1、部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度以及xx年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成根本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人。部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限：xx年xx月xx日xx年xx月xx日 三、工作目标及重点 1.任务一： 2.任务二： 3.任务三： 四、经济指标： 1.根本目标。利润x万元，收入x万元。 2.争取目标。利润x万元。 五、其他指标
2、： 1.质量事故。无质量事故发生。 2.标准运作。无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。 3.队伍建设。重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。 4.内部管理。加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。 六、奖惩兑现方法： 1.部门经理年度风险工资=岗位工资times;40%times;12times;风险工资系数 2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资times;30%times;12times;风险工资系数times;年度考核系数 3.部门奖金总额。利润指标超过根本目标局部提成5%，利润指标超过争取目标局部提成2023%。 七、风险工资系数（k）
3、计算 1.收入目标、利润根本目标均未完成，那么k=0; 2.利润根本目标未完成，收入目标完成，那么k=0.5; 3.利润根本目标、收入目标都完成，那么k=1+（实际利润-利润根本目标）/（利润争取目标-利润根本目标），k最大值为2; 4.利润根本目标完成，收入目标未完成，那么k=0.5+（实际利润-利润根本目标）/（利润争取目标-利润根本目标），k最大值为1.5; 5.发生一般质量事故1次，根据情况k值减0.20.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，那么k=0; 6.假设有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，k值扣0.10.5;假设给公司带来较大损失，k值扣0.
4、51; 7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级工程经理以上），根据情况加0.10.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1; 8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.10.2。 八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要表达多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。 九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，假设有出色完成事项，根据情况对风险工资系数
5、适当加分;假设有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。 十、岗位年度考核系数计算。年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。 十一、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。 十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。 公司总经理业务一部经理 签字日期签字日期 工作目标责任书格式 社区党建工作目标责任书 政治工作目标的责任书 2023行政村食品药品平安工作目标责任书 政府工作目标责任书范本 乡镇党建工作目标管理责任书 工作目标责任书 教学工作目标责任书 政府工作目标责任书 教师工作目标责任书 第4页 共4页
