1、大型公司党委基层党建工作总结 集团党委： 2023年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，不断夯实党建根底，抓实党建工作创新，有力地融入生产经营中心，引领各项工作长足开展。公司基层党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发干部职工的核心战斗力，凝聚企业开展的强大力量，为公司2023年年度目标任务的完成提供坚强的政治保证。公司全年完成经营额20235.32亿元，合同额20230.25亿元，完成总营收89.2023亿元，其中表内营收66.65亿元，表外营收22.44亿元，实现利润总额8565万元。获批市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰
2、工程专业承包壹级等8项资质。公司成功转注曲靖，复评“国家高新技术产业，获中建协首批“卓越质量管理认证，百大悦尚西城工程获评国优银奖，xxXX县区医院工程获评“中国安装之星奖。 一、强化理论武装，深度宣贯十九大精神 公司党委切实把十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神、宪法学习等内容贯穿于党委中心组学习的全过程，开展集中学习8次。公司党委通过学习报告会、公司领导讲党课、基层党组织书记培训交流座谈等形式，将公司生产经营工作与学习十九大重要精神相结合，加强对理论知识的贯穿。将党课纳入精神文明建设年度考核，2023月开展“基层党课大评比活动。购置十九大精神学习材料习近平新时代中国特色社会主义思想三十
3、讲系列读本共计1530本。公司领导班子成员共讲授党课32堂，各基层党支部共组织理论学习160次，学习人次约达4400余人次。举办“新时代、新气象、新作为的主题演讲比赛，开展“在改革开展中坚持和开展中国特色社会主义主题征文，并对“学习领会十九大精神优秀征文予以表彰，使十九大精神真正入脑入心。 公司党委深入推进“两学一做学习教育常态化制度化。在xx、曲靖片区累计举办了5期“万名党员进党校培训班，共计445名党员干部参加培训。开展“四建讲坛向基层延伸活动，举办“四建讲坛41讲。举办入党积极分子及党员开展对象培训班，98人参加培训。依托集团党校平台举办了三期井冈山党校红色教育培训班，让75名党员干部全
4、面了解井冈山斗争，深刻领会井冈山精神。每天在“不忘初心，奋勇向前的党员学习群中发放学习短信，提升党员素质。 二、坚持党的领导，践行“三在前六到位五要 公司党委切实加强党的建设，坚持党对国有企业的领导不动摇，充分落实国有企业党组织“把方向、管大局、保落实，切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用，严格落实管党治党主体责任，进一步稳固公司两级党组织的领导作用。 公司党委强化对意识形态工作的统一领导，完善意识形态工作责任制并出台考核方法，有效提高干部职工的政治鉴别力。公司各支部统筹协调生产经营和管理中表达意识形态工作要求、维护意识形态平安。实行舆情“一周一报制度，强化舆情监督和提升处理舆情危机的能力。
5、 公司两级党组织全面提升党建水平，努力做到了“三在前六到位。坚持把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，做到重大决策党组织把关在前；在与碧桂园、恒大等大型房企的合作中彰显支部战斗堡垒作用，做到重大行动党支部发动在前；在会泽、东川易地扶贫搬迁工程中突显党员先锋模范作用，做到急难险重党团员冲锋在前。公司两级党组织切实把十九大精神等内容贯穿于党党员干部职工学习的全过程，做到重要精神党组织宣传到位、思想问题党组织沟通到位、纪律作风党组织监督到位；公司党委定期对基层单位领导班子进行分析研判，适时调优配强领导班子，注重培养选拔敢于担当、实绩突出的干部，做到组织机构党组织配备到位、干部人才
