服从分配，处处以身作那么，不断提升自己的品质观念意识。 二、严格遵守执行公司的各项规章制度，自觉履行自己的工作职责 尽职尽责，从不叫苦叫累。严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到
3、不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真完本钱职工作任务。202223年工作展望如下： 一、巡视抽检品质控制： 成品的品质和交期更加会影响到公司在客户心中的形象，为了更好的掌控产线机台的品质状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。公司所使用的pin和原料以及色粉全部是外购的，做为qa的我自感责任很重；在发现来料有任何一个细小的品质异常后，要及时向上级领导汇报，以确保生产线的正常运作，为了防止发生pin和原料上线生产后才发现一切不良的现象，要求iqc严格按照iso安规检验要求严格检验，发现
4、问题时要及时向上级领导汇报并跟踪处理。 二、进料检验、生产制造及出货品质的控制： 建立不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。 客诉的比例明显的上升趋势，总结起来所发生的问题点均是因为品管、制造相关人员的疏忽所造成的，客户对我们的客诉是给我们敲警钟，同时也说明我们在从原料入料、制造生产、qa出货检验上的检验管控力度不够没有做到位，我们往后需要在工作中加强原材料入料、生产制造、及出货检验上品质工作的管控，不断学习专业知识和强化员工彼此之间的团队意识及品质的重要性。 客诉我们，不要等到客户发现我们所做产品的问题时，才来苦思冥想地写一大堆的改善对策这样做根本没有多大的效果。一两次也许客户会相信你，但是次数多了客户还会相信我们吗。这样不仅会影响公司在客户心中的形象；严重的话公司会因为我们一次的失控而失去客户. 第3页 共3页
