1、公司工作总结工作打算 2023年，在集团公司的正确领导下，在公司各职能部门大力支持和帮助下，xx公司稳抓企业经营和内部管理，严格按照要求标准运行，建立健全各项规章制度，稳步推进公司农业生产管理模式改革，进一步加强职工思想教育和队伍建设，公司整体水平得到切实提高。午季小麦取得良好的收成，秋季黄豆喜获丰收，夏种秋种工作也已圆满完成，各项工作开展顺利，工作职能逐步标准。现将2023年工作开展情况和2023年各项工作安排做简要汇报。 一、2023年工作总结 主要工作情况： 1、午季小麦取得丰收，再创历史新高。 根据几个场的午收情况来看，和去年产量根本持平，平均亩产在千斤左右，又是一个丰收年。在农业生产
2、中，各场大力加强田间管理，提倡科学种田，对种子繁育、筛选进行科学指导，进一步加大了对种子质量的管理，责任到人，严格把关，不合格的种子一律不准入库，使种子的产量和质量有了显著提高。今年秋季黄豆也获得了好收成。 2、种业经营稳步开展，取得了较为显著的成效。 协助完成了高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及示范和冬暖式大棚的引进推广与应用两个工程鉴定工作。为提高公司种子质量，今年着重提高了三圃田建设，午收前共提取四个品种2023000余穗做穗行圃，预计2023年可提供12023亩原种繁殖材料。同时，在XX市实施了大豆科技工程，共使用大豆七个品种作为2023年大豆区域生产试验，为进一步提高大豆的产
3、量和质量打下了坚实的根底。在种业宣传上，对小麦品种皖麦55的做了电视广告，对重点区域由公司统一宣传，在XX省种子与种苗杂志上订做了两到三期彩版广告， 七、八、九三个月，更好地扩大了种业的知名度。在新品种的引进工作上，经考察河南农科院的郑麦366，该品种综合性状较好，比较适合本地种植，市场前景较好，目前正在洽谈合作意向，近期根本可以落实。5月上旬，公司举行了XX省农科院淮北作物试验基地暨安徽相禾种业揭牌仪式，进一步提高了种子的知名度。在销售方面，由于今年午收期间气候较为潮湿，整个淮北、宿州等周边地区种子发芽率都比往年偏低，市场上出现供不应求的局面，今年产出的202300万斤左右的合格种子很快就销
4、售一空，对不合格的种子也都及时进行了转商。在合格的种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定了销售策略，只投标了运距短、易效劳的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡，但盈利水平能够保持不下降。 3、平安生产继续保持平稳态势。 平安工作这么多年以来，我们一直都比较重视，至今没有出现过大的事故和火灾。公司始终把山林平安防火和种子生产加工做为平安生产的重点，高度重视蔡里山林防火，屡次强调严防死守，强化护林员的平安意识和责任。午收之前，各场通过了集团公司的平安检查工作，对检查中存在的问题和缺乏进行了统一整改落实，进一步完善了平安质量标准化建设。同时，公司安监科
5、专门为各场配备了手提式风力灭火机和移动式消防泵，平安保障设施得到进一步提高。午收期间，公司领导专门成立了午收工作领导小组深入各场，对午收中的组织工作及平安治安防火等各项工作进行监督检查，明确午收工作中的主要负责人及主要责任，把各项工作安排到人，落实到位，使午收工作顺利圆满的完成。 4、根底设施建设得到进一步加强。 为进一步加强林场生产根底设施建设，上半年，投资40余万元为汾洪江林场修建了670平方米的仓库及4万元的生产桥涵四座；投资18万元为小桂庄林场修建了250平方米的仓库及3万元的货台300平方米；投资3万元为柳湖林场修建了480平方米货台两座。这些根底设施的不断完善，为种子生产和职工生产