6、党组织培养到位、工作安排党组织统筹到位。公司两级党组织从工作内容上着力抓实“五要：党组织会议研究生产经营问题；思想教育工作包含抓生产经营工作，解决生产经营工作中干部职工的思想问题；选人用人的导向突出生产经营工作能力；把对党员干部的监督管理贯穿于生产经营工作的过程中；对党组织的考核评价强调生产经营的业绩。“五要使公司党建工作深度融入生产，涌现出一批先进支部和优秀党员。7月，举行纪念建党97周年暨“新时代新担当新作为发动大会，会上表彰6个先进党支部、11个先进党小组、6名优秀党务工作者、47名优秀共产党员、4个新闻报道工作先进单位、14名优秀通讯员以及2023篇优秀政研论文，彰显典范力量。 三、智
7、慧党建平台上线使用，“互联网+党建真正落地 3月，“智慧党建平台成功上线，在云南网、云南日报、云岭先峰公众号上刊载，公司党委成功搭建了线上线下党支部双动力引擎，使“互联网+党建真正落地。智慧党建平台分为党委纪委、党支部等十个模块，每个模块下设相应栏目，是集学、建、联、管、用、考等功能于一体的智能型党建网络工作平台。 智慧党建平台的成功上线为解决建筑行业基层党组织面临的十大难题提供了强有力的支撑。一是夯实党建根底，解决基层党建创新缺乏的问题；二是解决党委委员联系制度落实不到位的问题；三是解决组织生活难以全覆盖，“三会一课集中开展难的问题；四是解决基层党支部书记因兼任工程经理或工程指挥长而“重业务
8、轻党建的问题；五是解决基层党支部间工作开展不平衡不充分的问题；六是解决个别党支部工作浮于面上，集中补台帐，应付考核与检查的问题；七是解决党支部书记从事党务工作的专业水平存在良莠不齐的问题；八是解决“两学一做难以常态化制度化的问题；九是解决公司党员管理全覆盖困难的问题；十是解决网络中存在的保密性与组织管理权限难以统一的问题。 近一年来，智慧党建平台定期在党建动态及微党课模块上传习近平总书记重要会议讲话文件，发布党的最新理论成果及精神要求，发布党建工作典型做法。平台使用不受时空限制，操作简便，党支部书记可随时随地发布和召开在线会议。国外、省外党员及退休老党员随时随地上线参加组织生活会。各党支部通过
9、智慧党建平台发布活动新闻、上传亮点图片、分享标准化党支部创立经验。公司党委委员利用智慧党建平台随时随地查看所联系支部党建工作动态，帮助和指导党支部加强自身建设。智慧党建平台党员信息更新及时，理论知识学习高效便捷，学习积分自动生成，能直观了解相互间学习差距及努力的方向，调动学习积极性。平台对基层支部党建工作中存在的各个环节进行跟踪记录和动态管理，保证了党建工作的可留痕，可追溯。智慧党建平台通过后台管理系统录入党员信息，划分登陆权限，规定特定权限，有效维护相关信息的保密性。 7月省委组织部研发的云岭先锋app上线，公司各党支部通过app全覆盖党员管理，进行网上积分评议。但由于云岭先锋app党员基数
10、过大，功能针对性不强，无法开展线上会议，难以解决建筑行业点多面广、人员分散、组织活动全覆盖问题。公司智慧党建平台通过特有的优势，全年在平台上召开“三会一课在线会议414次，其中支部党员大会69次，支部委员会40次，党小组会252次，主题党日46次，讲党课7次，基层党支部党建工作落到实处。 四、抓实“基层党建稳固年工作，夯实基层党建根底 公司党委对2023年的党建工作重点进行了部署和安排，制定“基层党建稳固年工作实施方案，建立了“一级抓一级、层层抓落实的基层党建责任体系，压实党建责任，夯实党建根底。 全面开展党支部标准化建设达标创立工作。公司党委制定了公司党支部标准化建设实施方案，对29个党支部
