1、体育局三重一大事项实施方案 一、实施原那么 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。 二、主要内容 1、重大决策方面，主要是贯彻落实党的方针政策、上级重大决策部署，制定全市体育事业开展中长期规划，涉及全局稳定的重大事件、突出事件，党风廉政建设中的重大问题以及其他平安稳定、表彰奖惩等重要问题。 2、重要干部任免方面，主要是研究决定本级党组干部的推荐、提名、录用、任免、调动、表彰、奖惩和后备干部人选，领导班子换届选举方案和推荐人选名单以及其它需要集体决策的重要人事任免事项。 3、重大工程安排方面，主要是重大建设工程、重大投资工程、重大活开工程的安排以及国有资产的变更等。 4、大额度资金使用方面，主
2、要是年度财政（财务）预算的编制、调整、使用，单项支出数额较大资金的安排，重大国资的监管，大宗国有资产的采购。 三、决策程序 局领导班子要严格执行民主集中制原那么，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，必须以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。凡属“三重一大事项的决策，一般应分以下三步进行，酝酿决策、集体决策和决策执行。 （一）酝酿决策 1、议题确定。凡涉及重大决策事项，根据上级指示和工作要求的具体情况，由局主要领导或有关科室负责人提出
3、研究事项提交局领导班子集体讨论决定。凡涉及干部任免事项，根据民主推荐和竞争上岗等方式产生拟任干部的人选，由局主要领导或办公室提出初步意见提交局领导班子集体讨论，并报市相关部门批准。凡涉及重大工程安排和大额度资金使用事项，由各有关科室提出初步方案，提交局领导班子集体讨论，列入预算上报市财政批准前方可执行。 2、会议通知。会议的时间、议题应提前通知领导班子成员，会议的有关材料一般应同时送达，以便与会人员围绕会议议题，进行必要的准备。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。 （二）集体决策 1、议题讨论。讨论决策“三重一大事项，出席人数须到达应出席人数的三分之二以上。提出议题的局主要领导或分管领
4、导要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。遇有特别紧急情况，可急事急办当机处置，但事后必须及时向局领导汇报并召开有关会议通报。 2、会议表决。集体讨论决定“三重一大事项，必须进行表决。根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应当记录在案。对于意见分歧较大的事项，应暂缓作出决定。 3、会议记录。会议要由专人作记录。记录要完整、准确地反映领导班子每名成员的发言情况，如实记录领导班子议事和决策的整个过程。讨论干部任免事项，应如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定情况。会议记录必须到会成员过半数同意后才能通过并形成，
5、报局领导班子主要负责人审阅后，形成会议纪要送领导班子成员。必要时，将决策情况向上级报告或备案。 （三）决策执行 经讨论决定的“三重一大事项，按照局内局部工由相关科室组织实施。相关责任科室要认真落实“三重一大事项，在执行过程中发生变化，需对决策进行重大调整或变更，必须经集体讨论研究同意。“三重一大事项一经集体决策，个人对集体决策有不同意见可以保存，但在没有作出新的决策前，必须无条件执行。需上报相关部门批准的，按照规定上报相关部门。 四、监督检查 （一）严格按照要求，认真执行“三重一大事项集体决策的有关规定，加强对相关责任者的考核监督。 （二）严格执行行政审批和财务制度，对于凡未按规定程序审批或未
6、按规定要求签字的，办公室拒绝加盖公章，涉及资金之外的财务拒绝报账。 （三）严格执行党员领导干部选拔任用条例的有关规定。 （四）严格实行党务、政务、财务公开制度，坚持“五个标准（内容标准、阵地标准、程序标准、时间标准、管理标准）。 五、责任追究 对违反“三重一大事项集体决策制度的个人或少数人，视其情节轻重，给予责令检查、诫勉谈话、通报批评或上报上级部门处理。 内容总结（1）体育局三重一大事项实施方案 一、实施原那么 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定（2）凡涉及干部任免事项，根据民主推荐和竞争上岗等方式产生拟任干部的人选，由局主要领导或办公室提出初步意见提交局领导班子集体讨论，并报市相关部门批准（3）凡涉及重大工程安排和大额度资金使用事项，由各有关科室提出初步方案，提交局领导班子集体讨论，列入预算上报市财政批准前方可执行
