1、天道酬勤电力平安生产中存在的问题与对策建议电力企业平安生产管理是一项重要的工作，尽管被予以重视，但仍存在平安职责落实不到位习惯性违章，工器具管理混乱等新老问题，对此笔者提出要杜绝常规性的平安管理工作的随意性、要准确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急、要加强平安生产的软管理工作、运用系统思维方法进一步加强电力平安生产的管理四条对策建议。关键词电力企业平安生产管理 问题 对策当前，我国经济社会正处于高速开展的大好时期，对电力需求十分迫切;与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产平安显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改
2、革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的平安责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部政治敏锐性强不强、思想觉悟高不高，关键还是要看对“平安责任重于泰山的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。在此，笔者就电力生产平安存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。一、电力平安生产管理中存在的一些问题1.平安职责落实不到位目前，各电力生产企业大局部都已制定了一系列平安生产的制度.也明确了平安生产职责，但也有一些单位对平安生产责任落实不到位，只停留在开会，只作一般性、原那么性的发动和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深人细致地开展调查研究，很少分析本
3、单位平安生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详，语言模糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力平安生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。2.习惯性违章习惯性违章是指定平安生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。
4、有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，以致严重违章作业而酿成的。3.平安工器具管理混乱一些使用中的平安工器具质量堪优。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等平安器具的质量合格率不高。同时，对平安器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。4.管理工作不到位一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是局部领导仍然习惯于
5、靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不标准，保管不认真。二、加强电力平安生产管理的对策及建议要杜绝常规性的平安管理工作的随意性。在电力企业中，由于常规性平安管理工作具有重复性和日常性的特点，因此往往凭经验便可应付自如。而经验有时会成为随意性的温床。比方各级平安生产管理人员在下发有关平安生产诸类文件时，常常一发了事。至于对文件要求的落实情况却不给予应有的关注，对其进行细化、量化，更认为是下面的事。这种以发代管，严格上讲就是随意性的表现，是传统管理思维的
6、一种惯性效应。电力生产事故发生在现场，深究起来，总能找到某个管理环节上的漏洞。现场操作人员操作过程中的随意性，往往是平安生产管理人员随意性的延伸，从而造成了平安管理与操作两个层面的脱节。要准确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者应把“平安重于泰山时刻放在心上，树立“居安思危的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来认识。而且，要根据不同的环境、不同时期的重点工作以及职工精神状况，人为地去扩大平安生产外延的概念。比方，在传统节假日前后，人心浮动，职工工作时极易分散精力;高温酷暑和雷雨季节，职工作业环境差，设备易发生问题。对于这些特殊性，各级管理者应心中有数。又如，当平安生产与工作进度
7、发生矛盾时，管理者应警惕急功近利苗头的滋生，应当放慢进度来保平安生产，要明确平安生产是企业效益的支柱。平安生产对企业效益来说是“1，后面加一个0，就上一个数量级;没有“1，也就是说没有平安生产的话，加多少个0，企业效益也是0。要加强平安生产的软管理工作。软管理是相对电力设备管理而言的，包括电力平安生产的资料、规章制度和平安措施等。软管理在实际操作中往往被淡化，比方，大修一台开关或主变压器与贯彻“检修现场平安措施标准化相比，就所投人的人力、物力和时间，后者远远逊于前者，甚至流于形式。应该看到随着技术的进步与开展，电网装备科技含量的增加，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，
8、管理工作那么相对复杂化，软管理所占比重越来越大。因此，要强化平安生产的软管理工作。比方，要对推行的标准化工作要强制执行，否那么应当按违章对待。针对电网新设备的广泛使用，要全面实行电力平安生产的标准化、程序化和制度化管理，在设备运行现场推行平安措施标准化管理，建立设备检修标准卡和运行设备巡视卡等规章制度。对开工前的每项工作，都要进行平安风险分析，把风险分析透，并使有关职工都清楚。总之，要通过这些软管理，增加强制化因素，把只注重设备检修的工作变为同时又注重标准化的软管理工作，实现平安工作不因领导注意力的转移，也不因员工素质差异而发生较大变化的目标。这是我们平安生产管理工作的方向。运用系统思维方法进
9、一步加强电力平安生产的管理。在电网现代化装备的日新月异中，在大量新设备、新技术的采用和对电力平安生产管理提出新标准、高要求的形势下，电力平安管理工作必须要有新思路，即必须具备系统思维。何谓系统思维系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合而成的，具有特定功能的有机整体，而系统本身又是它所附属的一个更大系统的组成局部;思维是反映客观现实的能动过程。系统思维就是人们运用科学方法对这些有机整体和更大系统能动反映的过程。在电力平安生产的实际工作中，把握这种先进的思维方法有着十分重要的现实意义。首先，系统思维与最先进的科技成果相联系，它的包容性更强，视野更开阔;而我们传统的管理思维定式却无法满足新的标准和要求。其次，运用系统思维对电力事故的分析认定较传统方法更具科学性，因而对事故的预防有着特殊的指导意义，为电力平安生产的可控在控提供了先进的思维方法和理论依据。总之，针对不同的情形，电力企业的平安管理工作要有不同的措施。在当前，电力企业的平安管理中必须要参加系统思维方式和平安生产软管理方式，这是电力企业平安生产管理的重要保证。参考文献1任国明、邵玉槐，电力企业平安生产形势及问题探讨，中国平安生产科学技术，2022年第5期；2国家电网公司电力平安工作规程，中国电力出版社，2022年出版