11、进行分类定级。直管十五部依托云玺花园工程为活动阵地构建了“54321支部党建工作新格局，11月接受了国资委党委、集团党委标准化建设达标示范点验收，各项工作获得赞誉。公司局部支部也以工程一线为活动阵地进行支部标准化建设达标创立，通过做出亮点和特色，使党员活动室、党员责任区等支部工作融入生产一线，以实际成效推动生产开展。 创新开展主题党日和“政治生日活动。公司各党支部紧扣集团和公司的开展形势，结合实际，确定“主题党日活动内容，把思想和工作摆进活动中。各党支部每月或每季度组织一批党员集中开展“政治生日主题庆祝活动，不断增强党组织的凝聚力与战斗力。 抓实组织管理工作。公司党委推进支部书记工作汇报制和分
12、享心得制；坚持支部书记带队检查工程制；抓实基层支部书记述职述责述廉考核评议及基层精神文明考核等工作，提升支部书记素质。坚持把政治标准放在首位，严格开展党员5个阶段25个步骤要求，落实政治审查制度，强化公司党委及基层党支部的领导把关作用，切实提高党员开展质量，2023年接收预备党员12人，党员转正21人。 五、深化干部人才队伍建设，提供公司开展支撑 公司党委不断强化学习型领导班子建设，全面提升班子能力，将班子真正建设成引领全体干部职工完成公司跨越开展的核心动力。定期对基层班子分析研判，适时调优配强领导班子，优化结构，增强活力。全年共调整干部88人次，其中提任19人，平级调整62人，内退3人，降职
13、1人，免职3人。 完善干部科学考评机制。公司党委强化对基层班子及班子成员的考核评价工作。2023年完成25个基层单位领导班子和212名中层干部的全覆盖考核，对6名实绩突出的中层干部进行提拔重用，对13名干部诫勉谈话，对29名干部提醒谈话，降职使用1名，免职3名，内退3名，延长试用期4名。通过资格筛选、交流座谈、民主投票等程序推荐了1名年轻总经理助理。采取公开竞聘的方式选拔出3名工会主席，为公司储藏了一批人才。 进一步标准干部管理。严格执行干部任前档案审核制度，标准干部人事档案管理，对拟提拔人员做到“凡提必审。完成中层干部人事档案专项审核工作和203名干部信息化档案录入工作，为公司党委选人用人提
14、供了坚强保障。制定公司中层干部出国（境）管理制度，全年审批31人次出国（境），严格外事纪律，加强了公司中层干部出国（境）管理。 加强干部人才培养。在“四考核一退出干部管理的根底上，制定后备干部选拔培养管理方法，形成基层领导班子成员一对一帮扶，结对子培养，轮岗锻炼的年轻干部长效培养机制。有方案地培养各类管理人才和专业技术人才，加大取证鼓励，2023年，公司共计174人通过建造师考试，其中一级建造师通过76人，二级建造师通过98人，职工持证率持续增长。 六、抓实党风廉政建设，正风肃纪提形象 公司党委、纪委把党风廉政建设作为重大政治任务来抓，认真履行党委的主体责任和纪委的监督责任。 公司两级党组织严
15、格落实管党治党主体责任，把党风廉洁建设和反腐倡廉工作作为加强党建工作的重要内容。公司全国首创的平安廉洁体验馆于今年取得了国家版权局颁发的作品版权证，目前，体验馆已在全司40余个重特大工程投入使用，有效地引导了公司党员干部职工守住底线，坚守廉洁，按规矩和制度标准自己的言行。 公司党委进一步明确了基层各党支部书记暨纪检委员的主体责任和监督责任。年初组织召开党的建设暨纪检监察工作会，与公司基层领导班子成员签订了党风廉政建设责任制责任书。8月集团巡察组进驻公司开展巡察，公司党委全力配合，认真听取意见形成巡察整改方案，逐项落实整改。安排填报221名中层干部领导干部廉洁从业档案，并对工程组织筹划落实情况、工程责任书签订情况等重点监督和检查，引导广阔党员干部廉洁从业、恪尽职守。 七、抓实宣传阵地建设，营造良好舆论气氛 一是标准宣传制度，抓实宣传工作有效落地。公司党委健全和完善新闻报道的组织领导和考核奖罚机制，重新修定新闻报道管理方法，进一步促进新闻报道的科学性和标准性。重视通讯员队伍建设，在重大工程上设立“机动记者，成立“四建记者团，建立奖惩机制，形成“大宣传格局。同时通过多举措强化对四建记者的培训，全年组织两期新闻摄影培训，参训人员达248人 二是积极拓展新媒体渠道，充分借助和运用内外各类媒体，构建宣传新格局。精心打造“一网、一报、一oa平台、两