6、生活提供了更加良好的条件。 5、人力资源规划工作得到圆满落实。 根据集团公司文件要求，实施人力资源规划方案。公司召开专题会议研究讨论，结合公司实际，制定公司实施方案。精简机构，提高效率，重新成立三部一室，并对相关人员进行调整安排，一切工作进展顺利，保持了良好的稳定局面，目前工作正常开展，井然有序。 6、农业生产管理模式改革稳步推进。 今年5月份领导班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的开展上来，通过考察学习，我们准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日，集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚决了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。我们现在的主导产业
7、就是农业，种业也是立足于农业生产根底上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的开展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，加上中央十七届三中全会的召开，更加有利用农业方面的开展，有了这些根底，销售根本上有保障。通过充分的研讨，公司上下公司工作总结工作打算第2页 一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。由于长期以来，各场土地都是采取分散种植，种植人员有正式职工、职工家属子女以及外来人员，人员相比照拟混乱，也难管理。进行集中种植管理后，只交给正式职工种植，这其中必然牵扯到职工的一些贴身利益，出现一些不
8、稳定因素，因此做好此项工作尤为重要。首先，加大了对职工改革方案内容及相关政策的宣传力度，让职工了解并理解为什么要改革，怎样改革以及改革有哪些好处，最后目的是实现公司扭亏为盈，增加职工收入，让职工打心眼里支持这项改革工作；其次，要求基层各场领导班子，对土地管理模式改革过程中出现的一些不稳定因素，进行及时排忧解难，遇到问题马上想方法去解决，让职工对改革的实施充满信心；最后，要求各场要做好与周边相关行政单位的联系沟通，保持经常性的工作业务往来。同时，公司领导研究部署改革方案，让每个场根据各场实际情况，拿出相应的改革措施，包括职工承包地亩数、农业机械的使用和管理、肥料的用量和购置、场与队之间，队与职工
9、之间的管理、超额完成量利润的分配等。我们还出台了基层单位领导年薪考核方法、作业队管理指导意见和租赁地管理方法，农业生产直接本钱管理方法以及租赁合同文本、小麦良种栽培技术规程，切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩，通过农产品的产量、质量和本钱来控制收入分配，最大限度地调动干部职工的生产积极性，并使他们从中受益，以确保改革得到进一步顺利实施。同时，还要求在改革方案实施期间，每天采取零汇报制度，每个场在每天下班之前向公司办公室汇报每天的工作情况，一旦发现问题，及时解决，一直到秋种结束，一切工作正常，稳定情况良好，改革取得了较好的成效，起了一个良好的开端。同时，工资的发放权交给各场，各场根据职工工作年
10、限长短和多劳多得的原那么，对职工进行工资比例的发放，并每月进行场务公开，让职工干得清楚、干得明白，进一步增强了职工的积极性，确保了改革得到圆满成功。 7、积极开展各类学教活动，精神文明建设同步开展。 为了切实提高广阔干部生产经营业务水平和理论水平，学习所需掌握的根本知识和根本技能，公司精心安排了为期五天的外出学习干部培训活动，在上海崇明岛参观学习了解了岛上先进的农业生产经营模式。还参观学习了上海高榕农业科技，公司先进的管理理念、高质量高效率的生产流水线作业以及员工高素质的敬业精神给我们广阔干部职工留下了深刻的印象。通过学习，使我们广阔干部思想观念得到进一步的转变，认识到自身在工作中存在的缺乏和
