1、XX年第一次安委会会议精神学习心得 会议纪要 冀（平安）（2023）02 安委会会议纪要 时间：2023年3月15日15：00 地点：分公司会议室 参加人员：详见签到表 主持人： 记录人： 会议内容： 3月15日，分公司召开第一次平安生产委员会，会议由分公司经理张海峰主持，本次安委会会议，集中学习分公司关于成立平安管理委员会的通知、中国电力建设集团关于2023年平安生产工作的意见（中电建202357号）。 一、分公司成立至今所做的主要平安工作以及取得的成效，详细说明存在的缺乏并进行原因分析，提出整改措施方案。 二、明确2023年度平安管理目标 分公司目标： 不发生重伤及以上人身事故； 不发生重
2、大及以上火灾事故； 不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上施工、检修、维护机械设备事故；不发生一般环境污染事故；不发生负主要责任的群体伤害事件；不发生因“脚手架不按规程要求搭设、邻近带电体作业未采取平安措施、由高温介质、放射性物质和危险化学品伤害、起重机械未按规定程序拆装和吊装负荷重量超出允许范围造成的人身轻伤事故。 分公司指标： 职工平安教育培训率20230%； 特种作业人员持证上岗率20230%； 不符合整改率20230%； 人身轻伤事故频率控制在3以内； 杜绝粉尘、噪声、毒物2级以上危害； 不发生一般土壤污染、大气污染、固体废弃物污染事故。 施工、检修、维护现场场界噪声峰
3、值（白天）75db（a），施工、检修、维护现场场界噪声峰值（夜间）55db（a）；生产作业场所粉尘浓度不超过2023mg/m3；施工、检修、维护办公场所实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置；粉尘、噪声、工业废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准； 无相关方投诉和抱怨。 努力实现“零事故 三、经理对分公司自成立以来所主要的平安工作实施情况进行了总结。目标完成情况：主要存在平安管理人员较少与特种作业人员持证上岗为两大类的平安管理问题。从数据统计上可以看出，现场存在的主要违章问题有：个人习惯性违章，占目前违章总数的60%左右，施工用电违章占20%左右，文明施工及装置行违章占20
4、% 四、暴露出的主要平安问题 1、在平安教育培训上力度不够、针对性不强，在新工人入厂三级平安教育、日常平安知识培训、平安技术教育和专业技能教育等方面各级的重视程度均 有差距，造成现场工人习惯性违章现象时有发生。同时，对公司程序文件的学习掌握不够，存在平安管理责任落实有偏差。 2、行为违章主要表现在平安帽不系帽带、电源线管理不到位等。 五、经理要求： 1、要深入开展“查三违、防事故工作，严格执行反违章考核细那么，加大反违章奖罚力度，纠正不标准作业行为，严肃查处违章指挥、违规作业人员，促使员工养成良好的平安作业习惯 2、要加强平安管理和监督，落实平安监督体系和平安保证体系职责，按照“谁管理，谁负责
5、、“谁组织，谁负责、“谁实施，谁负责的原那么，把平安生产责任和平安措施落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。合理安排工作方案，认真开展检修维护现场复杂、危险作业现场勘察，周密制定作业方案，加强作业现场工作组织，严格落实工作票各项平安措施，从工作组织、方案管理、工作票落实、现场监督等各个环节，排查消除作业隐患和风险。 3、某某工程分公司第一个工程，一定要把住职工入场前平安教育及持续平安培训工作，对新入厂人员的三级平安教育要做到实处，确实让每一名作业人员掌握根本平安理念，杜绝习惯性违章现象及作业性违章。 某经理。春季大风天气较多，要求工作现场的防风应急预控的措
6、施要安排专人负责，不仅要做好日常的措施，还要根据天气预报情况，提前安排好平安措施；另外对高空作业的防风措施，也要当做一个重点要求来布控。 六、下阶段工作要求 1、要对员工积极展开各种平安培训与教育，增强员工平安知识，提高员工平安素质，提高自保和互保能力。对班前会、平安日活动组织的好的班组，要进行表彰，组织其它班组进行学习，对屡次提出不能改正的班组进行批评和处分。 2、各职能部门负责人和平安人员要切实承担和落实平安责任，深入基层、深入班组、深入现场，定期参加班组的班前会交底和平安活动日，对班组活动进行检查和指导，了解平安状况，找准存在问题，制定严密可靠的防范对策，组织落实平安措施。 3、结合春季平安大检查发现的问题，各部室及工程部要认真总结分析，制定有效防范措施，确保现场平安可靠。 4、加大安监考核力度，依据制度进行考核奖惩。设立“曝光栏，发现问题及时下发问题通知单并预以曝光以警示其它单位和人，按期未整改或整改未到达要求的，按照规定给予处分，情节严重的通报批评，并给予停工或罚款处理。 分公司 2023年月日 第5页 共5页
