1、第四次安委会汇报材料 安委会汇报材料 尊敬的各位领导、同仁。大家好。 即将过去的一年，在业主及监理相关部门的正确指导下，坚持以人为本的科学开展观和“平安第一、预防为主、综合治理的方针，从平安生产基层和根底工作入手，全面落实长效机制、监督检查、专项整治、宣传教育培训等关键措施，并经工程部全体员工的共同努力，克服了种种因素，平安生产保持了稳定的开展趋势，全年未发生机械设备、施工用电、火灾及人身等平安事故。 现将2023年平安生产情况及2023年平安生产的方案和排做如下简报： 2023年，是我工程部施工顶峰期，历经一年的持续努力，我单位承建的主厂房建筑工程在业主、监理及各相关单位的协调与指导下，X1
2、、X2主厂房、X1、X2送风机、X1、X2引风机、机组排水漕框架结构顺利到顶，磨煤机根底、X1、X2电除尘、220千伏升压站等工程也顺利交安，其它工程也按时间节点顺利完成。目前止，施工现场投入设备：8吨塔吊2台，2023吨龙门吊1台，各类汽车起重机5台，倒运自卸车1辆，铲车2台、泵车1台，混凝土搅拌车2台，各种设备及手开工具85台。工程部新入场员工三级平安教育工681人次，现施工作业人员334人，离场人员259人，自工程部成立至今，明确规定以工程部经理为工地平安第一责任人为核心，以安监部直接管理工地日常平安工作，并配置专职平安员4名，为对整个工程平安生产起到监督、控制、指导作用，工程从班组挑选
3、6名精干作业人员作为兼职平安监护人员，对重点作业过程进行 监护，加强工程部平安管理力量，形成了一个平安工作层层落实和有效平安管理机构网络。2023年平安目标完成情况 1、未发生人身伤亡事故。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通平安责任事故。 5、未发生流行性传染病。 6、未发生重大环境污染事件。 7、未发生环境污染事故。 8、未发生治安保卫事件。 二、完善平安管理体系、确保体系正常运行 一是平安生产保证体系，二是平安生产监督体系。并在此根底上建立了消防平安监督体系、机械平安监督体系，质量监督体系，三大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现
4、场能正常开展平安生产施工的根底。为了确保本现场三大体系的顺利运行，工程部对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大提高了管理的效能和运作能力，实现了工程部在职业健康平安与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。 认真制定了本现场平安文明施工方案并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的平安文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建 立起了有关平安文明生产的规章制度26个，应急管理预案8个，平安管理台帐24个，给每个专业班组建立教育、平安交底的相应平安管理台帐。审核各类施工方案55个，参加平安技术交底98套，整个平安管理制度全部覆盖工程部各个层面，为后续平安工作的顺利进行奠定了坚实的根底。 三、落实
5、管理责任、强化过程控制 1、持续开展平安教育和培训，提高全员平安文明施工意识 积极做好员工平安教育培训，不断提高员工自身平安素质，对所有进场人员进行入场平安教育，对工程的特点、主要部位存在的危险源点进行针对性的讲解，对各技术工种进行专业性技术培训。工程部平安教育培训共681人次，经考试全部合格，培训率20230%，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。各班组坚持每日站班会制度，站班会上班组长针对当日工作进行平安交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每月一次的平安例会，全面分析本月平安生产要点，总结经验，弥补缺乏。在办公区、生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、平安警示牌、张贴宣传画等形式进
6、行广泛宣传，工程部还定期组织召开平安专题会，提高各级施工人员的平安意识，从而使每个作业人员深入领会平安生产的重要性，提高自我保护能力。 2、加强检查，消除隐患 截止目前为止，工程部共组织平安大检查30屡次，针对消防、脚手架等各类专项检查15次。在检查中发现各类隐患共343项，下发不符合纠正通知单67份，整改率20230%。检查中发现的问题列入各施工班组月度考核，以提高作业人员的思想意识。 3、控制平安风险、常抓不懈 危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制筹划是平安控制的要点。送风机、引风机施工、屋架安装、脚手架的搭拆和使用及重大机械设备是目前主要控制的平安范围，也是平安管理的重点。提前做好各施