11、差距，并认真进行了完善和整改，自身素质有了较大提高，为公司开展提供了坚实的智力保证；4月上旬，公司召开了2023年度先进集体、先进个人表彰大会，会议表彰了在公司改革开展种涌现出的先进集体和先进个人，利用先进中典型的人和事，增强公司广阔职工心往一处想，劲往一处使的凝聚力，号召公司上下紧紧抓住开展机遇，使xx公司尽快走出一条循环型、可持续的生态农业产业化开展的新路子。同时，为了进一步加强精神文明建设，公司参加了集团公司举办的五十周年庆典大合唱歌咏比赛活动，聘请了专业教师授课，并在比赛中取得了第一名的好成绩。还外请了太极拳专业人员授教广阔职工，丰富了职工业余文化生活。 8、通过多种方式提高职工工作积
12、极性和创造性，大局意识显著增强。 公司下属绿化公司业务开展缓慢，经过近年来的经营调整，开展有了一定的效果。制定下发了公司绿化工程工程方法和苗圃管理方法，调动了公司内外人员的积极性和创造性，盘活了绿化公司经济运行；下发了公司机关劳动纪律管理方法，转变了工作作风，增强了职工工作积极性；召开专门会议，向公司全体干部职工传达了集团公司对公司两年内扭亏为盈的具体要求，广阔干部职工危机感、紧迫感和大局意识显著增强，工作积极性得到进一步提高。 9、扎实做好党建工作和思想政治工作。 切实加强了各级领导班子建设和干部队伍建设。高度重视加强思想政治建设，进一步增强各级领导干部的事业心和责任感。各级领导班子和领导干
13、部带头加强学习，提高政治思想觉悟，始终牢记党的宗旨，坚持党的原那么，注重自身人格修养，时时刻刻、事事处处以企业利益、职工群众的利益为重，不做违背组织原那么的事，不说有损党员干部形象的话。今年3月下旬，集团公司考核组对矿处级领导班子进行了全面考核，公司领导班子成员作了述职述廉报告，通过考核，对公司领导班子提出了一些中肯的意见和建议，公司领导班子针对存在的缺乏进行了认真扎实地整改，思想得到进一步解放，提高了班子的整体凝聚力和创造力，为公司又好又快开展起到了很好的带头作用。同时，公司领导经常深入基层，深入职工家中，了解和掌握最基层职工群众的想法，倾听他们的心声，化解他们心中的矛盾，增强工作的针对性和
14、时效性。为了进一步了解掌握基层具体情况，公司领导班子成员定期下基层开展民主接待工作，对广阔职工群众反映的问题和情况认真落实解决，立足实际，抓住重点，分析问题，务求实效。 全面细致地做好干部考核工作，形成旗帜鲜明的用人导向。4月初，由公司政工部门的成员组成的考核组，对公司科级干部和各级管技人员进行为期一星期的全面考核，按照“全面、客观、公正、具体的原那么，坚持以事实说话、以数据说话，对其进行了全面认真的考核，考核后及时进行了通报、反响，受到了良好的成效，干部队伍素质得到进一步加强。同时，重视抓好基层党支部建设和党员的教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 公司班子成员切实增
15、强效劳基层的意识，全力做好思想政治工作。把为职工办实事、办好事与深入细致的思想政治工作相结合，稳定职工队伍，密切党群、干群关系。对改革中可能出现的一些问题和各种不稳定因素提前预防，及时解决。为进一步做好职工思想稳定工作，公司领导安排相关人员大力进行形势政策宣传，宣传到每一位职工中去，对职工进行思想动态调研分析并形成报告，报告中反映了广阔职工对这次改革的看法和心声，针对职工反映的问题和情况，公司领导召开专门会议研究解决，尽最大可能的把问题处理好、解决好，落到实处，把广阔职工心中疑惑、疙瘩一一解开化解，让他们明白了改革的势在必行和根本出发点，最后得到利益的还是公司的广阔职工。通过思想政治工作的开展
16、，使改革工作进一步得到顺利实施。 重视发挥工会组织的优势和作用，发挥各部门在文明创立中的积极作用。做好了开展党员工作，及时把那些思想先进、工作积极、入党愿望强烈、具备入党条件的优秀分子吸收到党组织中来，增强党组织的影响力和凝聚力。今年共开展预备党员4名，批准4名预备党员为正式党员，严把了党员“入口关。 进一步加强了党风廉政建设。党风廉政建设关系人心向背，关系企业的稳定和开展，必须抓紧抓好。认真全面落实党风廉政建设责任制，加强对权力运行的制约和监督，严格责任追究。今年是集团公司党风廉政建设制度推进年，结合公司实际，做好制度建设推进年工作，结合制度建设推进年活动，完善公司各项规章制度，并汇编成册。严肃了各类财经纪律，加强责任考核，实行责任追究，发挥好党内监督的作用。
