1、供水厂秋检工作总结 为了保证今年我厂设备管理水平在三级的根底上有稳定的提高，厂部提出“两保、三无、四为零的目标。以公司开展设备平安大检查为契机，以设备根底工作为切入点，强化设备管理，使其真正到达制度化、标准化。把供水厂的设备管理工作将全方面推进。实现设备平安经济运行。 结合公司的秋检文件精神，我厂成了了领导小组，下发了关于开展2023年设备管理定级秋季设备大检查的通知，成立了以厂领导为组长的组织机构，使我厂的设备春检有序的开展起来。 一、平安管理 1、标准平安管理根底工作，对主要生产设备、特种设备、动力设备检查的同时建立完善的平安隐患台帐、平安检查台帐，保证平安装置完好。坚持设备事故“三不放过
2、的执行和主要生产设备及要害岗位事故应急予案完善。 2、健全各项制度，为提高氯气泄漏事故处理能力，制定出氯气泄漏反事故预案，并根据氯气泄漏反事故预案，组织班组及车间人员开展了屡次反事故演习 3、为保证我厂的平安生产，厂领导带队对各车间存在的平安漏洞、隐患进行排查，提出具体平安措施方案，立项解决，经检查发现平安漏洞、隐患项，现已全部整改完成，最大程度的保证平安生产。 二、环保和节能设备管理（主要生产科负责） 三、四塔水处理系统和污水处理厂等环保设备全部运行稳定，我厂环保设备的稳定运行，不但有效推动本钢低本钱战略的实施，而且可以改善太子河下游水质，优化本溪生态环境，改善日益缺水状况。从而取得良好的社
3、会效益、经济效益和环境效益。 三、设备管理 1、为加强我厂供水设备的管理，机动科完善了设备档案，并利用每月到各班组三级达标检查时候，对设备的运行状况进行掌握，对设备档案进行检查。 2、随着本钢新工程的不断上马，水厂的给排水设施不断增加，相关的检测、监视及控制设备水平也有了很大程度的提高，机动科为保证自动化设备的正常运行，与两家单位签定了合同，对水厂的自动化相关设备予以维护，现在我厂各种自动化设备都能正常稳定运行。 3、为保证检修的顺利进行，机动科制定了检修委托单制，车间的每项检修工作进行前，都要填写检修委托单，明确检修责任人，及相关平安措施，并上报机动科相关专业人员予以确认，在强化了平安意识的
4、同时，做到了对检修工作的有效控制。 4、加强驻在施工队伍的管理 为了补充维检力量的缺乏，各车间分别派驻了一定力量的施工单位，除了进行正常的维护检修外，同时还要完成一定的维修工程。因此，加强各施工单位的管理，非常重要，机动科要求施工单位办理完相关手续之外，还要求施工单位认真执行检修委托单制，并参加各车间的平安例会。 5、备件、辅料的管理： 机动科各专业能够积极主动与备件处、供应处沟通，急生产之所急，根本能够保证备件、辅料及时到货，保证生产正常顺行。同时对各车间库房认真要求，每月检查车间一次帐、物、卡以及卫生。 6、在erp工程上水厂严格按公司要求对设备编码进行编制，为保证编码的及时完成各车间人员
5、经常利用休息时间进行工作，并及时与机动科沟通、研究，力争做到全面、合理、完善，现已按要求将前十位编码已全部编制完成，点检根底已完成60%以上。 7、为进一步标准管网抢修工作程序，强化抢修意识，我厂特制定了供水厂管网抢修管理制度，从抢修的物资准备，人员配备、抢修组织到最后的验收送水的整个程序都给予了明确，并结合我厂的三级达标进行考核。为抢修工作的有序进行提供有力保障。 8、由我厂的管网几乎普及整个本钢厂区，为保证管路在各单位的施工中不被破坏，我厂重新设立了标识牌，在重要位置清晰明确的给人以提醒，现已安装个，预计月将全部安装完成。 9、隐患整改 在今年的春检中，公司检查组提出三水源锅炉平安阀、管路应有保温，我厂积极落实，现已完成整改，并对我厂其他冬季取暖设施进行检查维修，确保全厂冬季的正常取暖。 总之，通过近2个月的设备秋检工作，共检查机械设备142台，动力设备231台，电气设备322台，动力管网316米，工业建筑184座。共查出缺陷隐患264项，边查边整改为242项，整改率91.7%，为水厂在2023年设备管理管理中更上一层楼，打下了坚实的根底。 第4页 共4页
