1、医院护士长工作鉴定 编者按：本文主要从护士长应具备确定的职业素养；学管理、懂管理、与时俱进、制造性地开展工作进行表达。其中，主要包括：加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平、在日常工作中热忱、恳切、宽容，经常树立好典范，向别人看齐、不管在什么条件下都能有一个糊涂的头脑，一个平衡的心态、与科室护士之间建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系、建立好科与科之间的协作关系、能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去、要与时俱进制造性的开展工作、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作乐观性等，具体材料请详见： 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院
2、管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今日，护士长管理水平的凹凸，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位进展，要想做一名称职的护士长，我认为应当做到： 第一、护士长应具备确定的职业素养 1、加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平，帅先接受新学问新技术，做专业技术的带头人。 2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。 3、不管在什么条件下都能有一个糊涂的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室护理工作正常运转。 4、与科室护士之间建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获
3、得最正确的心理效益。 5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作气氛。 其次、学管理、懂管理、与时俱进、制造性地开展工作 1、作为一名管理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长觉察科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。 2、要与时俱进制造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成果，而是要让患者满足。 3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作乐观性，变“被动护理为主动护理使责任清楚、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人供应了最隹报务。 总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假设我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假设竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!