7、工部位的平安防护措施，对施工过程进行平安监控，做好危险点、危险源的分析，并制定针对性的防范措施并贯彻落实。 4、加强管理人员教育、落实平安例会制度 截止目前为止，工程坚持每月召开一次平安例会，及时传达业主、集团公司的平安文件，并组织进行学习。自业主印发41个工作程序以来，工程部严格按照41个工作程序的要求进行管理。为使工程部更好的去执行41个工作程序，工程部定期组织工程部管理人员对41个程序进行学习，不断的提高管理人员的素质。 5、以一流的管理、筑一流工程 在业主基建平安达标创一流工作中，工程部投入大量的人力、物力、财力对施工现场、生产加工区进行了大力整治。在施工现场取得了不少成绩，集控楼上下
8、楼梯防护栏杆、循环水泵房临边防护栏杆、主厂房层面预留孔洞的防护栏杆、磨煤机及主厂房柱角的保护、现场的五牌二图及样板墙等都成为了施工现场一道亮丽的风景线。但也有缺乏之处，现场局部区域材料堆放不整齐、垃圾未及时清理。但工程部并没有松懈、对取得的工作成果进行保护，规定谁破坏、谁治理。对存在缺乏的地方，仍然加大力度进行治理，向亮点看齐，给业主一个整齐文明的施工现场。 四、合理投入，强化现场平安文明施工 为确保我工程部施工区域高标准平安文明施工的需要，工程部对平安生产工作高度重视。本着“只要有需要，就给予满足的原那么，对各类平安防护、员工健康防护用品经费开支一路绿灯。建立平安生产费用提取使用及管理制度，
9、标准工程部平安资金使用，确保各项平安工作的正常运作，工程部自开工至今共投入平安措施费用190多万元。 为更好的做好工程部生活区及现场的卫生工作，工程部特成立杂工班，对所辖施工责任区域卫生做到一日一扫。现场设置了“五牌二图“区域标示牌“平安标语实现了现场施工材料分区码放、标识清楚，同时也给现场营造了平安气氛。 五、存在的主要问题 对于即将到来的春节，施工作业人员心理浮动较大，平安意识也有所下降，施工现场个别员工不正确使用平安带、习惯性违章现场时有发生。工程部在今后的管理中加大教育，加大考核力度，遏制不发生因违章导致的人身平安事故、设备操作等人员责任事故，为彻底实现2023年平安工作目标而努力，为
10、每个员工能平平安安回家团圆努力。 六、2023年工作方案 1、完成脱硫综合楼、煤仓间转运站、及装修等收尾工作。 2、落实创一流工作，确保电厂顺利投产。 3、继续落实平安管理制度，充分发挥平安管理网络的职能，做好平安责任的落实，层层把关，齐抓共管。 4、继续贯彻执行建设工程平安生产管理条例、平安生产建筑法等一系列关于平安生产工作的法律、法规、政策，加强平安技术标准、 标准在施工现场的有效实施。继续深入开展建筑工地平安质量标准化管理活动，落实“以人为本，平安第一的指导思想，创造和谐的施工环境。 5、做好收尾工程的平安工作，加强员工的教育，加大现场的巡查，对习惯性违章人员严厉处分，确保在收尾工作中平
11、安、环境目标的实现。 6、继续坚持和贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，努力实现本现场平安管理始终处于可控、能控、在控的长效有序平安状态。 7、平安目标 （1）不发生人身重伤及以上事故； （2）不发生交通平安责任事故（造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故）； （3）不发生火灾事故（造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾 事故）及责任性重大防汛事故； （4）不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）；（5）不发生流行性传染病（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）； （6）不发生环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染 和大面积水土流失）； （7）不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失 超过1万元人民币的事件）； （8）不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次2023万元人民币）； 2023年，我工程部平安管理取得了一定的成绩，但也存在很多的缺乏，2023年，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的平安管理精神，做好本工程的平安管理工作，树立广电的良好形象，在严格各项平安施工管理的同时继续强化平安管理理念，克服施工中的重重困难，切实履行“真诚效劳用户，精品奉献社会的承诺，为建设荆门热电添砖加瓦，在华能树立广电一局良好形象。 谢谢大家。 广电一局华能荆门热电工程工程部 2023年12月15日
